騰訊科技訊（童云）北京時間5月17日消息，日本電子商務(wù)公司樂天（Rakuten）牽頭對美國圖片分享網(wǎng)站Pinterest進(jìn)行了一個1億美元的融資回合，這個融資回合對Pinterest的估值大約為15億美元。
樂天首席執(zhí)行官三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)今日接受《金融時報》采訪，對社交發(fā)現(xiàn)能如何提升電子商務(wù)，以及圖片相對于文本在網(wǎng)絡(luò)上的重要性正在上升等問題作出了闡釋。以下是采訪內(nèi)容節(jié)選。
《金融時報》：樂天是如何與Pinterest接洽的？
三木谷浩史：我在幾個月以前就與Pinterest的管理層進(jìn)行了會面，我們相處得非常好。我對我們的商業(yè)模式進(jìn)行了說明，還說明了與我們的商家一起創(chuàng)造這種“雙贏”模式的理念。Pinterest首席執(zhí)行官本·希伯曼（Ben Silbermann）對我們的商業(yè)模式和理念表示極大的贊同，而且還有一個事實是，我們并未從風(fēng)險投資公司那里籌集任何資金。
他們當(dāng)時說自己正計劃籌集資本，而我主動提出向其提供全部所需資金。他們曾與其天使投資人有過一項安排，因此我告訴他們，我樂意提供盡可能多的資金。我們就如何才能互相幫助的問題進(jìn)行了討論，同時還談及我們能幫助他們拓展日本市場，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最主要的市場之一。他們喜歡這個事實，即我們有能力幫助他們在日本市場上發(fā)展業(yè)務(wù)。我們能利用幾乎所有的電子商務(wù)財產(chǎn)來幫助他們。
現(xiàn)在，他們正在非常迅速地發(fā)展，但我認(rèn)為我能在其商業(yè)模式中加入一些電子商務(wù)的味道。我還已成為了他們的顧問。
《金融時報》：樂天的網(wǎng)站已經(jīng)在使用Pinterest的“Pin it”功能了嗎？
三木谷浩史：現(xiàn)在還沒有，但以后會的。我們的用戶將可以一種非常簡單的方式來共享圖片。我們正在考慮推出一個更加無縫式的界面，用來共享我們的產(chǎn)品。Pinterest代表著未來，我們知道自己將對我們所擁有的全部電子商務(wù)站點都進(jìn)行更加密切的整合。
（樂天的電子書閱讀器和商店部門）Kobo與Facebook擁有戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，它們已經(jīng)創(chuàng)造了這個名為“Please Read On”的閱讀社區(qū)。書籍并非只與數(shù)字圖片有關(guān)，因此我覺得就目前而言，Kobo的電子書與Pinterest還無法帶來很大的合力，但Kobo與Facebook的合作非常好。Kobo之所以能變得如此強(qiáng)大，就是因為良好地利用了社交。我們將在自己的電子商務(wù)站點與Pinterest之間做類似的事情。
《金融時報》：一個社交管理/發(fā)現(xiàn)站點能為樂天的在線商店提供什么呢？
三木谷浩史：搜索仍舊是我們的主要推動力。我們一直都著眼于讓我們的網(wǎng)站變得更加有趣。Pinterest與Facebook略有不同，前者更具針對性。他們非常有效地利用美麗的圖片來創(chuàng)造興趣圈子，在這方面他們非常拿手。正因如此，來自于Pinterest的流量很可能會具有非常高的轉(zhuǎn)換率。這就是我認(rèn)為他們非常善于這種發(fā)現(xiàn)購物的原因所在。
我們已經(jīng)（在4月份）對電子商務(wù)網(wǎng)站AHAlife進(jìn)行了投資，后者是另一種社交管理的格式。我非常支持和倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)購物。我們有如此之多的方式能一起建立一種新的概念。而且，我們是全宇宙最大的移動商務(wù)從業(yè)者（笑）。我們能把移動商務(wù)與Pinterest聯(lián)系到一起。
《金融時報》：Pinterest能在哪些種類的產(chǎn)品方面表現(xiàn)良好呢？
三木谷浩史：家居裝飾、內(nèi)飾、體育產(chǎn)品等。對電子商務(wù)來說，對圖片的良好把握正變得更加重要。與文本相比，圖片更加直接，而且對人們的天性來說更具吸引力。我覺得，這就是Pinterest的力量。雖然有很多模仿者，但Pinterest做得足夠好。
《金融時報》：社交發(fā)現(xiàn)最終能成為比搜索更好的在線購物推動力嗎？
三木谷浩史：不知道，現(xiàn)在說這個還為時過早。社交發(fā)現(xiàn)能給電子商務(wù)網(wǎng)站帶來非常大的流量和明顯的黏著度。這不僅是有關(guān)價格和便利性的問題，同時也是社交管理和生活方式的問題。這是我們以前曾討論過的問題：互聯(lián)網(wǎng)購物不僅是從自動販賣機(jī)那里購買東西，而應(yīng)該是一種非常豐富和個性化的體驗。
《金融時報》：對Pinterest來說，選擇從戰(zhàn)略性合作伙伴那里獲得資金，而不是從傳統(tǒng)的風(fēng)險投資公司那里籌資，其重要性何在？
三木谷浩史：他們對風(fēng)險投資公司并無不敬。當(dāng)然，他們擁有一種不同的理念。他們從事這項業(yè)務(wù)已有很長時間。他們喜歡這項服務(wù)，個人也在很大程度上參與這項業(yè)務(wù)。我們對此深表尊敬。希伯曼與其他企業(yè)家有所不同。
《金融時報》：你對Pinterest從其他網(wǎng)站轉(zhuǎn)照片這一可能侵犯版權(quán)的問題感到擔(dān)心嗎？
三木谷浩史：我覺得，從整體上來說他們將可克服這些問題。他們的目的并不是要損害任何品牌，而是一種推廣品牌和圖片的積極想法和方式。
《金融時報》：Facebook能在商務(wù)領(lǐng)域取得更大發(fā)展嗎？
三木谷浩史：Facebook在日本的流量正在增長，但與美國市場相比，F(xiàn)acebook在日本所占份額仍舊較小。對Facebook來說，電子商務(wù)將是一種非常重要的業(yè)務(wù)，就像電子商務(wù)對谷歌來說也是一種非常重要的業(yè)務(wù)那樣——谷歌有很大一部分營收都來自于電子商務(wù)。它們都是我們的競爭對手，但同時也是我們的合作伙伴。我確信，F(xiàn)acebook將考慮（在電子商務(wù)領(lǐng)域中）占有某種地位，但它無法主導(dǎo)所有事情。
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本文標(biāo)題：樂天CEO解讀為何Pinterest估值可達(dá)15億美元
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