麥杰：有些商家也許他們撤出了，但是我們永遠不撤出，把廠家的信息拿來之后，完全我們可以來用。我們把這些信息賣給他們做增值服務，我們也可以賣給銀行，商場。這樣不但有很好的營收，還有很好的網絡。他們拿錢在幫我們培育這個體系。我們換一種思路去做，我們11年網上購物這些流量銷售應該是過千萬，我們這個地區(qū)應該說也是不容易的。去年在北京站長會的時候，有一位站長，他說過一句話，一個公司只要跨過一百萬的坎，第二年很快能跨給兩百萬。
主持人：要走出自己的風格，自己的道路，用網上的話講就是走自己的路，讓別人無路可走。交流的思路，碰撞的是火花。我相信肯定有一點能夠給我們一些啟發(fā)。
接下來請出我們的美女給大家做一些分享。
李春燕：今天我感覺是一個總結，是我大渝網做的六年的時間，也算是給自己做一次總結吧。首先做網站這六年第一我覺得有一個思路，就是一定要去合作。因為現(xiàn)在在全國很多領域，其實每個領域都有很多領先者，如果我們想去超越或者趕上是一件不容易的事情。第一你要找出自己的優(yōu)勢，如何跟別人合作，這是很好的案例。我們騰訊大渝網和重慶商報合作產生的一個非常好的門戶網站的先例。大家拋出了自己的優(yōu)勢，叫借船出海，借雞生蛋。
第二個思路定位。我們從06年建門戶網站開始，我們定位非常準確，走了六年這個過程當中一直堅持。堅持我覺得是最重要的，因為水滴石穿。所以我們一直在本土堅持一個概念，不管是做新聞，做產品，做用戶的需求，還是做什么他們希望世界再小一點，重慶再大一點。大家可以看我們的網站可以看到，我們90%的內容都是跟重慶是息息相關的。這是第二個。
第三個再好的東西，再牛的產品變現(xiàn)能力是最重要的。你的網站能不能生存下去，就看你的變現(xiàn)能力。否則你投入再多都是不行的。我們做的任何東西一定要跟產品變現(xiàn)能力進行結合。所以在整個內容結構的布局上面，你就必須要步步為營了。我們在06年初期成立網站的時候，因為我們是生活類的網站，有很多行業(yè)，比如房產、家居、汽車跟傳統(tǒng)媒體差不多有10幾個行業(yè)，我們到底選那個行業(yè)下手。如果我們選了美食這個看起來很熱鬧的一個行業(yè)，用戶量很大，因為重慶是一個美食，美景，美女，要打造重慶美食之都的城市。美食是人人都要談的，而且絕對是對用戶聯(lián)系最高的一個行業(yè)。但是我們最初沒有從他下手，我們選擇了房產。為什么會選擇這個行業(yè)呢，就是通過大量的數(shù)據的分析。這個數(shù)據的分析來自于各個領域在整個重慶市廣告投放來進行決定的，從房產是跟全國網站比較大的差異化的網絡傳播形式。他在區(qū)域性的網站更多一些。這個領域我們一挖就把我們大渝網的發(fā)展模式就建立了，后面的產業(yè)到了08年公司還是轉型了。在你全盤的規(guī)劃里面必須對一個階段里面進行規(guī)劃。
最后一個在實施過程當中區(qū)域網站一定要講線上，線下的互動。否則的話，我們就又做成一個騰訊虛擬性的網站了。我們把虛擬性變成適用性的網站，這就是我們要重視的。
主持人：謝謝我們李總的精彩演講。四個關鍵詞，第一個是建設，第二個是定位，第三個是轉化，第四個是互動。我們有些事情可以自己干，但是有些事情，我們可以踩在巨人的肩膀上助我們一臂之力，借船出海。
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