電商之道嘉賓討論自有品牌之戰(zhàn)（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（舒拉）4月17日消息，幾大電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，繼“價(jià)格戰(zhàn)”之后，又紛紛成立各網(wǎng)站的自有品牌，譬如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出其自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”和自有品牌童裝“DangDang Baby” ，而京東緊隨其后也成立了自有品牌部門。騰訊微博第99期#電商之道#欄目中，主持嘉賓、興長(zhǎng)信達(dá)創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)劉磊發(fā)起討論，電商將利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)寄托在具有絕對(duì)控制權(quán)的自有品牌上，這種做法是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)救贖？
“跨界的事情，是玩票，不是專業(yè)”。億邦動(dòng)力總編輯賈鵬雷這樣說道。他認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)盲目追求跨界，“做平臺(tái)的人想做品牌，做品牌的人想做平臺(tái)”，但他指出品牌和平臺(tái)是兩種完全不同的東西，這是由企業(yè)自身的能力和基因決定的，跨行這件事要深思熟慮。趣玩網(wǎng)CEO周品(微博)也表示只有“圍繞原品類的優(yōu)勢(shì)做自有”，利潤(rùn)才會(huì)提高，盲目跨界開發(fā)，可能收效甚微。
“自主品牌電商血拼的畸形產(chǎn)兒而已”，地產(chǎn)中國(guó)電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾建熹也并不看好這條出路。他指出用戶之所以認(rèn)可當(dāng)當(dāng)或者京東這類平臺(tái)是基于平臺(tái)的可信、便利、便宜、正品等因素，而經(jīng)營(yíng)自由品牌需要的是質(zhì)量、品牌沉淀和理念，這些是它們自有經(jīng)營(yíng)的短板。因此他總結(jié)道“電商做好，并不代表傳統(tǒng)行業(yè)部分一定能做好，否則同樣是做資源整合的國(guó)美(微博)蘇寧等傳統(tǒng)賣場(chǎng)為什么沒走這條路？”
阿里巴巴資深講師陳華(微博)磊認(rèn)為，“不斷提高銷售額，降低成本開銷，控制費(fèi)比才是電商運(yùn)營(yíng)活路”。他表示，線上消費(fèi)者只看重兩點(diǎn)，一是質(zhì)量，二是購物體驗(yàn)度。因此，“與是否是品牌或是自有品牌，完全不是一碼子事”。他還稱，各大電商平臺(tái)建立自有品牌只是試圖達(dá)成利用自身資源打造自有品牌的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)又避免為他人做嫁衣的尷尬局面。
盡管大部分嘉賓對(duì)各大平臺(tái)進(jìn)軍自有品牌的做法并不贊賞，但也有嘉賓表示看好這一新的領(lǐng)域。騰脈集團(tuán)CIO劉贊黃稱，“自建品牌，是一條可以由電商大佬們?nèi)姘芽氐穆�，一旦可以全面把控，利�?rùn)自然可以得到最大化。”自建品牌作為傳統(tǒng)電商的一種新的嘗試具有一定意義，至于如何實(shí)現(xiàn)盈利，還需要電商企業(yè)合理布局，優(yōu)化品牌，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
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本文標(biāo)題：電商之道：自建品牌難實(shí)現(xiàn)電商利潤(rùn)救贖
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