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、騰訊、360、攜程等等了，那你包括兩個(gè)網(wǎng)站，比如說(shuō)新浪基本上他們走的路蠻簡(jiǎn)單，先開(kāi)始做一個(gè)事兒的時(shí)候，大家都不一定看好，然后中間繞了一個(gè)蠻大的圈，最后回到最核心的用戶價(jià)值和賺錢模式上。用比如說(shuō)周鴻祎(微博)自己在我們的年會(huì)上，因?yàn)樗�去年上完市以后我們�?qǐng)他去我們的年會(huì)，他自己講的事兒最簡(jiǎn)單，他講的話如果說(shuō)回到當(dāng)年IDG對(duì)他的討論上來(lái)講，一半的人贊成投，一半的人贊成不投，贊成不投的人的原因是說(shuō)因?yàn)樗�貴族創(chuàng)業(yè)心態(tài)不一定好，拿的錢太多。贊成投的人是說(shuō)，周鴻祎有能力、有水平，然后應(yīng)該賭他一下，然后最后還是投了，投的結(jié)果周鴻祎說(shuō)他們都講對(duì)了。因?yàn)樵谖义X多的時(shí)候，我試了無(wú)數(shù)多的東西最后一個(gè)沒(méi)試成，回到符合他基因上的東西的時(shí)候，做了一件小事兒，然后從那一件小事兒上繞了一個(gè)大圈，繞回所謂入口或者說(shuō)平臺(tái)的模式，你去數(shù)中國(guó)10億美金以上的公司，除了優(yōu)酷經(jīng)歷的痛苦稍微少一點(diǎn)點(diǎn)，基本上大家都是繞大圈，從一個(gè)有用戶價(jià)值，但看著不那么性感的東西開(kāi)始，然后中間沿路找了一個(gè)最符合他自己團(tuán)隊(duì)基因的方法來(lái)把這件事情繞一個(gè)大圈，最后做回到核心用戶價(jià)值上，基本上你要看用戶平臺(tái)都是這么出來(lái)的。

熊偉銘：

我操心最多的就是怎么幫團(tuán)隊(duì)找人，這是我操心最多的。

史大展：

其實(shí)總結(jié)一下大家我們所謂頭痛的事情，一個(gè)是推廣，就是怎么樣把用戶給拉進(jìn)來(lái)，一個(gè)是怎么樣變現(xiàn)，如何把我們的流量變成真正的現(xiàn)金流。

那我想今天所有來(lái)參加我們活動(dòng)會(huì)議，包括我們臺(tái)上的嘉賓，我們現(xiàn)在都在說(shuō)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里面，我們看到了包括像騰訊、百度、360這樣的大公司，包括新浪這樣的大公司，都已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上布局了，而且我們現(xiàn)在做產(chǎn)品的時(shí)候都會(huì)看騰訊，都覺(jué)得是你看我做一個(gè)產(chǎn)品，然后騰訊兩天就干掉了，我做一個(gè)產(chǎn)品然后又遇到騰訊了，所以說(shuō)感覺(jué)好像我們做的事情騰訊都在做，包括我們現(xiàn)在做的這個(gè)資本投資的事情，騰訊也在做，并購(gòu)什么的，有的時(shí)候很多場(chǎng)合都能夠碰見(jiàn)他們的投資經(jīng)理，就相當(dāng)于我們每個(gè)人做的事情，騰訊都要來(lái)?yè)屢幌�，那我想�?wèn)一下各位，你們認(rèn)為騰訊會(huì)有哪些是他不做的，還會(huì)有機(jī)會(huì)的。

葉濱：

我覺(jué)得其實(shí)，首先如果說(shuō)是平臺(tái)性的東西，我覺(jué)得你上來(lái)肯定要考慮騰訊、360會(huì)不會(huì)做，你今天如果說(shuō)是做和大家都知道的米聊和微信的故事，不用再說(shuō)了，上來(lái)就定位是針對(duì)所有用戶的，而且是平臺(tái)級(jí)別的產(chǎn)品，我覺(jué)得這是必須要考慮的。但是假如說(shuō)你做的是一個(gè)行業(yè)的，比如說(shuō)我們說(shuō)的是O2O的應(yīng)用，比如說(shuō)剛才我舉的像知乎這樣的例子，這種都是屬于你從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做起，就逐漸擴(kuò)張的這樣的一些事情，我并不認(rèn)為說(shuō)騰訊和360有本質(zhì)的，很大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)就是這個(gè)事兒其實(shí)我可以說(shuō)，針對(duì)知乎的案子，我跟周鴻祎定了，他認(rèn)為說(shuō)你做知乎這樣的一個(gè)東西，360如果說(shuō)我搭一個(gè)產(chǎn)品，我去把我的流量海量地導(dǎo)過(guò)去，我很快就可以把你干掉，是吧？但是我當(dāng)時(shí)就說(shuō)，我就認(rèn)為周鴻祎說(shuō)得不對(duì)，因?yàn)槲艺J(rèn)為這樣一個(gè)社區(qū)，必須要從一個(gè)有，無(wú)論是從哪個(gè)定位開(kāi)始，你要從一個(gè)小的細(xì)分市場(chǎng)做起，把你的用戶群慢慢積累起來(lái)，如果上來(lái)就導(dǎo)入海量用戶，把一大堆東西亂七八糟都導(dǎo)入過(guò)來(lái)，最后這個(gè)社區(qū)是不會(huì)形成價(jià)值的。

我覺(jué)得這個(gè)例子就是無(wú)論，我覺(jué)得對(duì)很多行業(yè)都會(huì)有借鑒意義，并不是說(shuō)海量用戶，海量用戶針對(duì)于平臺(tái)型產(chǎn)品一定是有它的優(yōu)勢(shì)，而且這些是創(chuàng)業(yè)公司完成沒(méi)法比的，但是假如說(shuō)你有自己的定位、你有自己的用戶選擇的話，其實(shí)你并不是說(shuō)上來(lái)就要害怕這個(gè)東西。

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