葉忻：
我覺得其實(shí)我的回答是這樣的，我覺得你看看中國(guó)這12年互聯(lián)網(wǎng)成功的企業(yè)，除了盛大和一些公司代理游戲之外，完全是一個(gè)代理商，中國(guó)真正成功的企業(yè)我覺得必須要有眼光，就是你要看到大勢(shì)在怎么走，你再努力、早上幾點(diǎn)起，你方向沒有走對(duì)使勁是不對(duì)的。
所以我建議大家在做的一些創(chuàng)業(yè)者和應(yīng)用開發(fā)者，你一定要看到未來(lái)在哪里？從我們架勢(shì)的角度回答你剛才的問題，我覺得很簡(jiǎn)單，就跟我們四年前在中國(guó)做的時(shí)候，連中國(guó)的VC都不知道我們做什么的時(shí)候，我們就看到了這個(gè)方向。今年到以后能夠還有很多東西是這樣的，所以我建議大家你們多參加一些像全球的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，去看看未來(lái)在哪兒，多跟一些VC談一談，所以我覺得從架勢(shì)的角度我們就幾點(diǎn)。一個(gè)是我們保證我們信仰這個(gè)價(jià)值，我們作為CEO要跟董事會(huì)很大的資金來(lái)投入，我們把平臺(tái)做好，我們跟應(yīng)用開發(fā)者分錢，實(shí)際的分錢做好，不是說像很多人吹的說點(diǎn)擊多少錢，最后能結(jié)錢。
第二個(gè)就是我們投資在上游，把廣告的銷售、品牌廣告客戶的預(yù)算拿得最多，因?yàn)槿绻皇恰?/P>
蔣濤：
我不知道在座的做APP的廠商，我知道的反正每一個(gè)，包括千萬(wàn)級(jí)的用戶，分的帳都分得很少。
葉忻：
原因是上游沒有水，大家怎么分錢呢？可是我跟上方網(wǎng)剛才在談，等上游有水的時(shí)候，你下面的流量又沒有。就是我拿除了新浪微博和QQ瀏覽器加上UC瀏覽器以外，我可以跟品牌廣告主真正把媒體的屬性、用戶的人群和使用習(xí)慣講出意外，請(qǐng)問在座的哪些應(yīng)用可以跟我講一下說，我的應(yīng)用不管是財(cái)經(jīng)、炒股、育兒，不管是游戲也好，有多少的用戶？所以我覺得整個(gè)的這個(gè)盤子需要大家一起來(lái)做，中國(guó)的環(huán)境我們同業(yè)的朋友都在，這個(gè)環(huán)境我覺得需要的時(shí)間、需要的耐心和需要培養(yǎng)很長(zhǎng)的時(shí)間，所以我覺得我們可能架勢(shì)這邊就希望，因?yàn)槲覀冏钤缈吹竭@個(gè)未來(lái)，我們也希望能夠把這個(gè)堅(jiān)持做好。
你跟當(dāng)當(dāng)說，國(guó)慶那邊做從1997年就開始做電子商務(wù)，中國(guó)的亞馬遜，出來(lái)一個(gè)京東，到昨天晚上還在炒這個(gè)事兒。
蔣濤：
你今年預(yù)計(jì)給大家分多少錢。
葉忻：
我們跟大家的分成比例是七三分成，我覺得我沒有辦法跟大家說分多少錢，但是我們今年的整個(gè)的，我可以說，如果在座的有做過站點(diǎn)的、做過WAP站點(diǎn)的，或者是做過應(yīng)用的，架勢(shì)在這個(gè)行業(yè)，我們不是說拼得最努力，我們也不是說，我們其中有一條我們架勢(shì)網(wǎng)站主的合作，我們是比較專業(yè)的，就是說從給錢，我們有的時(shí)候跟廣告主去來(lái)收錢，去來(lái)解決收不回來(lái)錢的事情，包括去年我們跟飛流一塊兒跟一些廣告主，所以這個(gè)就需要我們做幾件事兒，我們一定要把廣告主的收入做好，把優(yōu)質(zhì)的廣告主拿來(lái)，然后把錢結(jié)給開發(fā)者、結(jié)給站長(zhǎng)，這個(gè)事情我們做好了，跟我們的人最多。因?yàn)槲覀儾慌赂?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們只是說我們把規(guī)模做大，分錢分得最多，我們的事業(yè)就好，但是這個(gè)有一個(gè)前提，就是你一定要有足夠的資金，就跟京東燒錢一樣。
蔣濤：
所以你2012最需要錢。
葉忻：
我們需要收入，你應(yīng)該知道我們已經(jīng)把公司賣給美國(guó)上市公司，所以我今年有足夠的資金來(lái)把這個(gè)事情做好。
蔣濤：
咱們?cè)侔言捦厕D(zhuǎn)給胡總，我們下面問一個(gè)問題，就是說在你這個(gè)發(fā)展，咱們希望在座的臺(tái)上的五位老總，都能夠比較真誠(chéng)地回答一下。你最害怕的是什么？
胡澤民：
我們從過往的中國(guó)歷史看，過往的中國(guó)歷史的，被人侵略很多的時(shí)候他不是真的被侵略，問題不是出在被侵略的問題，而是出在他內(nèi)部的這種分裂的問題。所以我特別一直在說一個(gè)問題，就是說任何一個(gè)公司，他從一個(gè)嬰兒然后在成長(zhǎng)到一個(gè)青少年，然后成長(zhǎng)到成年，他在每一個(gè)過程里面都會(huì)碰到不同的疑惑，這個(gè)時(shí)候如果這個(gè)公司沒有做好內(nèi)部的這種管理的時(shí)候，他自己就會(huì)崩潰掉，所以在我的，我覺得最大的挑戰(zhàn)是我自己內(nèi)心到底足夠不足夠地強(qiáng)大去承受這個(gè)壓力。
蔣濤：
看來(lái)你外部壓力還不大，我聽說我們360已經(jīng)投資了做一鍵越獄，對(duì)你會(huì)不會(huì)油條占。
胡澤民：
競(jìng)爭(zhēng)是正常的，有競(jìng)爭(zhēng)說明你這個(gè)市場(chǎng)被大家認(rèn)可了，而且有競(jìng)爭(zhēng)才有可能把這個(gè)市場(chǎng)做得更大。那我希望的一個(gè)，就是說剛才我們也提到了，說為什么有些產(chǎn)品在國(guó)外會(huì)做得很好，有些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)他沒辦法發(fā)展起來(lái)？是有一些競(jìng)爭(zhēng)它是一個(gè)不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)，或者是說它是一個(gè)非理性的，所以說我不怕競(jìng)爭(zhēng)，但是說我怕流氓競(jìng)爭(zhēng)，這是我覺得目前在整個(gè)的行業(yè)里面，在整個(gè)這個(gè)土壤里面，我們需要大家共同來(lái)探討的一個(gè)問題。因?yàn)槲蚁朐谧母魑唬鋵?shí)真正對(duì)我們有威脅的那些老大們都沒在這里，所以我們?cè)谶@幾位，其實(shí)在某種程度上我們不算有競(jìng)爭(zhēng)，我們都是可以很開心握手、喝茶、拍肩膀的哥們兒。因?yàn)槲覀冞@里的競(jìng)爭(zhēng)，不管怎么樣我們都給對(duì)方有一個(gè)發(fā)展的空間，但是有些這種巨頭給我們留下的不是空間，是血。
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