1月20日凌晨，香港國(guó)美發(fā)布消息稱(chēng)，在香港的6家國(guó)美門(mén)店將陸續(xù)停業(yè)，裁掉近100名員工，退出香港零售業(yè)務(wù)。日后，香港國(guó)美將轉(zhuǎn)型貿(mào)易批發(fā)。國(guó)美對(duì)香港媒體說(shuō)，門(mén)店停業(yè)是投資方“調(diào)整海外策略”的一步。
2003年進(jìn)入香港時(shí)，國(guó)美聲稱(chēng)要搶占香港電器市場(chǎng)三成市場(chǎng)。但這次黯然退出，一是因?yàn)楦愀郗h(huán)境不搭，二也是因?yàn)閲?guó)美自己內(nèi)部有往電商轉(zhuǎn)型的整體戰(zhàn)略。
香港不適合大賣(mài)場(chǎng)形式
香港零售管理協(xié)會(huì)主席麥瑞瓊分析，國(guó)美在內(nèi)地向以大賣(mài)場(chǎng)形式經(jīng)營(yíng)，可以拿到低進(jìn)貨價(jià)，售價(jià)亦可壓得很低，但香港市場(chǎng)獨(dú)特，沒(méi)有大賣(mài)場(chǎng)，加上零售鋪面細(xì)、租金貴，“當(dāng)毛利低但做唔到量，賺錢(qián)能力就有問(wèn)題”。
麥瑞瓊表示，香港人購(gòu)物的習(xí)慣是要方便，國(guó)美的門(mén)店只有6間，數(shù)目不及豐澤、百老匯等大型連鎖店，其貨品在不少百貨公司可以找到，所以其面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)很多。
上市業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型拓網(wǎng)上銷(xiāo)售
這次在香港關(guān)閉的6家門(mén)店，并不包括在國(guó)美上市公司的1096家店鋪里。但實(shí)際上，去年10月底，國(guó)美管理層就公開(kāi)承認(rèn)在一線(xiàn)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)基本已達(dá)飽和，會(huì)繼續(xù)關(guān)閉虧損及預(yù)期增長(zhǎng)較小的分店。上市公司資產(chǎn)包里也關(guān)閉了200家分店。所以香港國(guó)美被裁減，實(shí)際上與集團(tuán)整體方向一致。
國(guó)美電器去年發(fā)布的新三年計(jì)劃中的一項(xiàng)是，在內(nèi)地的三四線(xiàn)城市新增200家門(mén)分店。此外，除了簡(jiǎn)單依賴(lài)線(xiàn)下門(mén)店增長(zhǎng)，國(guó)美也在大力發(fā)展網(wǎng)上商城及開(kāi)拓非電器市場(chǎng)，預(yù)期未來(lái)二至三年，國(guó)美在線(xiàn)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額將占總銷(xiāo)售額20%至30%。
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本文標(biāo)題：國(guó)美退出香港零售市場(chǎng)
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