一直宣講誠信和商業(yè)道德的馬云，在2011年支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件中，一度陷入了商業(yè)誠信和喪失契約精神的質(zhì)疑中。失去了神圣光環(huán)的馬云，開始將權(quán)力轉(zhuǎn)移，更多地隱于幕后。
盡管身為阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官，但在外界看來，馬云更像是一個“影控”國王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機的關(guān)頭露面，又如救火先鋒。
多年來，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購股權(quán)，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過于承受股東的壓力。
馬云
重掌阿里
2012年，馬云已經(jīng)越來越少在公眾面前出現(xiàn)。即便如此，他也從未停止過幕后的工作——從雅虎回購股權(quán)、主導(dǎo)阿里巴巴從資本市場退出、重整公司架構(gòu)。
用馬云的話說，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過于承受股東的壓力。
直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開曼群島大法院已經(jīng)于6月15日批準(zhǔn)了公司私有化計劃。香港聯(lián)交所以此計劃生效為前提，已經(jīng)批準(zhǔn)撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于2012年6月20日16時生效。
阿里巴巴集團對此次私有化給出的解釋是，這是出于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，并同時給小股東提供變現(xiàn)投資收益的機會。
馬云認為，中小企業(yè)在面臨原材料、勞動力成本上漲等巨大壓力下，B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型升級。但在外界看來，阿里巴巴B2B公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環(huán)。
緊接著，馬云再出一招，調(diào)整阿里系各子公司為事業(yè)群。由于各子公司過于強大，導(dǎo)致集團對他們的掌控力過弱。
7月23日，阿里巴巴集團對外宣布，集團將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等七個事業(yè)群。在七個事業(yè)群背后，是阿里系的數(shù)據(jù)以及技術(shù)底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統(tǒng)，這對整個集團而言是資源的分散。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴集團形成一個CBBS（消費者、渠道商、制造商、電子商務(wù)服務(wù)提供商）市場集群。七個事業(yè)群總裁直接向馬云匯報。在此次的架構(gòu)重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴B2B公司業(yè)務(wù)分成了兩塊兒，業(yè)務(wù)更加細化，目的是為了加速推進“one company”的目標(biāo)，“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結(jié)合，是為了全面提升集團對小企業(yè)和消費者的服務(wù)能力，建立合理的組織機制保障。”上述調(diào)整對于阿里系來說，仍未解決一個根本問題，即40%的股權(quán)仍然握在雅虎手里。大權(quán)外落，對馬云而言，是一件充滿危機的事兒。用馬云的話來說，這不利于阿里巴巴集團日后的管理層。“一旦有一天我退休了，職業(yè)管理團隊持股比例過少，在做決策時會遇到問題。我不想讓在雅虎和其他公司發(fā)生的事情在阿里巴巴重蹈覆撤—沒有人能做決策，最后只能是股東決策，這對大公司是一場災(zāi)難。我希望不管誰執(zhí)掌公司，他都能負起責(zé)任�；ㄟ@么大精力確保阿里巴巴有一個健康的股東結(jié)構(gòu)，原因就在于此。”正因為有了這些想法，才導(dǎo)致馬云在2011年支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件中，一度陷入了商業(yè)誠信和喪失契約精神的質(zhì)疑中，但這并未阻止馬云奪回股權(quán)的行動。 上一頁1 23 下一頁
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