一直以來，版權(quán)方與播出平臺(tái)的供需關(guān)系和播出平臺(tái)之間的競合關(guān)系直接影響著版權(quán)內(nèi)容的價(jià)格走勢。在經(jīng)歷了接連幾波并購和結(jié)盟后，國內(nèi)多數(shù)視頻網(wǎng)站在版權(quán)引進(jìn)上采取了更加保守的策略。版權(quán)市場也經(jīng)歷了從買方一擁而上到一哄而散的窘境。在版權(quán)價(jià)格持續(xù)走低的背景下，此前為追搶獨(dú)播揮金如土的網(wǎng)站仍舊捂緊腰包。但風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春則在則在這時(shí)候高調(diào)堅(jiān)持繼續(xù)買劇，他在微博上寫道：“今年版權(quán)市場急轉(zhuǎn)直下，視頻同行都不買劇了，那風(fēng)行買吧”。
行業(yè)整合冷卻版權(quán)價(jià)格
版權(quán)方的價(jià)格的高低首先是取決于供需雙方的需求。熱門劇的版權(quán)價(jià)格之所以在過去一年多時(shí)間里瘋狂飆升，主要是由于幾大視頻網(wǎng)站的激烈競爭。然而這一現(xiàn)象在視頻行業(yè)走向整合后出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。不久前優(yōu)酷和土豆的合并，以及隨后風(fēng)行網(wǎng)與百視通的牽手，到日前搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻聯(lián)合共建“視頻內(nèi)容合作組織”。這幾個(gè)重大事件標(biāo)志著視頻行業(yè)整合的大幕已經(jīng)全面拉開，而這種整合帶來的直接結(jié)果就是版權(quán)爭奪趨緩，版權(quán)價(jià)格開始冷卻并向理性回歸。
優(yōu)酷與土豆，這兩家曾經(jīng)在視頻行業(yè)版權(quán)爭奪戰(zhàn)中斗得最兇的網(wǎng)站最終合成一家。原本有能力哄抬價(jià)格的對手現(xiàn)在聯(lián)合到了一起，雖然采購額度是“1+1小于2”，但對于版權(quán)市場的議價(jià)同樣具有極大影響力。于是視頻版權(quán)的供需關(guān)系無形中發(fā)生了很大改變。
此后，百視通與風(fēng)行網(wǎng)以參股方式達(dá)成合作，跨平臺(tái)合作使得風(fēng)行網(wǎng)在版權(quán)引進(jìn)上可以更加從容，可以說視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)跨平臺(tái)的合作所產(chǎn)生的互補(bǔ)價(jià)值,甚至還要大于優(yōu)土豆的合并。攜手百視通后，風(fēng)行網(wǎng)仍在版權(quán)引進(jìn)上表現(xiàn)出了比較積極的態(tài)度：以用戶體驗(yàn)為核心，繼續(xù)采購版權(quán)，堅(jiān)持長視頻點(diǎn)播。這種策略的本質(zhì)仍是催促行業(yè)版權(quán)采購走向理性。
4月24日，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻聯(lián)合宣布共建“視頻內(nèi)容合作組織”，在版權(quán)和播出領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源互通、平臺(tái)合作。三家視頻網(wǎng)站將對國內(nèi)外視頻版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行采購，同時(shí)就過去各平臺(tái)已采購的影視劇作品開展合作，使版權(quán)價(jià)格回歸理性價(jià)值區(qū)間。
現(xiàn)在看來，無論是瘋狂的版權(quán)價(jià)格催化了視頻行業(yè)走向整合，還是視頻網(wǎng)站自身發(fā)展需要以整合方式更好的應(yīng)對競爭和發(fā)展，眼下視頻行業(yè)整合給版權(quán)市場帶來的影響已經(jīng)很快的凸顯了出來。
海量比獨(dú)播更能形成長久粘性
作為國內(nèi)最大的正版電影和電視劇網(wǎng)絡(luò)提供商，風(fēng)行網(wǎng)擁有正版電影3.1萬部，電視劇近10萬集。過去幾年中風(fēng)行網(wǎng)每年在版權(quán)購買，尤其是華語影片的版權(quán)上均投入了巨額資金。盡管如此，在2011年風(fēng)行網(wǎng)在業(yè)內(nèi)首度實(shí)現(xiàn)全年盈利。結(jié)合當(dāng)時(shí)的版權(quán)市場的高位背景，風(fēng)行網(wǎng)追求海量而非獨(dú)家的穩(wěn)健版權(quán)引進(jìn)策略值得稱道。而目前這種策略也似乎正逐漸成為行業(yè)的主流。
過去不少視頻網(wǎng)站對熱播劇的版權(quán)引進(jìn)采取壟斷策略，這也是推高版權(quán)價(jià)格的最直接因素。騰訊視頻曾為爭取某熱播劇的獨(dú)播，將單集價(jià)格炒到了150萬以上。此次與搜狐和愛奇藝版權(quán)結(jié)盟后，騰訊副總裁劉春寧也表示，此前“版權(quán)市場非理性、行業(yè)進(jìn)入無序競爭”。
風(fēng)行網(wǎng)方面則認(rèn)為，花大價(jià)錢獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是為了爭取更大的點(diǎn)擊量和網(wǎng)站流量。而從事實(shí)來看，雖然這些內(nèi)容可以獲得短期流量，卻不能形成長久的粘性，除非持續(xù)性的把頂級(jí)的內(nèi)容全部獨(dú)占，但這樣的代價(jià)任何一家網(wǎng)站都無力承受。于是以“做海量、做全”來吸引用戶成為風(fēng)行網(wǎng)的版權(quán)引進(jìn)策略——在確保大部分熱播劇第一時(shí)間放送的基礎(chǔ)上，做到內(nèi)容最全。
風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春表示，在版權(quán)中的投入分幾個(gè)階段，無論是從對首映的追搶，還是后續(xù)的換劇，都應(yīng)以是否符合自身網(wǎng)站的用戶群為出發(fā)點(diǎn)，一部劇集是否應(yīng)該買、什么時(shí)候買都需要有一個(gè)評(píng)估。視頻網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)追求的是用戶體驗(yàn)，而不是盲目追高版權(quán)價(jià)格，只有為用戶提供最好的視頻服務(wù)才能形成穩(wěn)定的固定用戶。羅江春認(rèn)為今年的視頻行業(yè)在版權(quán)引進(jìn)方面會(huì)更加理性，影視內(nèi)容的版權(quán)價(jià)格也將回落，就是因?yàn)榇蠹抑匦聦徱暳诉@個(gè)問題。
應(yīng)該說，在優(yōu)酷與土豆合并、風(fēng)行與百視通合作后，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻這幾家視頻共建“視頻內(nèi)容合作組織”。整個(gè)視頻行業(yè)已經(jīng)從過去高價(jià)血拼“人無我有”的獨(dú)播優(yōu)勢，逐步走向了通過版權(quán)共享和版權(quán)置換等方式保障內(nèi)容豐富度和用戶觀賞體驗(yàn)的道路。正如羅江春所說，把10元的面粉做成100元的面包，這才是持續(xù)和好的生意。
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本文標(biāo)題：視頻行業(yè)整合成趨勢 版權(quán)價(jià)格快速回歸理性
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