在今年4月TechCrunch的一次科技論壇上，F(xiàn)acebook前副總裁Chamath Palihapitiya對(duì)當(dāng)今的科技界提出了一些批評(píng)。他認(rèn)為現(xiàn)在的科技界太缺乏“偉大的想法”了，大部分的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇一些容易的項(xiàng)目，而不是將目標(biāo)鎖定在偉大想法上。
但是近日發(fā)布的一條消息證明了，科技界還是有偉大想法的，同時(shí)也有投資人會(huì)支持這個(gè)想法。這就是Watsi公司，這家非盈利醫(yī)療眾籌平臺(tái)，致力于解決困擾十億人的醫(yī)療不平衡問(wèn)題。Watsi是來(lái)自Y Combinator孵化器的新創(chuàng)公司。
近日Watsi公司宣布獲得了120萬(wàn)美元的種子基金。如果Watsi真的要解決醫(yī)療不平衡這個(gè)大問(wèn)題的話，那么這120萬(wàn)美元比起它實(shí)際需要的還太少。
但是這是個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)始，尤其是看到這一輪的投資方名單時(shí)。參與本輪投資的機(jī)構(gòu)投資者包括：騰訊公司，Y Combinator風(fēng)投等，另外還有些知名個(gè)人投資者，比如風(fēng)險(xiǎn)投資家保羅·格雷厄姆(PaulGraham)、Google和Facebook的早期投資者羅恩·康韋(Ron Conway )、Sun、科斯拉風(fēng)投創(chuàng)始人維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)等。這些投資方之前并沒(méi)有對(duì)非盈利機(jī)構(gòu)投資的很多先例。
另外，Watsi的創(chuàng)始人Chase Adam解釋了，他們選擇這種模式的原因。傳統(tǒng)的非盈利集資的運(yùn)作更像是一些社會(huì)活動(dòng)的副產(chǎn)品。有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家如果想?yún)⑴c其中，反而要花費(fèi)很多的時(shí)間，進(jìn)行網(wǎng)上投票或者舉辦籌款晚會(huì)等等活動(dòng)。
除此之外，另一家社會(huì)活動(dòng)平臺(tái)Change.org，之前也獲得了150萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，不同的是Change.org是一家盈利機(jī)構(gòu)。Change.org的CEO Ben Rattray就認(rèn)為，盈利機(jī)構(gòu)在進(jìn)行融資的時(shí)候會(huì)承受更多的壓力。相比而言，像Watsi這樣的非盈利機(jī)構(gòu)會(huì)更加吸引投資人。但是無(wú)論是Watsi和Change.org都有相似的目標(biāo)，那就是希望保持獨(dú)立。
Via(TC)
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本文標(biāo)題：非盈利醫(yī)療眾籌平臺(tái)Watsi獲120萬(wàn)美元投資，騰訊、YC領(lǐng)投
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