“不靠老子，不靠刀子，不靠裙子。一群年輕人，在五六年的時間內(nèi)，完成從一無所有到首富的急劇轉(zhuǎn)變，這在歷史上都很少見�！敝袊缈圃盒畔⒒芯恐行拿貢L、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平如是感慨。
在2012年福布斯中國富豪榜上，百度李彥宏、騰訊馬化騰分別以81億美元、64億美元的凈資產(chǎn)，位列第二、第四位。創(chuàng)業(yè)之時，李彥宏三十出頭，馬化騰還未到而立之年。
互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，過去是，現(xiàn)在也是。今年3月，《福布斯》評出2012年“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”，其中24位出自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
青春是第一桶金
在美國亞馬遜網(wǎng)站上，有一個知名的品牌“Anker”，這個品牌的創(chuàng)立者是一位“80后”海歸。
2011年7月，畢業(yè)于北大，曾留學(xué)美國的陽萌，放棄了年薪200萬元的谷歌工程師職位，回國白手起家，創(chuàng)立了自己的電子品牌Anker，并把網(wǎng)店成功開上了“亞馬遜”、eBay等世界知名在線購物網(wǎng)站。
在今年3月，《福布斯》評出的2012年“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”中，有24位出自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。其中來自福建福州的應(yīng)向陽在就讀大四的時候，就已經(jīng)擁有了自己的公司。
應(yīng)向陽的成功或許正是得益于年輕，年輕賦予他無拘無束的創(chuàng)新以及靈活的思路。應(yīng)向陽的產(chǎn)品被稱為智能快遞終端，這一終端安置于各個小區(qū)，通過有線或無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，這樣快遞員只要把貨件放入儲物柜，系統(tǒng)便會自動為用戶發(fā)送短信，包括取件箱號和密碼等，用戶到家后就可以自己領(lǐng)取。
創(chuàng)業(yè)需要思路，更需要實干、苦干。對于公司的運營，應(yīng)向陽笑言自己“既當(dāng)老總又當(dāng)快遞員”。由于產(chǎn)品市場目前處于開拓階段，需要自己去跑，所以現(xiàn)在他和同事輪流送快遞，每天30個左右。
陽萌、應(yīng)向陽是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)年輕人群體的縮影�？凳⒐九c艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)2012年底聯(lián)合發(fā)布的《2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生存與發(fā)展報告》顯示，在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)潮中，“80后”仍是創(chuàng)業(yè)主力人群，“90后”已開始嶄露頭角，其中有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年68%的創(chuàng)業(yè)者是“80后”，16%是“90后”。
對此，姜奇平認(rèn)為：當(dāng)前社會正處于工業(yè)文明和信息文明的斷裂帶，在斷裂過程中年輕人找到了機(jī)會�；ヂ�(lián)網(wǎng)的技術(shù)呈跳躍式發(fā)展，不是靠繼承傳統(tǒng)，而是靠新的發(fā)現(xiàn)和快速學(xué)習(xí)，年輕人的優(yōu)勢因此顯現(xiàn)出來。
《福布斯》雜志有評論指出，中國年輕創(chuàng)業(yè)者很難在傳統(tǒng)行業(yè)施展拳腳，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲于是成為商業(yè)力量崛起的最大藍(lán)海，“因為這里足夠蠻荒，也缺少規(guī)則和既有勢力”。
中國的互聯(lián)網(wǎng)新銳在一片贊聲中前行，但也不能忽視前方可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。在奇虎360總裁周鴻祎看來，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還有很長的道路要走。他認(rèn)為，在硅谷新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，商業(yè)模式比較清晰，涌現(xiàn)出一批非常年輕的成功創(chuàng)業(yè)潮者，這與硅谷非常成功的導(dǎo)師環(huán)境很有關(guān)系，而中國創(chuàng)業(yè)者恰恰缺乏類似“硅谷導(dǎo)師”這樣的角色。
跟著敏銳嗅覺走
年輕的創(chuàng)業(yè)者們，懷揣夢想努力奮斗�；厥淄�，如今功成名就的IT精英們承認(rèn)，他們都有過青澀艱辛的奮斗經(jīng)歷。
2001年8月。深圳。拖著帶病的身體，李彥宏正在電話上和散布在新加坡、美國、北京的董事們爭吵。他想讓百度轉(zhuǎn)型，靠競價排名廣告來贏利。
百度的另一創(chuàng)始人徐勇堅決反對：“我們這樣干，肯定會影響搜索技術(shù)的銷售�！倍聜円卜磳Γ骸拔覀儺�(dāng)時投資可不是讓你做競價排名的!”
吵了3個小時，李彥宏怒了�！拔也蛔隽耍蠹乙捕紕e做了，把公司關(guān)閉了拉倒!”李彥宏猛地將手機(jī)朝桌上摔去。
最終，董事會妥協(xié)了。當(dāng)時盡管態(tài)度堅決，但李彥宏心里并沒有底兒：“新出路怎么樣，我不知道，但總比做看著就不行的事情強�！�
在沒有成功榜樣、沒有成熟模式的情況下，勇敢嘗試探索，這是互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者們的共同特征之一。
“互聯(lián)網(wǎng)是個新生事物，新生事物的成長初期，機(jī)會很多�！北本┼]電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長呂廷杰說，“互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者們敏銳地發(fā)現(xiàn)了這些機(jī)會，他們意識到一個新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會出現(xiàn)了。但開始的時候，誰也不知道互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做什么，他們要在大家完全都不懂的一個領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)。他們執(zhí)著地去追求，最終做大了自己的企業(yè)。他們一路走來，體現(xiàn)了一種探索創(chuàng)新的精神，一種敏銳的戰(zhàn)略眼光�！�
百度最初的模式是向門戶網(wǎng)站提供搜索服務(wù)。李彥宏認(rèn)為賣技術(shù)難以做大，于是開始嘗試新的業(yè)務(wù)：最先想做分布式內(nèi)容存儲解決方案提供商，但沒有成功;接著嘗試將搜索和資料管理服務(wù)一同賣給大企業(yè)，也沒有成功。
最后李彥宏在競價排名上孤注一擲，這次終于成功了!在互聯(lián)網(wǎng)寒冬期，靠著競價排名，百度度過了創(chuàng)業(yè)之初的第一個大劫。
互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者面臨過不止一個大劫。
1997年，張朝陽的愛特信公司面臨資金殆盡的困境，急需二次融資。于是他自費前去美國找投資人。9月11日，他馬不停蹄地見了4位投資人。
第一個會面結(jié)束后，張朝陽匆匆在麥當(dāng)勞買了食物，然后一邊開車一邊吃地趕去見下一位投資人。見完前3位投資人后，遇上嚴(yán)重的堵車，他勉強開下高速公路，后來甚至棄車提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點，跑到時，對方已經(jīng)等了近一個半小時。
最后愿意投資的只有英特爾投資公司一家。張朝陽遭受了對方長達(dá)6個月的問題“審問”，平均每天6個問題。有一天晚上他正發(fā)燒，投資人打電話說還有一個問題想問，怕投資人不投資，他不敢說自己在發(fā)燒，只能咬牙回答對方的問題。
最終張朝陽拿到了第二輪融資，愛特信更名為搜狐。如今，身為搜狐掌門人的張朝陽身價34億元，2012年搜狐總收入達(dá)到10.67億美元。
在困境中掙扎，不改初衷、不屈服。這是IT精英們的第二個共同的特征。
“他們不怕失敗，不怕挫折，不屈不撓�！北本┼]電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長呂廷杰說，“他們的執(zhí)著和堅持成就了他們的今天。”
中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事長楊培芳回憶，張朝陽在最困難的時候跟他談過。他對張朝陽說：“中國可以沒有搜狐，但是中國要有互聯(lián)網(wǎng)，誰做到最后，誰做得最大�！�
財富不怕陽光照
互聯(lián)網(wǎng)帶來了全新的財富創(chuàng)造和分配方式。截至2012年3月，中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值總和已經(jīng)達(dá)到8000億元人民幣以上�；ヂ�(lián)網(wǎng)學(xué)者方興東曾感慨，“比起房地產(chǎn)和股市，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不是中國財富最聚集的地方。但是，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是中國財富最陽光、最干凈的地方�！�
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本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)：成就陽光下的財富夢想
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