現(xiàn)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一天比一天多，起來的網(wǎng)站也是一天比一天增，然而卻有些網(wǎng)站當(dāng)你還沒有來得及熟悉時(shí)就已經(jīng)在昨天被PASS掉了。當(dāng)你看到這些網(wǎng)站過一天是一天得過且過時(shí)，我們就會(huì)不斷告訴自己未來我們的互聯(lián)網(wǎng)成功之路到底在哪？以下是沸點(diǎn)網(wǎng)(www.chinafeidian.com)給出的三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源整合實(shí)例。
其實(shí)當(dāng)我們縱觀國(guó)內(nèi)一代一代互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云名站時(shí)，就不難得出他們這些到今天仍在同時(shí)發(fā)展還更好的網(wǎng)站都有一個(gè)共性。那就是集自身各路優(yōu)勢(shì)資源為一點(diǎn)，之間相互整合全力出擊。就拿國(guó)內(nèi)的前幾名名站，新浪開創(chuàng)了微博SNS時(shí)代，騰訊開創(chuàng)了微信移動(dòng)領(lǐng)域，阿里打造了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，這些后發(fā)制勝的新生領(lǐng)域就是他們?nèi)蕴幃?dāng)今國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭人的成功之道。
新浪微博
2013年2月20日，,新浪公布財(cái)報(bào)，新浪微博的總收入約為6600萬美元。截至2012年12月底，新浪微博注冊(cè)用戶數(shù)超過5億，同比增長(zhǎng)74%；日活躍用戶數(shù)達(dá)到4620萬，領(lǐng)跑中國(guó)最大的社交圈。
新浪微博發(fā)展就幾年就在SNS領(lǐng)域中擁有了幾億用戶群，除了提升自身品牌外，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)與用戶之間的粘度。除此之外，更重要的是進(jìn)一步提升新浪在當(dāng)前在行業(yè)的巨頭地位，也讓自己在以后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中仍處于不敗之地。
騰訊微信
2013年1月15日深夜，騰訊微信團(tuán)隊(duì)在微博上宣布微信用戶數(shù)突破3億，成為全球下載量和用戶量最多的通信軟件，影響力遍及中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、東南亞，海外華人聚集地和少數(shù)西人。
雖然微博起來時(shí)間沒有QQ那么久，也沒有QQ擁有的用戶多，但相信隨著借助QQ注冊(cè)10億注冊(cè)用戶將來一定會(huì)成為繼QQ后第二個(gè)騰訊的主戰(zhàn)場(chǎng)，與QQ一樣有著同等的行業(yè)地位。如果我們?cè)谖⑿懦晒蟮哪且惶彀褍蓚�(gè)TM工具用戶放一起，你猜下這個(gè)用戶量會(huì)到一個(gè)什么驚人的數(shù)字。
阿里體系
支付寶是全球最大電子商務(wù)公司阿里巴巴集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司，定位于電子商務(wù)支付領(lǐng)域，支付寶用戶數(shù)首次達(dá)到1億是在2008年8月底，從其2003年10月首次在淘寶出現(xiàn)到積累1億用戶，期間用了近5年時(shí)間。但從1億用戶增長(zhǎng)到2億用戶，支付寶僅僅用了10個(gè)月，而從2億增長(zhǎng)到3億，只用了9個(gè)月。
迄今為止，天貓已經(jīng)擁有4億多買家，5萬多家商戶，7萬多個(gè)品牌。2012年11月11日，天貓借光棍節(jié)大賺一筆，宣稱13小時(shí)賣100億，創(chuàng)世界紀(jì)錄。
截止2010年12月31日，淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超3.7億人，覆蓋了中國(guó)絕大部分網(wǎng)購(gòu)人群；2011年交易額為6100.8億元，占中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)80%的份額。比2010年增長(zhǎng)66%。2012年11月11日，淘寶單日交易額191億元。
從上面敘述的數(shù)字對(duì)比來看，可以說以上三個(gè)平臺(tái)是阿里體系中最主要的枝干之首。不管阿里再怎么發(fā)展和擴(kuò)張，它的最終目的都是面向電子商務(wù)。這也就決定B2C、C2C及資金流動(dòng)是支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最核心問題，其它都是這個(gè)生態(tài)鏈中的輔助鏈。
不管是微博、微信還是阿里生態(tài)鏈都是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭宏遠(yuǎn)目標(biāo)中其中一個(gè)支柱，他們的作用除了是承擔(dān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)外，主要是提升整個(gè)主干的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步鞏固自己在行業(yè)中的地位。
雖然我們都知道一根筷子容易折斷，而一雙筷子卻韌勁無比，但我們當(dāng)中又有多少在打造自己網(wǎng)站平臺(tái)體系的。也許我們有人會(huì)說，別人都走了十幾年，有財(cái)有勢(shì)想不成功都難�？扇思乙膊皇且惶扉L(zhǎng)大的，路都是靠自己堅(jiān)持走出來的。
所以說不管今天我們經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站路有多難走，要的就是堅(jiān)持，在發(fā)展中不斷增加自己的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)網(wǎng)站的整體核心力。只有讓自己的發(fā)展線縱橫交錯(cuò)，你的成功率才會(huì)不斷提升。
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本文標(biāo)題：未來互聯(lián)網(wǎng)生存之道：整合自身資源才是出路
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