導(dǎo)語(yǔ)：《福布斯》網(wǎng)站周二發(fā)表業(yè)內(nèi)人士羅伯特·霍夫(Robert Hof)的文章稱，對(duì)于雅虎而言，即將發(fā)布的2012財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)毫無(wú)疑義，因?yàn)檠呕⒁呀?jīng)死亡，東山再起的可能性也并不大。
以下為文章內(nèi)容摘要：
雅虎今日將發(fā)布2012財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，很明顯，這些數(shù)據(jù)將毫無(wú)疑義，因?yàn)檠呕⒁阉馈?/p>
當(dāng)然，雅虎當(dāng)前尚未真正死亡。受無(wú)休止的削減成本的推動(dòng)，雅虎第一財(cái)季凈營(yíng)收有可能達(dá)到10.6億美元，每股攤薄收益也可能達(dá)到17美分。
但從實(shí)際意義上而言，雅虎已經(jīng)死亡，因?yàn)樗呀?jīng)不能像谷歌(微博)和Facebook一樣，繼續(xù)成為網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收和創(chuàng)新的推動(dòng)力。如果不能繼續(xù)推動(dòng)這些業(yè)務(wù)，雅虎很快將成為其他公司的犧牲品。
找出如何才能令雅虎復(fù)興的唯一方法——也是判斷雅虎新任CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)復(fù)興計(jì)劃是否奏效的依據(jù)——就是了解當(dāng)前正在發(fā)生的事情。如果搞不清當(dāng)前的位置，也就不知道未來(lái)將走向何方。
為此，我們對(duì)雅虎究竟是被誰(shuí)“殺死”的，以及雅虎如何才能東山再起進(jìn)行了如下總結(jié)：
—谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和賽吉·布林(Sergey Brin)
最初，這兩位聯(lián)合創(chuàng)始人并沒(méi)有殺死雅虎的想法，但搜索廣告的崛起導(dǎo)致雅虎增長(zhǎng)引擎熄火。事實(shí)是，搜索廣告效果更好，至少在推動(dòng)直銷方面好于顯示廣告。雅虎很早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但由于行動(dòng)緩慢而喪失了擊敗谷歌的機(jī)會(huì)。雅虎本可以將搜索的直接回應(yīng)與顯示廣告的品牌構(gòu)筑結(jié)合在一起，形成一項(xiàng)連貫的整體業(yè)務(wù)。雅虎最好的反擊是抓住在線廣告的下一次轉(zhuǎn)型，但遺憾的是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步。
— Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)
扎克伯格最初也不是“雅虎殺手”，因?yàn)镕acebook崛起之時(shí)，雅虎已經(jīng)在走下坡路。但Facebook去年奪走了雅虎在顯示廣告市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，而且雅虎似乎已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)再重新奪回。此外，F(xiàn)acebook還對(duì)社交廣告進(jìn)行了深層的挖掘，對(duì)于在社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的表現(xiàn)還不如谷歌的雅虎而言，要迎頭趕上何其困難。
—雅虎歷任CEO
從蒂姆·庫(kù)格爾(Tim Koogle)到特里·塞梅爾(Terry Semel)，從雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)到卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)，其中的每一位CEO都有機(jī)會(huì)讓雅虎專注于某項(xiàng)業(yè)務(wù)，甚至是任何業(yè)務(wù)，但均未能做到。無(wú)論是塞梅爾還是楊致遠(yuǎn)，看起來(lái)都不了解“服務(wù)即媒體”(services-as-media)的新興科技世界。巴茨也是如此，幾乎是被迫將搜索業(yè)務(wù)交付給微軟(微博)。因此，這些CEO讓雅虎注定走向失敗，敗給那些至少在一件或兩件事情上做得出色的公司。
—雅虎董事會(huì)
關(guān)于雅虎董事會(huì)“功能失調(diào)”的問(wèn)題將來(lái)甚至可以寫(xiě)成一本書(shū)。但對(duì)于雅虎而言，董事會(huì)最糟糕的舉措不僅僅是在2008年拒絕了微軟十分慷慨的收購(gòu)要約，同時(shí)也未能制定出雅虎的核心業(yè)務(wù)。雅虎董事會(huì)浪費(fèi)了好幾年的時(shí)間，試圖做任何事情，但沒(méi)有一件事情能做好。這也是為什么說(shuō)雅虎董事會(huì)近期受到?jīng)_擊是件好事，只是不清楚這些沖擊是否足夠強(qiáng)烈。
—雅虎中層
決策權(quán)掌握在CEO手中，或至少掌握在董事會(huì)手中，但CEO手下的高管和經(jīng)理門內(nèi)也應(yīng)為錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。雅虎曾押注搜索、自動(dòng)顯示廣告、社交媒體，以及其他原本極具潛力的業(yè)務(wù)，但這些項(xiàng)目都因?yàn)闊o(wú)休止的“地盤(pán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”而被推遲。待項(xiàng)目完成后，發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。
對(duì)于一家企業(yè)，即使死亡，也可以重獲新生。眾所周知，蘋(píng)果在1996年曾兩只腳和整個(gè)軀干踏進(jìn)墳?zāi)�，只剩下頭部在外。但后來(lái)不僅生存了下來(lái)，而且還成為全球市值最高的公司之一。
即使如此，雅虎東山再起的可能性也并不是很高。湯普森可能已經(jīng)有了解決方案，或者將找到一種方式，像《靈指神探》(Pushing Daisies)主角奈德(Ned)那樣，輕輕一碰就能讓人轉(zhuǎn)世還陽(yáng)。
但不要搞錯(cuò)：雅虎當(dāng)前并不是要復(fù)蘇，雅虎是一個(gè)心臟已經(jīng)停止跳動(dòng)的病人，需要的不僅僅是更出色的CPM(每千人成本)或CPC(每點(diǎn)擊成本)，同時(shí)還需要CPR(每回應(yīng)成本)。(李明)
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