人們喜歡在規(guī)模較小的初創(chuàng)公司上班，其中一個(gè)原因，就是他們采用扁平化的管理架構(gòu)。
舉個(gè)例子，如果你有了一個(gè)想法，需要花兩天時(shí)間準(zhǔn)備一個(gè)PPT，然后演示給你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)看，這種情況在初創(chuàng)公司絕不會(huì)出現(xiàn)。很簡單，你只需專注執(zhí)行就可以了，因?yàn)槟憔褪且徽麄�(gè)市場營銷部門，或者你也許是公司里唯一的移動(dòng)開發(fā)人員，所以你根本不需要開任何會(huì)議。
對許多人來說，這種自己決定工作的形式不僅可以帶來更大的責(zé)任心，還能拓展自己事業(yè)的寬度。但即便是在這樣的工作環(huán)境中，只消一年時(shí)間或是已經(jīng)有了一份自己喜歡的工作，你仍然會(huì)尋求新的挑戰(zhàn)（可能會(huì)賺到更多的錢）。那么，如果你身處在一個(gè)沒有正規(guī)晉升階梯的企業(yè)中，該如何提升自己的職業(yè)生涯呢？不妨看看下面的策略：
1. 加入一家正在成長的企業(yè)
這是一種顯而易見的方法。如果你加入了一家正在成長并快速變化的公司，就意味著會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)，你也會(huì)扮演更多新的角色，并擔(dān)負(fù)更多新的責(zé)任。因此，當(dāng)你面試一個(gè)職位時(shí)，可以問一些和公司發(fā)展軌跡有關(guān)的問題，比如，貴公司現(xiàn)在融資狀況是什么樣的？貴公司的銷售和收入目標(biāo)是多少？在接下來的一年中，貴公司還有哪些招聘規(guī)劃？隨著時(shí)間的推移，領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)如何看待自己的角色變化？
2. 坦誠面對自己的目標(biāo)
無論任何工作，最糟糕的事情就是低調(diào)面對自己的職業(yè)目標(biāo)，并希望他人可以解決問題。你希望自己以后可以管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？當(dāng)你夢想的大門打開，你希望轉(zhuǎn)換自己的角色嗎？現(xiàn)在就讓公司創(chuàng)始人知道，問問他們，如果要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，現(xiàn)在該怎么做。然后，在實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的過程中，定期檢查每一個(gè)重點(diǎn)工作。
還有，對于那些對自己重要的能力提升要格外清晰。你是想承擔(dān)更多責(zé)任，還是要負(fù)責(zé)更多的項(xiàng)目，或是自己在一定時(shí)間之內(nèi)要升到某一職位上。
在筆者的初創(chuàng)公司里有一位早期加入的員工，她告訴我非常想有管理工作的體驗(yàn)，于是我們讓她負(fù)責(zé)管理我們的夏季實(shí)習(xí)生的工作�？墒�，如果她不告訴我，我們也無法知道她想要獲得管理方面的技能。
3. 從新項(xiàng)目中提升自己
在一家初創(chuàng)公司，員工要做的工作永遠(yuǎn)比完成的工作要多。因此，你要考慮一下，如果公司發(fā)展壯大以后，會(huì)招聘哪種類型的人，選擇在哪些領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，并且向企業(yè)創(chuàng)始人建議一個(gè)項(xiàng)目。舉個(gè)例子，如果你的公司在討論未來構(gòu)建一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你就需要在相關(guān)領(lǐng)域里有所了解，向公司提供一個(gè)客戶采購策略去測試企業(yè)的銷售能力。
只要你能夠讓自己身處在核心角色之中，你的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)對額外的幫助感到非常高興-----而且，你也獲得了掌握新技能的機(jī)會(huì)。
4. 成為一名領(lǐng)導(dǎo)
即使你沒有實(shí)際管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是在一家發(fā)展中的公司，你仍然會(huì)有許多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能。當(dāng)新的招聘工作開始之時(shí)，你要積極主動(dòng)的帶頭幫助那些新員工，讓他們快速獲得成長。不要等待你的領(lǐng)導(dǎo)給你下任務(wù)，你要仔細(xì)想想如何以最佳方式利用自己的時(shí)間，然后做一個(gè)整體規(guī)劃。
如果你能夠證明自己比周圍的人工作效率更好，而且更具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，那么當(dāng)你的公司確實(shí)需要一個(gè)管理人員時(shí)，你將會(huì)是那個(gè)合適的人選。
對于任何一個(gè)初創(chuàng)公司管理團(tuán)隊(duì)而言，招聘并留住頂尖的人才是他們最主要的目標(biāo)。在舊金山、紐約、以及其他地區(qū)，有許多公司在和初創(chuàng)公司進(jìn)行人才競爭。因此，你的領(lǐng)導(dǎo)很有可能會(huì)盡自己的最大力量讓你工作的愉快，同時(shí)盡可能的幫助你為公司的未來貢獻(xiàn)價(jià)值。但是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要做到兩點(diǎn)，首先把自己確定的目標(biāo)告訴公司，然后努力工作，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
（via mashable 譯/快鯉魚）
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