春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人張銳透露，計劃推出春雨地方版，首先將推出“青島掌上醫(yī)生”。
春雨掌上醫(yī)生是以“自診+問診”形式做健康醫(yī)療領(lǐng)域的手機客戶端應(yīng)用。用戶可以使用掌上醫(yī)生客戶端操作，比如點擊虛擬人體的不適部位，再選擇癥狀，相關(guān)的病癥名稱、檢查治療方法等信息就會推送出來，進行自診。同時，基于位置的查詢還能查到距離你最近的藥店。而問診則是當用戶自診仍不確定自身疾病時，可以通過手機終端向醫(yī)生免費咨詢獲得幫助。
張銳介紹，目前春雨掌上醫(yī)生共有1200萬用戶，5000名醫(yī)生資源在線上提供咨詢。春雨上每天的問診次數(shù)為2萬次，現(xiàn)在可以做到半小時內(nèi)響應(yīng)。
春雨掌上醫(yī)生填補了用戶從生病到去醫(yī)院之間的空白領(lǐng)域。但有兩個問題一直是春雨遇到最多的兩個提問：哪里有那么多醫(yī)生資源利用業(yè)余時間來回答問題？春雨如何盈利？
對第一個問題，張銳的解釋是，大家目前看到的醫(yī)生資源緊張其實大多是指那些一流醫(yī)院的專家大夫，而其實還有大量的醫(yī)院和醫(yī)生是可以有時間來提供咨詢服務(wù)的，尤其是到了三四線城市，大家并不都會盯著一流醫(yī)院的專家大夫。“醫(yī)生整合自己碎片化的時間提高了收入，還樹立了個人和醫(yī)院的口碑”，張銳說。從2012年9月開始，春雨全面實行“用戶定價問診功能”，也大大提高了醫(yī)生參與回答問題的積極性。不過，張銳也指出，現(xiàn)在春雨的用戶還是大部分集中在三四線城市。
至于盈利模式的疑問，張銳曾經(jīng)說給春雨立下了三年之約，在這段時間里不考慮盈利，只需要把醫(yī)生的資源做好、數(shù)據(jù)庫建好。2011年底，春雨獲得了藍弛創(chuàng)投的300萬美元投資，又在2012年9月完成了大約800萬美金的B輪融資，資金上目前是充足的。盡管如此，距2011年底上線，三年之約已經(jīng)過半，盈利的問題自然再次變得緊迫。
而此次推出地方版，可以看出，正是春雨整合地方醫(yī)療資源，并尋求商業(yè)化的嘗試。而這個商業(yè)化是建立在O2O落地的基礎(chǔ)上的。
青島掌上醫(yī)生，是由春雨醫(yī)生聯(lián)合青島當?shù)匦l(wèi)生行政部門、當?shù)剡\營商和媒體一起推動的。其中將包括本地專家咨詢、本地掛號、本地健康資訊和健康商城。值得注意的是，掛號服務(wù)是在大眾版的春雨醫(yī)生中沒有提及的部分，這次和地方政府部門合作，春雨將推出這一功能。
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本文標題：春雨掌上醫(yī)生將推出地方版
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