ZANEROBE服裝公司的國(guó)際擴(kuò)張具有獨(dú)特的澳洲風(fēng)情。下文將介紹它是如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際擴(kuò)張的。
有需求就是市場(chǎng)，有問(wèn)題存在就有公司誕生。在ZANEROBE的案例中，最初的問(wèn)題是，“那個(gè)穿著糟糕襯衫的家伙，怎么就能把那個(gè)女孩搞定呢?”
那個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)在2001年的一個(gè)晚上，當(dāng)時(shí)Jonathon Yeo與Leith Testoni邊喝啤酒，邊抱怨著他們的工作情況。這兩位朋友當(dāng)時(shí)都在大型金融公司的IT部門(mén)任職，薪水不菲，但是他們覺(jué)得工作中缺少挑戰(zhàn)和靈感。那個(gè)夜晚他們決定一起下海創(chuàng)業(yè)。Yeo回憶道：“我不關(guān)心做哪種業(yè)務(wù)，但是Leith個(gè)人對(duì)風(fēng)格和時(shí)尚感興趣。”
然后，那家伙“穿著一條非常糟糕、華麗且多種條紋的襯衫”，摟著一位“真的富有魅力的年輕女郎”走過(guò)來(lái)了。兩位創(chuàng)始人激動(dòng)的說(shuō)，“對(duì)了！這就是我們要做的！我們想創(chuàng)造能激發(fā)靈感的時(shí)尚服飾，它們使得著裝者從自己的安逸環(huán)境中走出來(lái)那么一點(diǎn)點(diǎn)，而且變得更時(shí)髦一些，而不是讓著裝者在毫無(wú)新意的設(shè)計(jì)產(chǎn)品隊(duì)列中把玩，這類(lèi)東西你可以從地?cái)偤桶儇浌局姓业胶芏唷?rdquo;
從時(shí)尚警察到時(shí)裝發(fā)起人
Yeo表示，他們最初的目標(biāo)并不是打造“與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)尚不一致的東西”，而是設(shè)計(jì)自己愿意穿的服裝。“肯定的講，那意味著是對(duì)當(dāng)時(shí)充斥悉尼舞臺(tái)上一些錯(cuò)誤事物的矯正。”
他稱(chēng)兩人的早期作品具有“鮮明的澳大利亞人的性格和文化”的特征，并將ZANEROBE的早期風(fēng)格描述為一場(chǎng)“復(fù)古運(yùn)動(dòng)”。以此為起點(diǎn)，“我們的公司得以完全演變，成為一個(gè)更現(xiàn)代的街頭服飾服裝公司。因此，我們以印花T恤為起點(diǎn)，現(xiàn)在能發(fā)展為一家具有完整時(shí)裝系列產(chǎn)品的公司。”
公司發(fā)展遇到了一些全新的挑戰(zhàn)。Yeo表示：“為了改變觀念，我們做出了很多努力。讓公司得以發(fā)展并改變方向，是件十分困難的事情。人們無(wú)法接受我們只是一件T恤品牌公司(這樣的事實(shí))。所以從那個(gè)角度來(lái)說(shuō)，(T恤品牌太成功了)，你卻成為成功的受害者。”
不過(guò)，Testoni和Yeo堅(jiān)守著公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，相信他們期待推廣的時(shí)尚感覺(jué)，更大的成功就擺在了他們的面前。一開(kāi)始，他們白天繼續(xù)在各自公司上班，晚上為ZANEROBE的事情操心。此舉讓公司獲得了增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并贏得了資金來(lái)源，為公司的增長(zhǎng)提供了資助。
“當(dāng)我們開(kāi)始通過(guò)會(huì)議進(jìn)行一些管理，收獲第一批收入，并招募至少一到兩名專(zhuān)業(yè)人員之時(shí)，這就是我們做出決定的時(shí)候。”Yeo說(shuō)道。2004年，該公司受邀出席澳大利亞時(shí)裝周活動(dòng)，這次活動(dòng)讓這個(gè)品牌先被David Jones看中，后來(lái)又被Glue Store看中。“這兩大門(mén)店在我們實(shí)現(xiàn)起飛并讓我們?cè)诟鼜V闊的市場(chǎng)上嶄露頭角之際，起到了幫助的作用。”
與成功相伴而來(lái)的是與百貨店買(mǎi)家形成合作關(guān)系的需求。事實(shí)上，因?yàn)樾碌漠a(chǎn)品推動(dòng)這些商店獲得了一些最為成功的銷(xiāo)售季度，這就賦予了顧客信任之感。
全球盈利能力
今天，ZANEROBE系列產(chǎn)品已經(jīng)在美國(guó)、加拿大和日本的商場(chǎng)中上市。該公司的國(guó)際擴(kuò)展已提出了新的挑戰(zhàn)(尤其是在現(xiàn)金流方面)，這些挑戰(zhàn)卻讓兩人銘記了自己公司的根基。
Yeo說(shuō)：“我認(rèn)為，初創(chuàng)公司的精髓是有機(jī)增長(zhǎng)，它應(yīng)該在每一個(gè)階段都是普遍存在的，即使你組建的是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)亦是如此。我認(rèn)為任何人都不應(yīng)該放棄這些商業(yè)基本原則，也不能放棄我們對(duì)員工、社區(qū)、我們自己的責(zé)任以及我們做正確事情的責(zé)任，包括籌集現(xiàn)金與資本的責(zé)任，以及與供應(yīng)商建立強(qiáng)有力合作關(guān)系的責(zé)任。”
正是擁有這樣的心態(tài)，這讓其在取得成功時(shí)不會(huì)變得沾沾自喜起來(lái)。
“‘公司將發(fā)展到多大規(guī)模’的問(wèn)題總是被人問(wèn)起，這是企業(yè)成長(zhǎng)中令人興奮的一個(gè)話題。公司背后的驅(qū)動(dòng)力以及我們所在的經(jīng)濟(jì)條件有多大，公司就有多大�？赡軙�(huì)有不少運(yùn)氣因素站在你的一邊。我們知道我們已經(jīng)擁有了一家前途無(wú)量的公司，業(yè)務(wù)模式業(yè)已成熟，增長(zhǎng)潛力無(wú)可限量。將公司帶到什么地步，這真的將取決于我們自己。”
（via Inc 譯/快鯉魚(yú)）
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本文標(biāo)題：Zanerobe：丑陋的襯衫如何走出全球時(shí)尚路線?
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