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上方網(wǎng)張秋水:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盈利者僅占25%

作者: 來源:未知 2012-04-18 12:06:31 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

)是霸主,還是華為、中興是霸主,我想不清楚,但是我想不會(huì)超過5個(gè),或者是三霸或者是五霸,這些霸主要給跟隨著開倉放糧,讓大家活得比較滋潤,同時(shí)要形成聯(lián)盟關(guān)系,這幾個(gè)霸主之間要形成分工合作。

跟隨著第一個(gè)就是人人能掙著錢,分工是明細(xì)的,充滿希望。不像現(xiàn)在大家就想做什么做什么。消費(fèi)者是愿意掏錢,便捷掏錢,人人掏錢,這樣的一個(gè)時(shí)代是爆發(fā)狀態(tài)的一個(gè)狀態(tài)。

在爆發(fā)前后的比較,這是2012年,右邊這個(gè)圖是三月份的一個(gè)數(shù)據(jù),說目前這個(gè)行業(yè)盈利者只占25%,持平者40%,虧錢者34%,換句話說不賺錢的占75%,四分之三是不賺錢的,那爆發(fā)后的理想狀態(tài)我認(rèn)為至少是盈利者要大于60%、持平者30%、虧錢者10%,這樣的狀態(tài)我認(rèn)為就算真正爆發(fā)了。

爆而未發(fā)的原因是什么呢?我認(rèn)為還是美國的模式遭遇到了中國的水土不服,所以我們這些從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人有一條必由之路,就是從復(fù)制美國到創(chuàng)新中國,要走這樣一條路,這是第一個(gè)問題,關(guān)于爆發(fā)點(diǎn),爆而沒發(fā),這是我的第一個(gè)觀點(diǎn)。

第二個(gè)是如何爆發(fā),第一個(gè)是爆發(fā)的五大條件,這是我思索的問題,第一個(gè)就是支付方式要便捷、成熟。第二個(gè)是運(yùn)營商為爭霸要開倉放糧,運(yùn)營商在中國我始終認(rèn)為是非常主導(dǎo)的力量,因?yàn)橛脩簟⒕W(wǎng)絡(luò)還有收費(fèi)系統(tǒng)都是非常完備的。第三個(gè)是巨頭三足鼎立或者說春秋五霸要形成。第四個(gè)是智能手機(jī)用戶要超過功能機(jī)。第五個(gè)是用戶認(rèn)同并心甘情愿掏錢。如果具備這幾個(gè)條件,我認(rèn)為就有可能爆發(fā)了。

下面說適合中國國情主流收入模式,我也在那兒思考,現(xiàn)在為什么大家這么艱難,我說第一個(gè)是帶有交易的APP模式,一定要帶有交易,所有的APP大家要開發(fā)的話,一定要帶有交易。第二個(gè)是以后要仰仗運(yùn)營商發(fā)錢。主流一是帶有現(xiàn)在交易的應(yīng)用的這些APP大家都活得比較好,像游戲的裝備交易、電子商務(wù)、B2C、優(yōu)惠券、O2O現(xiàn)在都是熱點(diǎn)。第二個(gè)是運(yùn)營商發(fā)錢,第一個(gè)是流量分成,第二個(gè)是產(chǎn)品搭車、話費(fèi)。昨天華為的他們從印尼過來,一會(huì)兒可能要講一下他們跟印尼的運(yùn)營商,要給大家發(fā)錢,詳細(xì)情況等他們講一下。

支流的收入模式就是現(xiàn)在這幾塊兒,我第一個(gè)就是移動(dòng)廣告,我認(rèn)為現(xiàn)在移動(dòng)廣告也沒有爆發(fā),因?yàn)橐苿?dòng)廣告現(xiàn)在是蛇頭吃蛇尾,最終都是吃的風(fēng)險(xiǎn)投資商。APP商店的付費(fèi)下載,我覺得精英還可以,在中國大多數(shù)人基本上完成要讓農(nóng)民去做著APP下載,基本上是困難很大。先免費(fèi)后增值風(fēng)險(xiǎn)很大,是巨無霸的生意,不是小的APP開發(fā)者的游戲。

何時(shí)爆發(fā)?這個(gè)是大家比較關(guān)心的問題,我們這個(gè)什么時(shí)候能夠真正地出現(xiàn)爆發(fā)點(diǎn),就是大家比較像SP一樣,比較快樂的時(shí)代什么時(shí)候能到來?我這個(gè)圖是發(fā)展趨向,前面可能是導(dǎo)入期、起步期、涌入期、泡沫峰值期、泡沫消退期、夯實(shí)低谷期、穩(wěn)步增長期、成長期跟成熟發(fā)展期這樣的幾個(gè)階段。這樣的曲線是這樣的,從復(fù)制美國的產(chǎn)品,現(xiàn)在由資本驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng),要開發(fā)者驅(qū)動(dòng)涌入,我們目前是處在一個(gè),我認(rèn)為在峰點(diǎn)上。

緊接著我們會(huì)進(jìn)入一個(gè)痛苦的煎熬期,就是面臨著巨頭爭霸、用戶增長、模式創(chuàng)新這種好壞交織的這么一種狀態(tài),這種狀態(tài)我們逐漸地泡沫消退、夯實(shí)低谷,然后在這個(gè)低谷,爆發(fā)點(diǎn)是在這點(diǎn),在爆發(fā)點(diǎn)之后我們就活得比較滋潤了。但是這兩個(gè)紅點(diǎn)之間的距離是多久呢?我認(rèn)為從2007年iphone、安卓起源到2011年中國起爆,到現(xiàn)在的巨頭爭霸、跟隨著迷盲、模式進(jìn)化。2013年我不是特別能吃得準(zhǔn),但是我覺得最樂觀的估計(jì)會(huì)在明年的春天之后。就是大家活得比較滋潤的時(shí)候,所以這段時(shí)期我認(rèn)為大家最重要的就是活著,找到一個(gè)好的模式。

上方網(wǎng)我們一直在路上,10年了,我們要做的幾件事情第一個(gè)就是關(guān)注、跟蹤、告知這種變化,再一個(gè)就是把我們十年積累的這些資源(人脈資源、資料資源、信息資源、商務(wù)資源)共享給大家,另外上方網(wǎng)的虛擬辦公模式還有上房外包的方法也是很有獨(dú)特性的,這個(gè)我們也愿意分享給大家。

另外上方的團(tuán)隊(duì)配合四方性格的一種匹配團(tuán)隊(duì)的方式,這也是我們認(rèn)為非常有價(jià)值的,也是獨(dú)特的,愿意在爆發(fā)之前的一段時(shí)間里頭貢獻(xiàn)給大家。

我的分享就到這里,謝謝大家!


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