騰訊科技訊（童云）北京時(shí)間4月17日消息，《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天發(fā)表署名為羅伯特·霍夫（Robert Hof）的文章稱，雅虎實(shí)際上已經(jīng)死亡，成為了其他公司前進(jìn)車輪下的犧牲品。文章指出，谷歌和Facebook的興起都可說是“雅虎殺手”；而在雅虎自身的內(nèi)部，歷任CEO、公司董事會(huì)乃至普通高管和經(jīng)理也都是促使其死亡的原因所在。
以下是這篇文章的全文：
雅虎準(zhǔn)備在今天美國(guó)股市收盤后發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)，但很明顯這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幾乎毫無意義。雅虎已經(jīng)死亡。
好吧，雅虎還沒死透。得益于無休止的成本削減措施，這家互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)第一季度凈營(yíng)收很可能會(huì)達(dá)到10.6億美元，甚至還能實(shí)現(xiàn)每股17美分的收益——這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)都遠(yuǎn)高于最近被Facebook收購(gòu)的圖片社交分享平臺(tái)Instagram。但從所有的實(shí)際用途而言，雅虎已經(jīng)死亡，它已不再是網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收和創(chuàng)新的推進(jìn)器，谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭和Facebook等萌芽中的巨頭已經(jīng)在營(yíng)收方面迅速超越雅虎。而不能駕馭這項(xiàng)業(yè)務(wù)的后果就是，雅虎很快就會(huì)成為其他公司前進(jìn)車輪下的犧牲品。
找出哪些因素可能令雅虎復(fù)興的唯一方法——這同時(shí)也是判定雅虎新任CEO斯科特·湯普森（Scott Thompson）復(fù)興計(jì)劃是否奏效的依據(jù)，他可能會(huì)在今天公布這項(xiàng)計(jì)劃的部分細(xì)節(jié)——就是了解當(dāng)今的科技世界中正在發(fā)生的事情。畢竟，如果搞不清楚以往所處的位置，那么也就無法知道未來將走向何方。至少需要搞懂的是，在飆車超過雅虎并向其“開槍”的過程中，是誰掌控著威力強(qiáng)大的自動(dòng)化武器。以下是一份概略的總結(jié)，內(nèi)容是雅虎到底是被誰“殺死”的，以及雅虎需要做些什么才有可能復(fù)興。
拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）
毫無疑問，谷歌的這兩位聯(lián)合創(chuàng)始人并非從一開始就打算干掉雅虎，但搜索廣告的興起正是導(dǎo)致雅虎的增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)熄火的重要因素之一。事實(shí)是，搜索廣告能帶來更強(qiáng)的推進(jìn)力，至少在推動(dòng)直接銷售方面要好于顯示廣告。雅虎很早就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但卻未能足夠迅速地采取行動(dòng)來做些原本能擊敗谷歌的事情：將搜索的直接回應(yīng)與顯示廣告的品牌構(gòu)筑效應(yīng)結(jié)合在一起，使其成為具有凝聚性的整體在線業(yè)務(wù)。雅虎最好的一擊原本應(yīng)是適應(yīng)在線廣告的下一次轉(zhuǎn)變，但不幸的是，已經(jīng)有人在這一領(lǐng)域中擊敗了雅虎。
馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）
這位Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人兼現(xiàn)任CEO也肯定并非“雅虎殺手”，原因是在Facebook嶄露頭角之時(shí)，雅虎已經(jīng)深深地陷入滑坡局面。但是，F(xiàn)acebook去年奪取了雅虎在顯示廣告市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，而且雅虎沒有機(jī)會(huì)重新奪回這一地位。除此以外，F(xiàn)acebook還對(duì)社交廣告進(jìn)行了深層的挖掘和發(fā)展。對(duì)于在社交網(wǎng)絡(luò)方面做的甚至不如谷歌好的雅虎來說，想要在可能成為下一代在線廣告的領(lǐng)域中迎頭趕上是件困難的事情。
雅虎的歷任CEO
從蒂姆·庫(kù)格爾（Tim Koogle）到特里·塞梅爾（Terry Semel），再到雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和卡羅爾·巴茨（Carol Bartz），這些CEO們都曾有充分的機(jī)會(huì)能讓雅虎集中致力于某項(xiàng)業(yè)務(wù)——任何業(yè)務(wù)都可以——但卻都沒能做出選擇。無論是塞梅爾還是楊致遠(yuǎn)，看起來他們都不了解“服務(wù)即媒體”(services-as-media)的新興科技世界。巴茨也是如此，她幾乎是被迫作出將搜索讓給微軟的決定，但這一決定也未能取得成功。他們讓雅虎走上了注定失敗的道路，敗在那些至少在一件事情或兩件事情上做的好得多的公司手中。
雅虎董事會(huì)
過去幾年時(shí)間里雅虎董事會(huì)的運(yùn)作不良可以寫成一整本書，知名博客人卡拉·斯維什爾（Kara Swisher）很可能正在這樣做。但對(duì)于雅虎品牌來說，董事會(huì)最糟糕的舉措——很可能也是為雅虎敲響喪鐘的舉措——并非只是在2008年拒絕了微軟非�？犊氖召�(gòu)要約，同時(shí)也是沒能迅速?zèng)Q定雅虎要把重心放在哪些業(yè)務(wù)上。雅虎董事會(huì)浪費(fèi)了好幾年的機(jī)會(huì)，試圖去做所有事情，但卻沒做好一件事情；或者公平一點(diǎn)的說，是沒有足夠好地做好一件事情，而由于某些理由而無法脫身的股東們一直都被冷落。這也是為什么說雅虎董事會(huì)最近受到震動(dòng)是件好事的原因所在，但目前看來這種震動(dòng)是否足夠還不明朗。
雅虎的普通成員
雖然雅虎運(yùn)作的主導(dǎo)權(quán)掌握在CEO手中，或者說至少是掌握在董事會(huì)手中，但CEO以下的高管和經(jīng)理的失著同樣也應(yīng)為此負(fù)責(zé)。雅虎曾對(duì)搜索、自動(dòng)顯示廣告、社交媒體及其他原本應(yīng)提供許多機(jī)遇的業(yè)務(wù)作出押注，但這些項(xiàng)目都因沒完沒了的“地盤爭(zhēng)奪戰(zhàn)”而常年延宕；而當(dāng)這種“戰(zhàn)爭(zhēng)”結(jié)束時(shí)，經(jīng)常都是為時(shí)已晚。
對(duì)于企業(yè)來說，即使死亡也可以重生。我們都知道，蘋果在1996年曾半只腳踏進(jìn)墳?zāi)�，但后來不僅生存了下來，而且還成為全球市值最高的公司之一。
但即使如此，雅虎無法成功復(fù)興的可能性看起來仍舊極高。斯科特·湯普森可能已經(jīng)找到了答案，或者他可能將會(huì)找到一種方式，象《靈指神探》（Pushing Daisies）主角奈德（Ned）那樣，輕輕一碰就能讓人轉(zhuǎn)世還陽(yáng)。
但不要搞錯(cuò)一件事情，那就是雅虎的境況不會(huì)突然好轉(zhuǎn)，對(duì)此我們需要的是耐心。雅虎不僅需要更好的CPM（每千人成本）或CPC（每點(diǎn)擊成本），同時(shí)還需要CPR（每回應(yīng)成本）。
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