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大富科技連環(huán)并購:華為背后的價(jià)格殺手

作者: 來源:未知 2012-05-12 08:56:13 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

核心提示:6家外資巨頭,經(jīng)一系列重組并購銳減至2家——在全球電信設(shè)備市場(chǎng)增長趨緩的緊箍咒下,這是何等慘烈的淘汰之戰(zhàn)。

施建 深圳報(bào)道

6家外資巨頭,經(jīng)一系列重組并購銳減至2家——在全球電信設(shè)備市場(chǎng)增長趨緩的緊箍咒下,這是何等慘烈的淘汰之戰(zhàn)。

戰(zhàn)事發(fā)生在射頻領(lǐng)域,射頻是移動(dòng)通信基站的組成部分之一。幸存下來的一家叫康普(CommScope),另一家叫波爾威(Powerwave)。

如今,這兩個(gè)幸存者都不約而同地將其中國業(yè)務(wù)交給了一家深圳公司。4月18日,創(chuàng)業(yè)板上市的大富科技(300134.SZ)宣布收購康普中國子公司——深圳弗雷;4月25日,大富科技又一鼓作氣與美國波爾威簽署戰(zhàn)略協(xié)議,購買其蘇州子公司的資產(chǎn)。

“對(duì)于康普和波爾威來說,這是優(yōu)化供應(yīng)鏈;對(duì)于大富科技來說,則是搶占市場(chǎng)份額的良機(jī)!5月5日,大富科技董事長兼總裁孫尚傳在接受記者采訪時(shí)表示,外資公司在射頻領(lǐng)域成本太高,尤其在制造和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不具競爭力,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨。

孫尚傳以剛剛收購的深圳弗雷為例說,如果借助大富科技的設(shè)計(jì)和制造能力將使其成本大幅下降。

大富收購邏輯

“提高了市場(chǎng)份額,并打入連中興、華為(微博)也無法有效進(jìn)入的北美市場(chǎng)”

深圳弗雷全稱弗雷通信技術(shù)(深圳)有限公司,位于深圳南山區(qū)高新技術(shù)園。作為康普公司旗下制造資產(chǎn)之一,其主營業(yè)務(wù)是向康普提供射頻濾波器和塔放產(chǎn)品。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,截至2011年12月31日,深圳弗雷總資產(chǎn)為2.16億元,凈資產(chǎn)為1.36億元;而整個(gè)2011年,其實(shí)現(xiàn)4.72億元營業(yè)收入,錄得3572萬元凈利潤。

根據(jù)協(xié)議,大富科技以約2600萬美元的等值人民幣,獲得深圳弗雷100%股權(quán)。

“深圳弗雷此前僅有裝配業(yè)務(wù),上游部件大量依靠外購,成本居高不下!睂O尚傳對(duì)記者表示,盡管深圳弗雷的產(chǎn)品主要銷售給實(shí)際控制人康普公司,不愁銷路,但高成本顯然影響了康普的市場(chǎng)競爭力。

“康普的競爭力不在制造,而是其在歐美市場(chǎng)的渠道能力和市場(chǎng)能力。”孫尚傳表示,出售深圳弗雷是康普優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要之舉。

孫尚傳認(rèn)為,對(duì)于雙方來說,這都是一項(xiàng)雙贏的交易,康普借此大幅降低了制造成本,而大富科技則借此成為康普公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商,提高了市場(chǎng)份額,并打入連中興、華為也無法有效進(jìn)入的北美市場(chǎng)。

在類似的邏輯下,大富科技還“吞”下了另一家主要外資射頻企業(yè)波爾威的蘇州子公司——蘇州飛創(chuàng)。不過,與對(duì)深圳弗雷的全資并購不同,大富科技采取的是購買蘇州飛創(chuàng)有效資產(chǎn)并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式!鞍讶藛T和生產(chǎn)設(shè)施買過來,同時(shí)波爾威把其在中國的OEM客戶接口如諾西、阿朗等轉(zhuǎn)給我們!睂O尚傳說。

據(jù)孫尚傳透露,2011年,蘇州飛創(chuàng)的營收規(guī)模約為15億元。

根據(jù)大富科技2011年財(cái)報(bào),去年其營業(yè)收入約為10億元。一位投資界人士認(rèn)為,深圳弗雷的4.72億元,以及蘇州飛創(chuàng)的15億元,為大富科技今后的營收增長帶來了難得的想象空間,“大富科技的當(dāng)務(wù)之急是盡快完成交易,發(fā)揮新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)”。

成本殺手

“三到五年內(nèi),康普、波爾威勢(shì)必退出制造環(huán)節(jié)”

“我從2008年就開始考慮這件事情了!闭劶皩(duì)深圳弗雷和蘇州飛創(chuàng)的連環(huán)交易,孫尚傳表示,由于全球通信設(shè)備市場(chǎng)投資的天花板效應(yīng),以及主要通信設(shè)備商的并購重組,射頻市場(chǎng)競爭激烈,國外廠商面臨巨大的成本壓力,紛紛兼并整合。

在2004年之前,全球射頻市場(chǎng)主要為外資廠商占據(jù),當(dāng)時(shí)的6家主要供應(yīng)商為康普、波爾威、瑞美、飛創(chuàng)、弗雷、安德魯。安德魯于2004年收購了弗雷,康普又在2008年收購了安德魯。波爾威則在2005年收購了瑞美,并在2006年收購了飛創(chuàng)。于是,康普和波爾威成為大浪淘沙下的幸存者。

截至目前,這種整合趨勢(shì)并沒有停止。2011年,凱雷集團(tuán)以39億美元的代價(jià)完成對(duì)康普公司的并購。有消息稱,凱雷對(duì)波爾威亦虎視眈眈。

與此同時(shí),中國企業(yè)則借助成本優(yōu)勢(shì)以及華為、中興等本土電信設(shè)備商的采購,而異軍突起,出現(xiàn)了大富科技、武漢凡谷(002194.SZ)、摩比(0947.HK)等一系列“成本殺手”。

據(jù)孫尚傳透露,2007年,大富科技剛與華為合作時(shí),華為射頻產(chǎn)品的采購成本平均價(jià)高達(dá)數(shù)千元/件,現(xiàn)在已經(jīng)下降到幾百元。2011年來自華為的采購約占大富科技銷售額53%。

這多少有點(diǎn)類似于中興、華為在全球電信系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)的故事。十年前或者把鏡頭拉得更早些,電信設(shè)備市場(chǎng)是外資廠商的天下。后來,這兩家中國企業(yè)殺將進(jìn)來,于是:北電破產(chǎn)了,阿爾卡特與朗訊、諾基亞與西門子(微博)不得不抱團(tuán)取暖,且各自在重組之后的很長一段時(shí)間遭遇虧損夢(mèng)魘。截至目前,在全球電信設(shè)備市場(chǎng),華為已經(jīng)坐二望一,僅次于愛立信(微博);中興也進(jìn)入全球前五。

在此過程中,中興、華為與其背后的本土供應(yīng)鏈相輔相成,一方面,大富科技等上游企業(yè)一再降低的配件成本,為中興、華為的低價(jià)絞殺提供了武器;另一方面,大富科技等也借此獲得不斷龐大的銷售渠道,在射頻市場(chǎng)給外資廠商帶來無可回避的成本壓力。

“三到五年內(nèi),康普、波爾威勢(shì)必退出制造環(huán)節(jié),他們擅長的是中國企業(yè)并不擅長的歐美渠道和市場(chǎng)功能。”孫尚傳預(yù)測(cè)。

產(chǎn)能擴(kuò)張的后手

“不僅是買過來的問題,還要消化吸收”

這也是孫尚傳從2008年就考慮接盤康普、波爾威相關(guān)制造業(yè)很大程度上是因?yàn)榇蟾坏脑。這個(gè)愿望之所以在四年之后才付諸實(shí)施,除了談判的因素,大富科技在進(jìn)行產(chǎn)能上的準(zhǔn)備——根據(jù)前文提及的數(shù)據(jù),深圳弗雷和蘇州飛創(chuàng)的合計(jì)產(chǎn)能規(guī)模約為大富科技的2倍。

“不僅是買過來的問題,還要消化吸收!睂O尚傳說。

而在等待與準(zhǔn)備的四年中,大富科技于2010年在創(chuàng)業(yè)板成功上市,募集資金總額19.8億元,扣除發(fā)行費(fèi)用,實(shí)際募集資金凈額為18.7億元,與預(yù)計(jì)募集資金相比,超募10.7億元。

這為大富科技的產(chǎn)能擴(kuò)張創(chuàng)造了條件。據(jù)孫尚傳透露,大富科技的廠房面積由上市前的4萬平方米擴(kuò)充到16萬平方米。

與此相對(duì)應(yīng)的則是,大富科技的研發(fā)投入增加、高水平管理人才儲(chǔ)備、房租租金提高等導(dǎo)致的管理費(fèi)用支出驟增。

根據(jù)大富科技2011年年報(bào),其管理費(fèi)用從2010年的8297萬元增加到2011年的1.89億元,大幅增長了127.48%。

用孫尚傳的話來說,這就是大富科技的“投入在先、產(chǎn)出在后”策略。但這一策略在短期內(nèi)帶來的卻是公司盈利能力的大幅下滑。2011財(cái)年,大富科技實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.895億元,同比上一年增長14.68%。但由于產(chǎn)能擴(kuò)充帶來的管理費(fèi)用激增,其利潤總額卻由上一年的2.95億元下滑到2011年的2.21億元,下滑幅度為25.07%。


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