我們也接觸了很多團(tuán)隊(duì)，公司在最早的時(shí)候都有一個(gè)特點(diǎn)，大家基于兄弟的情感，我們都開始講感情，因?yàn)槭裁炊紱]有只有講感情，所以在股份架構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，包括分工等等這些方面都存在很多過于的講情感的、主觀的一些情意在里面，導(dǎo)致后面分工不清，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，最終造成兄弟都沒法做。所以我們只要想創(chuàng)業(yè)的這個(gè)朋友們，先需要思考的是我們的底層架構(gòu)，公司的底層架構(gòu)怎么搭，而不是僅僅去思考產(chǎn)品的底層架構(gòu)怎么搭。
我們很多人都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是將產(chǎn)品戰(zhàn)略等同于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，因?yàn)楫a(chǎn)品是做加法加起來的，公司是做減法減起來的，所以有的時(shí)候這兩種思維上面，我覺得他是不一樣的，所以我們需要轉(zhuǎn)變角色，在做公司之前先想好我們公司的底層架構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)怎么去搭，怎么去搭會(huì)預(yù)防未來人性的這種占有、貪婪、控制這些欲望冒出來的時(shí)候，我們有什么樣的機(jī)制去規(guī)避。
第三個(gè)就是思維模式，其實(shí)思維模式我覺得是所有的所謂產(chǎn)品模式、商業(yè)模式、經(jīng)營模式產(chǎn)生的最根本的東西。我們現(xiàn)在要發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在這個(gè)階段，特別是我們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)階段，大家都會(huì)有一個(gè)很清晰的感受，已經(jīng)和過去的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)都不一樣了，過去是剩者為王，現(xiàn)在是“盛”者為王。過去商業(yè)手段方面是比較封閉的、赤裸、暴力的手段，現(xiàn)在我們需要的是開放的、以和平演變的形式過來的這種商業(yè)思維。
所以我們現(xiàn)在的競爭模式也發(fā)生了非常明顯的變化。
我們從去年發(fā)生幾件事情就可以看出來，騰訊和360之間的斗爭其實(shí)不是兩個(gè)公司之間的斗爭，而是兩個(gè)體系、兩個(gè)陣營之間的競爭，體系和體系之間的斗爭是屬于巨頭的游戲，對于很多種小企業(yè)來講，我們怎么和巨頭競爭？我經(jīng)常跟大家講要群毆，群毆這里面有一個(gè)非常好的例子，就是康熙對鰲拜，康熙怎么干掉鰲拜的？先訓(xùn)練了一幫青年，訓(xùn)練好了以后叫鰲拜來開會(huì)，然后用群毆的方式把鰲拜干掉。所以其實(shí)這一個(gè)思路非常適用于我們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)，今天我還和91的胡總溝通，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)我們做產(chǎn)品也好、做服務(wù)也好，有一個(gè)非常關(guān)鍵的點(diǎn)，我們不要想著先出名，也不要想著老是純流量的方式來做這個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)槟闾^于過早地引起巨頭或者說比較強(qiáng)的對手的注意，你要趁他們打盹的時(shí)候悄悄地溜過去，千萬不能開槍，溜完了以后再打埋伏。所以我們現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品的成功非常關(guān)鍵的點(diǎn)是什么？
我們經(jīng)�？吹街悄軝C(jī)上百花齊放的有很多單一的好的應(yīng)用，但是過一段時(shí)間以后，又馬上衰落、沒落下去，為什么？因?yàn)槟泱@醒了別人大的對手。所以說他抄你很容易。但是你要怎么防止別人抄？抄也是人性的本性。所以你首先要保證你的產(chǎn)品能在最短的時(shí)間、最快的速度、最大的規(guī)模到達(dá)用戶的手里，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)其實(shí)現(xiàn)在門檻越來越高，不管是創(chuàng)業(yè)門檻、競爭門檻還是你獲得成功的門檻，都在迅速地提高。那我們現(xiàn)在首先產(chǎn)品模式想好了，但是經(jīng)營模式上面現(xiàn)在也發(fā)生了根本性的改變，你要想獲得成功，就像我們今天說的應(yīng)用商店，那一個(gè)應(yīng)用商店要獲得成功，不僅僅是把自己的用戶群做大就可以了，你要把生態(tài)鏈把它建起來，如果生態(tài)鏈不建起來，你不能讓更多的人在商店里面獲得成功的話，你就必然不會(huì)成功。所以說我們今天的成功，是讓千萬人變好，這就是我們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新時(shí)代的英雄，而不是講千萬人踩于馬下。所以一個(gè)公司的成功和一個(gè)業(yè)務(wù)模型的成功，最關(guān)鍵的是你能和多少人合作，同時(shí)在和別人合作的過程當(dāng)中，你能為多少人創(chuàng)造價(jià)值。
第二個(gè)就是我們對人性的這種充分的把握，就像我們游戲大家可能玩兒斗地主，包括我們最近有一個(gè)非常掙錢的、非�；鸨挠螒虻轮輷淇�，游戲其實(shí)題材也很重要，大家都知道游戲，單一的游戲是很難持續(xù)的，但是為什么像斗地主還是這種，這種產(chǎn)品它可以持續(xù)？很簡單，因?yàn)樗浅５厝谌肓吮就恋奈幕腿诵越Y(jié)合起來了，如果一個(gè)游戲的題材只是和一個(gè)實(shí)踐相結(jié)合或者和一個(gè)熱點(diǎn)相結(jié)合，它一定是階段性的。只有和最本土的文化結(jié)合，你才可以持續(xù)。
最后還是我們不管是大企業(yè)、小企業(yè)、中型企業(yè)，都能為你周圍的伙伴、員工、股東去創(chuàng)造價(jià)值，做盛者為王，而不是最后只剩下你一個(gè)人，缺胳臂缺腿的，謝謝大家。
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