騰訊科技訊(扶搖) 4月20日消息，由億邦動力網(wǎng)主辦的中小企業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域頂級盛會“第七屆中小企業(yè)電子商務(wù)大會”在北京石景山區(qū)萬達(dá)鉑爾曼大飯店隆重召開。中國電力商務(wù)網(wǎng)總經(jīng)理劉曙元在演講中表示，B2B的電子商務(wù)的運(yùn)用是通過供應(yīng)鏈的集成推進(jìn)制造業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)和物流業(yè)的聯(lián)動，提升服務(wù)產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)信息化和電力行業(yè)的融合，提高行業(yè)的整體效率，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這是我們的定位。
對于B2B的未來走向，劉曙元表示，我們的走法是三步，首先進(jìn)行資源整合;然后進(jìn)行流程優(yōu)化;最后就是有了這些資源，要進(jìn)行模式創(chuàng)新。創(chuàng)新代表著未來，中國的市場化改革還在繼續(xù)，工業(yè)品的電子商務(wù)、大型企業(yè)的電子商務(wù)是比較脆弱的，面對著內(nèi)外部的阻力，有巨大的風(fēng)險。它體現(xiàn)了社會財富的重新分配。它是由技術(shù)革命引發(fā)的經(jīng)濟(jì)革命，是商業(yè)革命。我們要有革命的情懷，要有策略、有方法。通過這些策略和方法，B2B電子商務(wù)一定會有更好的未來。
以下是文字實(shí)錄：
劉曙元：很高興在這里跟大家分享我們的經(jīng)驗(yàn)。我也接一下趙博士的話題，電子商務(wù)，特別是B2B的電子商務(wù)確實(shí)是很有希望的。
我講的內(nèi)容分為三個部分。電子商務(wù)及物流發(fā)展概況，我們的實(shí)踐以及電力行業(yè)B2B的未來。
我們中國電力商務(wù)網(wǎng)是電力行業(yè)信息化公司轉(zhuǎn)型的電子商務(wù)公司，我們也是一個中小企業(yè)，只是服務(wù)于一個大行業(yè)的企業(yè)。
推動全球經(jīng)濟(jì)的有兩個重要的因素，一個是網(wǎng)絡(luò)化，一個是全球化。電力行業(yè)對這兩個詞看得很重。大家是有沒有潛力呢?作為一個很大的行業(yè)，我想是有潛力的。
在我們這樣一個電力行業(yè)，我們都干什么?我們都做什么?這是我們探討的主要話題。我以前也是做小企業(yè)的，后來進(jìn)入集團(tuán)以后我才發(fā)現(xiàn)，電力最大的客戶是什么?實(shí)際是工商業(yè)。就是個人消費(fèi)只占很小的一部分。同樣的，在電子商務(wù)領(lǐng)域，我們有一個數(shù)據(jù)，2009年、2010年的社會物流領(lǐng)域，90%是工業(yè)品的電子商務(wù)。也就是消費(fèi)品的電子商務(wù)大概也就在10萬億的規(guī)模。2010年的數(shù)據(jù)大概有100萬億的社會物流是工業(yè)品，消費(fèi)品大概也就是10幾萬億的規(guī)模。說明工業(yè)品的電子商務(wù)交易規(guī)模非常大。規(guī)模很大，我們現(xiàn)有的技術(shù)手段，按照我們的理解，現(xiàn)在基本上不可能全面地翹動B2B的電子商務(wù)市場。
從我們這個行業(yè)來看，我跟大家分享一些數(shù)據(jù)。預(yù)計到2005年，我們國家的電力裝機(jī)容量達(dá)到14.3萬億千瓦。企業(yè)規(guī)模，每年發(fā)電企業(yè)的采購在500億以上，全球發(fā)電設(shè)備的需求量大概在千億美金。中國消化了世界電力設(shè)備三分之一的產(chǎn)量。
電子商務(wù)用戶分為三大類：向上游拓展的各類物資制造商、向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。
我們這個行業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)用解決什么問題。作為我們這樣一個大型的央企，比較注重的是對整個行業(yè)的帶動作用。B2B的電子商務(wù)的運(yùn)用是通過供應(yīng)鏈的集成推進(jìn)制造業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)和物流業(yè)的聯(lián)動，提升服務(wù)產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)信息化和電力行業(yè)的融合，提高行業(yè)的整體效率，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這是我們的定位。大型的企業(yè)，它的電子商務(wù)要服從大的企業(yè)戰(zhàn)略，而不是個人的企業(yè)戰(zhàn)略。我們目前的交易規(guī)模大概在幾百億，我要拿幾百億的規(guī)模做電子商務(wù)，那不是我們的戰(zhàn)略核心。我們的戰(zhàn)略核心是要解決集團(tuán)的戰(zhàn)略。
下面我介紹一下電子商務(wù)的實(shí)踐情況。國電集團(tuán)率先推出了物資管理信息系統(tǒng)。我們建立了遍布全國的十大配送中心。我們建立了相關(guān)的物資管理系統(tǒng)，在大型的生產(chǎn)設(shè)備方面，我們和哈電、東電、上氣進(jìn)行了電力物資的聯(lián)合儲備工作，在電廠建立了物資超市，讓供應(yīng)商參與其中。去年我們對電子商務(wù)進(jìn)行了重組，重新確定了戰(zhàn)略。
通過這些年來的電子商務(wù)實(shí)踐，我們要解決四個關(guān)鍵的問題，關(guān)鍵技術(shù)、資源聚集、產(chǎn)業(yè)協(xié)作和管理體制�？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)要解決這四個問題。
關(guān)鍵技術(shù)的積累，我們從開始買國外的軟件平臺，到后來的自己開發(fā)，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。產(chǎn)業(yè)協(xié)作方面，也做了很多工作，比如與上游供應(yīng)商的聯(lián)合以及物資超市的建設(shè)。我們發(fā)現(xiàn)更關(guān)鍵的就是資源聚集的問題和管理體制。也就是目前的體系能不能打破，這是需要解決的關(guān)鍵問題。
在中國我們需要解決具體的問題，包括物資物流資源的集聚、高端市場和低端市場的集聚，以及解決自辦物流和行業(yè)物流的問題。采購供應(yīng)物流和管理方以及企業(yè)內(nèi)部的計劃、研發(fā)、生產(chǎn)、決策、物流、營銷、定價相關(guān)的資源。
我認(rèn)為B2B的電子商務(wù)有中國特色的問題。目前中國的大型經(jīng)濟(jì)主體還是以央企為主。中國的商業(yè)和西方存在不一樣的地方，中國的商業(yè)更多的是政府管理。中國的央企更加不一樣。
在物流業(yè)，是高度分散的物流業(yè)。國外的很多物流企業(yè)都非常成熟。從買方來看，物流外包的比例只有30%左右，60%的物流是由自己來做。
在未來，有中國特色的工業(yè)品電子商務(wù)更多的是央企的特色、中庸的特色，還有就是漸進(jìn)式的特色。我們沒有那么快，要一點(diǎn)一點(diǎn)的解決問題。
從理論來說，有很多的運(yùn)作的路徑。在電子商務(wù)和供應(yīng)鏈中都在做這些工作。作為企業(yè)運(yùn)作，我們認(rèn)為電子商務(wù)不僅要服務(wù)于國家，也要有自己的特色，就是科技化、服務(wù)性、市場化的特征。在這樣的體系中，信息的服務(wù)平臺、協(xié)同的平臺、交易的平臺。
電力商務(wù)網(wǎng)集成電力物資信息服務(wù)、交易服務(wù)于協(xié)同服務(wù)的電子商務(wù)平臺框架。在這樣的平臺上，每年的交易額大概在300億左右，采購在幾十億左右。目前的會員大概有1萬多家，每天每時每刻都在進(jìn)行B2B交易。在B2B行業(yè)，在生態(tài)環(huán)境下還要做很多深入的服務(wù)工作，不僅僅是交易的工作。
從信息服務(wù)來說，我們肯定會利用集團(tuán)和招標(biāo)資源，跟蹤相關(guān)的設(shè)備采購信息，利用現(xiàn)有的平臺發(fā)布項(xiàng)目動態(tài)。同時，要匯聚相關(guān)的國家政策，為基層單位和供應(yīng)商提供政策和專業(yè)支持。按照行業(yè)、地域，建立企業(yè)信息技產(chǎn)品信息庫。
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本文標(biāo)題：劉曙元：中國特色電子商務(wù)需要漸進(jìn)式發(fā)展
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