楊楊；張勇
“在什么樣的市場(chǎng)做生意，了解、深入這個(gè)市場(chǎng)非常重要�！本褪窃谶@樣的認(rèn)知之下，2011年5月在被任命為畢馬威國際主席后，澳大利亞人安茂德(Michael J. Andrew)上任的第一把火，就是把畢馬威國際的主席辦公室搬到了香港。這也開創(chuàng)了全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的先河。
“惟其如此，戰(zhàn)略制定上才能有更寬廣的思路，也才能保證決策的正確性�！弊谖覀儗�(duì)面的安茂德笑著說。
以畢馬威為代表的全球性會(huì)計(jì)師事務(wù)所重視包括中國在內(nèi)的新興市場(chǎng)國家，這是有目共睹的事實(shí)。據(jù)了解，在安茂德的任期內(nèi)，其有意把畢馬威中國的團(tuán)隊(duì)翻番、從現(xiàn)有的9000人擴(kuò)大到18000人；同時(shí)實(shí)現(xiàn)其在華80%的合伙人由當(dāng)?shù)貙I(yè)人士擔(dān)任。
或許不為人所知，畢馬威內(nèi)部有一個(gè)叫做C 75的活動(dòng)，其每年都會(huì)把未來可能執(zhí)掌畢馬威的75位領(lǐng)導(dǎo)人請(qǐng)到一起參加一個(gè)為期3天的活動(dòng)。今年這個(gè)活動(dòng)的地點(diǎn)就在上海，“過去和將來我們都把中國作為新興領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)的重要活動(dòng)基地之一”。
這種重視與擴(kuò)張計(jì)劃的背后，則是新興市場(chǎng)對(duì)畢馬威新增業(yè)務(wù)所提供的極大貢獻(xiàn)。
據(jù)了解，亞太地區(qū)為畢馬威國際貢獻(xiàn)了其總收入的約20%�！斑^去6個(gè)月，我們的中國業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了12%的增長(zhǎng)，相對(duì)而言全球的這一數(shù)據(jù)僅為8%�！卑裁轮赋觯刂�2011年9月的上個(gè)財(cái)年，其實(shí)現(xiàn)了10.1%的增長(zhǎng)，而中國市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度則為12.9%。“如果按照自然年計(jì)算，則2011年我們中國業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)則高達(dá)18%”。
但安茂德所做的一系列變革，是否會(huì)得到所有合伙人的認(rèn)可？新上任的他又如何把所有人凝聚在一起，在審計(jì)行業(yè)受到全球性質(zhì)疑的情況下改變外界的觀感？什么又是他所認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)之道？
在近2個(gè)小時(shí)的專訪中，他對(duì)這些給出了坦率的回應(yīng)，很多觀點(diǎn)打破了印象中保守的會(huì)計(jì)師合伙人形象。
就比如對(duì)辦公室地點(diǎn)的遷移，至少到目前，他本人對(duì)這個(gè)決定非常滿意。對(duì)去過93個(gè)國家、現(xiàn)在每3周就要在美洲、歐洲和亞洲之間輪換的安茂德而言，“香港去哪兒都很方便。”
“未來10年看中國”
《21世紀(jì)》：把全球主席辦公室放在香港，是否與畢馬威的發(fā)展戰(zhàn)略變化有關(guān)聯(lián)？
安茂德：畢馬威國際有七大戰(zhàn)略計(jì)劃，中國和新興市場(chǎng)是其中兩個(gè)。我們?cè)跉W洲、北美這樣的成熟市場(chǎng)已經(jīng)有很好的品牌和業(yè)績(jī)，比如我們的美國業(yè)務(wù)這幾年一直發(fā)展強(qiáng)勁。新興市場(chǎng)是我們現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)。以亞洲為例，畢馬威在日韓的業(yè)績(jī)平平，但反觀印度這樣的新興市場(chǎng)，去年我們的印度業(yè)務(wù)增長(zhǎng)達(dá)到了25%。
所以畢馬威非常關(guān)注中國、印度、非洲、拉美等，現(xiàn)在甚至在考慮土耳其、伊拉克、中東這樣的國家和地區(qū)。這體現(xiàn)在我們的投入上，比如讓來自加拿大、美國的專業(yè)人士進(jìn)入新興市場(chǎng)國家的顧問委員會(huì)里面，來幫助拓展當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。在中國，畢馬威過去幾年對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的資金投入超過2億美金。
《21世紀(jì)》：你怎么看中國市場(chǎng)未來的發(fā)展?jié)摿Γ拷谑澜玢y行降低了對(duì)中國經(jīng)濟(jì)2012年的增長(zhǎng)預(yù)期，從1月份的8.4%下調(diào)到8.2%左右。同時(shí)你此前提及，2012年中國的銀行業(yè)會(huì)面臨壓力。這是否都會(huì)降低你們對(duì)中國業(yè)務(wù)的預(yù)期？
安茂德：中國市場(chǎng)的表現(xiàn)一直以來好過畢馬威全球的總體水平，我們相信中國市場(chǎng)此后還會(huì)保持這樣一個(gè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，今后10年中國依然會(huì)是高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。
這基于兩個(gè)判斷，首先中國企業(yè)有走出去的持續(xù)性需求，他們希望能更有效率地經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)；其次海外企業(yè)也希望能持續(xù)投資中國市場(chǎng)。
中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展態(tài)勢(shì)盡管仍會(huì)持續(xù)，但過程中總免不了會(huì)有一定的波動(dòng)性。作為畢馬威，我們不看短期而更多的是看中長(zhǎng)期的發(fā)展。我們同意很多經(jīng)濟(jì)評(píng)論者的觀點(diǎn)，如果中國經(jīng)濟(jì)以8%、9%的速度實(shí)現(xiàn)軟著陸，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都會(huì)有一個(gè)正面的影響。
同時(shí)中國的政策層也在推出一些促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，比如在今年的博鰲論壇上，就有政府官員提出要放寬資本管制、實(shí)現(xiàn)匯率的雙向浮動(dòng)、鼓勵(lì)資本外流，這對(duì)我們這樣的機(jī)構(gòu)會(huì)帶來諸多正面的影響，我們會(huì)有很多銀行業(yè)、金融業(yè)的人才可以幫助客戶到中國來，也能給予本土客戶以更好的建議和服務(wù)。
《21世紀(jì)》：資本市場(chǎng)本身環(huán)境的不好，加之一部分中國企業(yè)的財(cái)務(wù)丑聞，導(dǎo)致海外市場(chǎng)對(duì)中國企業(yè)上市的窗口幾乎關(guān)閉。作為專業(yè)機(jī)構(gòu)，你們?nèi)绾巫尯Ｍ馔顿Y者意識(shí)到中國企業(yè)總體還是健康的？對(duì)中國的民營企業(yè)又有怎樣的建議？
安茂德：一部分中國企業(yè)在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)上遭到質(zhì)疑，是非常不幸的事情，這打擊了部分海外投資人對(duì)中國企業(yè)的信心。事實(shí)上以我的觀察，海外投資人對(duì)中國依然有非常大的興趣和偏好，比如對(duì)能源、金融以及消費(fèi)業(yè)依然青睞。我所接觸到的PE或者VC這樣的長(zhǎng)期投資人，對(duì)中國企業(yè)還是比較看好的。
對(duì)要走出去、對(duì)要去海外上市的中國企業(yè)，我的建議是尋找好的、有聲譽(yù)的中介機(jī)構(gòu)，包括好的投行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等等。好的機(jī)構(gòu)重視本身的聲譽(yù)，不會(huì)愿意所服務(wù)的客戶毀壞自己的聲譽(yù)，所以會(huì)做非常詳盡的盡職調(diào)查。另外中國企業(yè)或許更適合去香港、新加坡這樣的市場(chǎng)，因?yàn)檫@些市場(chǎng)對(duì)他們會(huì)有更多的了解。
“走出去不會(huì)減速”
《21世紀(jì)》：你剛才提及的政策主要有利于外國企業(yè)投資中國市場(chǎng)。那么幫助中國企業(yè)走出去又當(dāng)如何？一方面實(shí)體企業(yè)沒有太多錢，銀行也不能提供現(xiàn)金支持。
安茂德：我們?cè)谥袊姆⻊?wù)對(duì)象，從最初的跨國公司到現(xiàn)在以中國企業(yè)為主。服務(wù)中國企業(yè)走出去，是我們今后的發(fā)展重點(diǎn)，他們會(huì)對(duì)包括審計(jì)、稅收方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)有需求。對(duì)此畢馬威在2011年9月成立了全球中國業(yè)務(wù)發(fā)展中心，我們?cè)?0多個(gè)國家的團(tuán)隊(duì)以網(wǎng)絡(luò)方式為中國企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁⿴椭椭С帧?/p>
據(jù)我們的觀察，這個(gè)趨勢(shì)并沒有減速的跡象。中國企業(yè)走出去現(xiàn)在已經(jīng)有了一個(gè)策略性的變化，以前有更多的政策性因素在里面，現(xiàn)在則更看重技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)，通過結(jié)合中國相對(duì)低廉的成本達(dá)到更加多元化的運(yùn)作；另一種雖然是單純的財(cái)務(wù)投資，比如去臺(tái)灣、印尼等地，旨在減弱中國通脹所帶來的壓力。
《21世紀(jì)》：對(duì)走出去的中國企業(yè)，你認(rèn)為需要具備什么樣的條件？
安茂德：首先要對(duì)自身的內(nèi)部治理有很高的要求。
其次要理解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、要對(duì)本土的人才善加利用，以日本企業(yè)為例，其非常善于雇傭當(dāng)?shù)氐母呒?jí)管理人才來開拓本土市場(chǎng)。
再次，要有自我約束、自我品牌塑造的內(nèi)在要求，因?yàn)槠髽I(yè)走出去后代表的就不僅僅是企業(yè)本身，同時(shí)也代表國家形象。
最后要做詳盡的盡職調(diào)查，對(duì)交易的方方面面都要全范圍地思考。相對(duì)而言在海外無論是并購還是投資，中國企業(yè)還是有一個(gè)非常好的聲譽(yù)的，一旦他們打算去做交易，都會(huì)有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的承諾和計(jì)劃，有些地區(qū)和國家都還達(dá)不到這樣的水準(zhǔn)。
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本文標(biāo)題：畢馬威國際主席：服務(wù)中企去海外是未來重點(diǎn)
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