把“微軟中國”做成“中國微軟”一直是微軟中國過去數(shù)屆當家人高調(diào)倡導的策略，業(yè)界稱之為“唐裝舞”，把“中國微軟”稱為微軟的“中國特區(qū)”。
微軟的“中國特區(qū)”始于唐駿(微博)時代，因為微軟全球通行無阻的“正版化策略在中國受阻”。在唐駿之前，微軟中國歷屆領導人在中國推行打盜版策略，以實現(xiàn)微軟總部給予的考核標準——銷售額，包括吳士宏、杜家濱(微博)、高群耀。
4月14日，微軟中國有限公司突然發(fā)布公告稱：大中華區(qū)高管團隊變動，董事長兼CEO梁念堅離職，微軟大中華區(qū)首席運營官(COO)范明軒調(diào)任微軟英國總經(jīng)理。
接替者均為外籍人士，目前擔任微軟德國副總裁的Ralph Haupter將晉升為微軟全球副總裁，并接替梁念堅的工作，微軟英國總經(jīng)理Gordon Frazer與范明軒對調(diào)。
梁念堅離職，緣于銷售業(yè)績壓力。
微軟在中國銷售比率無法匹配中國PC在全球市場的占有率，一直是微軟中國歷任總裁無法向美國總裁交差的問題，也是最終離職的原因。
IDC提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年第二季度，中國超過美國成為全球第一大市場，同比增長15%，達到1850萬臺，占全球市場22%。美國則下滑4.8%，銷量為1770萬臺。
過去30年，美國一直是全球最大的PC市場。
那PC份額相比，微軟在中國的營收能占到多少？過去二十年，在微軟美國總部，這一直是一個讓微軟中國區(qū)高管抬不起頭來的問題。對比PC份額的22%，微軟在中國市場的營收只有1%不到，PC份額超過美國，而營收不到美國的5%。
梁念堅就任，趕上了微軟中國“最壞的時候”。
2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，面臨“保護知識產(chǎn)權”不力的指責，特別是軟件、音樂、影視等方面“知識產(chǎn)權保護不力”的指責。對此，中國政府開始推行時間長達十年之久的政府、企業(yè)軟件正版化采購。
2006年4月，中國領導人訪美期間，除了去蓋茨的“未來小屋”訪問之外，還帶去了正版采購大單：中國本土四大PC廠商聯(lián)手采購微軟正版操作系統(tǒng)，其中TCL(微博)6000萬美元，同方1.2億美元，方正2.5億美元，聯(lián)想則為驚人的13億美元。
陳永正上任之環(huán)境發(fā)生了變化：一是政府、央企正版化采購市場趨于枯竭。在唐駿以前，政府、央企等正版化市場是未經(jīng)開發(fā)的“富礦”，歷經(jīng)唐、陳兩任之后，正版化已經(jīng)基本普及，轉(zhuǎn)化成為“依靠升級換代維系的貧礦”。
二是中國PC市場大洗牌。2004年底，聯(lián)想收購IBM之PC業(yè)務，成為一家“全球化企業(yè)”。以市場計，目前中國以外的市場占聯(lián)想整體營收已經(jīng)超過80%，且呈快速增長之際。作為全球化企業(yè)，聯(lián)想的代價是，必須以全球規(guī)則行事，包括對知識產(chǎn)權的保護，而不是依賴于中國本土知識產(chǎn)權環(huán)境。
除聯(lián)想外，方正PC業(yè)務被宏碁收購，而宏碁是最早“全球化”的華人PC廠商。同方、TCL等本土廠商的PC業(yè)務則全線衰落，其“正版預裝的價值”不復當年。
梁念堅接陳永正之后，唐裝舞失效，又回到了打盜版的老路上，但同時又希望在“中國特區(qū)”策略方面有所斬獲，導致打盜版不夠強硬�！把蠼填^”帶班，表明微軟徹底放棄已經(jīng)受阻的“中國特區(qū)策略”。
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本文標題：“洋教頭”帶班： 微軟“中國特區(qū)”策略受阻
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