12月14日，在TCL&樂視投資暨戰(zhàn)略合作發(fā)布會，TCL董事長李東生和樂視董事長賈躍亭雙雙亮相，首度對外解密雙方資本暨及戰(zhàn)略合作的內(nèi)幕。
此前，12月11日晚間，TCL和樂視相繼發(fā)布公告，樂視旗下超級電視運營主體樂視致新將出資18.7億入股TCL旗下電視業(yè)務(wù)上市公司TCL多媒體，成為后者僅次于TCL的第二大股東。
根據(jù)雙方的公告，通過資本聯(lián)姻，雙方將在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作。
那么，兩家簽署的認購協(xié)議有哪些要點值得關(guān)注呢?雙方資本聯(lián)姻的背后又有何其他考量?
要點1：實際認購股份增加0.1%且鎖定一年
根據(jù)雙方簽署的股份認購協(xié)議，樂視致新認購的股份將通過增資擴股或定向增發(fā)完成。談判初期樂視致新原計劃認購20%，但實際簽署協(xié)議時，樂視致新認購的股份為20.1%，較最初多了0.1%。
認購?fù)瓿珊�，樂視致新將成為TCL多媒體的第二大股東，原股東將持股比例都將下降，其中，TCL多媒體第一大股東T.C.L.實業(yè)控股(香港)有限公司持股比例將從63.14%下降至50.45%，公眾持股比例將由33.74%下降至26.96%。
協(xié)議顯示，樂視入股的近19億資金將主要用于“研發(fā)、海外市場拓展、自動化及技術(shù)和加工改進、并購、償還貸款及一般營運資金。”
根據(jù)股份認購協(xié)議，樂視所認購股份自交割之日起有為期一年的“鎖定期”。在此期間，未經(jīng)TCL多媒體董事會書面同意，樂視致新不得對外轉(zhuǎn)讓，包括出售、質(zhì)押、授予、出借等。
而“鎖定期”屆滿后，樂視致新承諾，未經(jīng)TCL多媒體事先同意，不會向TCL的業(yè)務(wù)競爭對手或在其業(yè)務(wù)競爭對手中持股超過20%的主體，出售或轉(zhuǎn)讓股份。
顯然，根據(jù)雙方的協(xié)議，TCL希望樂視與其達成的資本合作是長期的，并且不希望公司控制權(quán)產(chǎn)生旁落風險。
要點2：樂視持股上限或不得超過30%?
根據(jù)股份認購協(xié)議，樂視后續(xù)增持股份的比例上限為30%。一旦樂視后續(xù)持股比例累計等于或超過30%時，樂視承諾不會通過收購額外的股份，進而影響TCL集團對TCL多媒體的控制力。
與此同時，TCL也承諾，未經(jīng)樂視致新事前書面同意，不會修改章程、不再增加董事人數(shù)、不會增發(fā)新的股份、不會發(fā)生任何超過5億港幣對價的并購或重組等。
由此可見，雙方確實是以股權(quán)合作為紐帶，建立信任關(guān)系，進而開展全面深入的戰(zhàn)略合作。
值得一提的是，與此前360與酷派的資本合作不同，雙方在股份認購協(xié)議中并未約定類似認購、認沽等期權(quán)，這表明雙方的信任程度或合作意向是非常強烈的。
面對樂視超級電視的快速崛起和小米、暴風等互聯(lián)網(wǎng)廠商相繼涉水智能電視，此前，李東生在接受媒體采訪時曾表示，傳統(tǒng)電視機企業(yè)如果不加大力度，推動智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)的轉(zhuǎn)型，是很難競爭的。
要點3：“樂視+TCL”用戶疊加效應(yīng)顯著
截止目前，TCL擁有逾 1100萬的 TV+存量智能電視用戶;樂視擁有超過400萬的高端付費智能電視用戶。
兩者用戶疊加無疑將成為國內(nèi)智能電視用戶規(guī)模第一“組合”。
更重要的是，樂視具備海量正版視頻片源，不論是給TCL智能電視提供體驗更佳的視頻服務(wù)，還是給樂視對接海量會員轉(zhuǎn)化，這種聯(lián)合對雙方都能產(chǎn)生積極的“化反”效應(yīng)和共贏局面。
誠如TCL多媒體在公告中所言，疊加兩大平臺級企業(yè)的海量并保持快速增長的家庭用戶，可實現(xiàn)雙方可運營用戶的價值倍增，引領(lǐng)客廳經(jīng)濟生態(tài)的發(fā)展。
在發(fā)布會現(xiàn)場，TCL互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略相關(guān)負責人表示，借助雙方在內(nèi)容及平臺的優(yōu)勢，TCL多媒體將進一步豐富可運營的內(nèi)容資源，提升TV+的用戶體驗，同時形成較高的競爭護城河，深度挖掘并創(chuàng)造更多的盈利模式，為全球家庭的大屏娛樂生活創(chuàng)造新價值。
要點4：樂視超級電視出海戰(zhàn)略更加穩(wěn)健
2014年，樂視超級電視全年銷量突破150萬，2015年超級電視銷量預(yù)計將突破300萬。樂視創(chuàng)始人賈躍亭近期表示，2016年銷量希望突破600萬臺，期望能進入行業(yè)前三，甚至沖擊行業(yè)第一。
顯然，按照樂視的速度，相當于年均增幅要達到100%，但與之相對的是，國內(nèi)電視市場的增幅連續(xù)多年在兩位數(shù)徘徊。
因此，樂視要想達成目標，要么，需從傳統(tǒng)電視廠商手中搶走更多國內(nèi)份額，要么，需要從國際市場實現(xiàn)突破。
目前，在搶灘香港市場后，樂視正在加速進軍美國市場，但僅有美國市場，可能還不能滿足樂視的胃口，樂視還需要開拓或進入更多國際市場。
而這或許也是樂視此番選擇入股TCL的關(guān)鍵所在。目前，TCL電視有一半的銷量來自國際市場，更重要的是，TCL在很多國家有現(xiàn)成生產(chǎn)基地和銷售渠道。還有一點不容忽視的是，出海多年的TCL有大量的專利積累，而這些資源和優(yōu)勢，都有助于樂視超級電視拓展國際市場。
要點5：各取所需快速配對或成行業(yè)趨勢
早在2009年，TCL就開始試水互聯(lián)網(wǎng)電視，2012年，TCL又投資了“全球播”，希望把中國華語的電視節(jié)目通過網(wǎng)絡(luò)在全世界傳播。2014年，TCL提出“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型和“服務(wù)+產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型。
顯然，盡管傳統(tǒng)電視廠商也在加速轉(zhuǎn)型，但是，面對樂視等輕裝上陣的新玩家，市場還是被撕開了一道口子，而且越撕越大。
如今，TCL選擇接受樂視入股其電視業(yè)務(wù)且成為僅次于TCL的第二大股東，表明樂視超級電視模式不僅已被TCL等老牌電視企業(yè)認可，同時，老牌電視企業(yè)也希望引入新的互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)崿F(xiàn)對自身業(yè)務(wù)模式加速改造和升級。
更重要的是，伴隨TCL牽手樂視，實現(xiàn)資本聯(lián)姻，“樂視+TCL”這種“傳統(tǒng)電視廠商+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”合作模式開創(chuàng)了國內(nèi)電視行業(yè)新老業(yè)態(tài)融合發(fā)展的“樣板”。
擺在國內(nèi)電視行業(yè)面前的問題是，海信、創(chuàng)維等老牌電視廠商是選擇繼續(xù)走自己的老路，兼顧新老業(yè)態(tài)，繼續(xù)“左右手互搏”，還是借鑒“TCL+樂視”模式，尋找互聯(lián)網(wǎng)電視聯(lián)姻對象，各取所長快速配對，融合發(fā)展。
而對于小米、暴風等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商而言，是繼續(xù)獨立作戰(zhàn)，還是盡快配對一家老牌傳統(tǒng)電視廠商，否則，面對“樂視+TCL”合作帶來的市場沖擊，不論是傳統(tǒng)電視廠商，還是新興互聯(lián)網(wǎng)電視，都難以獨善其身。
樂視簡介
樂視成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭，樂視致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等;旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。2014年樂視全生態(tài)業(yè)務(wù)總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，即是打造超級汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動生態(tài)系統(tǒng)。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發(fā)布會，以生態(tài)模式進軍手機行業(yè)。
TCL簡介
TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一，廣州2010年亞運會合作伙伴，總部位于廣東省惠州市仲愷高新區(qū)TCL科技大廈。旗下?lián)碛蠺CL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技、通力電子等四家上市公司。形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團，以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)群，物流及服務(wù)業(yè)務(wù)群。
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本文標題：樂視19億入股TCL，傳統(tǒng)電視以退為進
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