作為一名工程師或編輯，有沒(méi)有想過(guò)在財(cái)務(wù)專(zhuān)家的領(lǐng)導(dǎo)下干活？而作為一名銷(xiāo)售人員，是否能忍受一名不懂銷(xiāo)售的產(chǎn)品專(zhuān)家的指揮？
大多數(shù)情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都非單純的職業(yè)經(jīng)理人，而是有著自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。他們要么曾在某一專(zhuān)業(yè)深入學(xué)習(xí)，要么在職業(yè)生涯的最初階段從事過(guò)某一方面的工作，要么曾長(zhǎng)期供職于某一領(lǐng)域。這將給他們的職業(yè)技能打上深深的烙印，并進(jìn)而在他們領(lǐng)導(dǎo)公司的過(guò)程中影響他們對(duì)公司各部門(mén)的看法和決策。
近期，多家大型科技公司更換了領(lǐng)導(dǎo)者，這些領(lǐng)導(dǎo)者與前任有著完全不同的背景，從而使公司走上了不同的發(fā)展道路。對(duì)公司內(nèi)部的不同部門(mén)而言，這樣的人事變動(dòng)可能有利也可能不利。
7月17日，雅虎任命谷歌前副總裁梅耶爾(Marissa Mayer)為CEO，接替過(guò)渡期CEO萊文索恩(Ross Levinsohn)。自創(chuàng)立以來(lái)，雅虎對(duì)自身的定位一直搖擺不定，有時(shí)希望成為科技公司，有時(shí)希望成為媒體公司。此次高管變動(dòng)再次凸顯了這一矛盾。
萊文索恩和梅耶爾有著完全不同的背景。在加入雅虎前，他曾長(zhǎng)期供職于默多克的新聞集團(tuán)，曾負(fù)責(zé)過(guò)福克斯體育互動(dòng)媒體業(yè)務(wù)。在此之前，他還曾在哥倫比亞廣播公司(CBS)任職。從職業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，他是一名標(biāo)準(zhǔn)的媒體人。
梅耶爾的經(jīng)歷和萊文索恩有著天壤之別。她是谷歌第一名女工程師，曾負(fù)責(zé)過(guò)谷歌的多個(gè)產(chǎn)品，包括拳頭產(chǎn)品搜索引擎，以及谷歌工具欄、谷歌桌面和谷歌實(shí)驗(yàn)室等。梅耶爾對(duì)技術(shù)的精通，以及對(duì)產(chǎn)品的把握蜚聲業(yè)內(nèi)。
在萊文索恩的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎原計(jì)劃大力發(fā)展媒體業(yè)務(wù)。他與多家媒體公司達(dá)成了合作協(xié)議，以充實(shí)內(nèi)容來(lái)源，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)廣告銷(xiāo)售。與此同時(shí)，雅虎擴(kuò)大了新聞編輯隊(duì)伍，以凸顯對(duì)媒體業(yè)務(wù)的重視。
然而在梅耶爾到來(lái)后，情況發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)彎。她大舉招募自己的管理團(tuán)隊(duì)，并停止了雅虎在媒體領(lǐng)域的擴(kuò)張。有傳聞稱(chēng)，梅耶爾在與雅虎董事會(huì)談判時(shí)重點(diǎn)問(wèn)到了雅虎工程師的數(shù)量。毫無(wú)疑問(wèn)，在梅耶爾的領(lǐng)導(dǎo)下，工程師和新聞編輯的地位在公司內(nèi)部將逐漸顛倒。
除雅虎之外，其他多家科技公司近年來(lái)也更換了領(lǐng)導(dǎo)者，例如谷歌和蘋(píng)果。谷歌創(chuàng)始人佩奇(Larry Page)去年接替施密特(Eric Schmidt)出任CEO。產(chǎn)品管理是佩奇的強(qiáng)項(xiàng)，因此他在上任后對(duì)谷歌的產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行了大規(guī)模梳理，并向一些概念產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投入了更多資源。這在施密特?fù)?dān)任CEO時(shí)不可想象，同時(shí)也意味著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師在公司內(nèi)的地位得到提升。
蘋(píng)果的情況則廣為人知。在喬布斯去世后，他曾經(jīng)的副手，主管供應(yīng)鏈的庫(kù)克(Tim Cook)成為新任CEO。許多人認(rèn)為，由于庫(kù)克只懂供應(yīng)鏈和生產(chǎn)，因此蘋(píng)果產(chǎn)品正逐漸失去創(chuàng)新。蘋(píng)果近期發(fā)布的iPhone 5再次引起了這樣的批評(píng)。而無(wú)論是在喬布斯還是庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋(píng)果零售店的員工一直處于最底層。相對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理，對(duì)喬布斯和庫(kù)克來(lái)說(shuō)，零售都只是一個(gè)優(yōu)先級(jí)較低的工作。
在某些情況下，企業(yè)會(huì)先確定當(dāng)前需求，然后來(lái)尋找管理公司的合適人選。例如，百思買(mǎi)近期任命胡伯特·喬利(Hubert Joly)為CEO。該公司此前的CEO布萊恩·鄧恩(Brian Dunn)今年4月由于行為不當(dāng)而被迫辭職。喬利曾是卡爾森酒店集團(tuán)的掌門(mén)人，與百思買(mǎi)所屬的行業(yè)風(fēng)馬牛不相及，而百思買(mǎi)選擇喬利的唯一原因則是他在帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈時(shí)有較多經(jīng)驗(yàn)。
此外，處于困境中的通信公司阿爾卡特朗訊近期宣布了組織架構(gòu)調(diào)整，公司CFO保羅·圖法諾(Paul Tufano)開(kāi)始兼任COO，親自負(fù)責(zé)公司某些部門(mén)的運(yùn)營(yíng)。這樣做的目的也是為了從財(cái)務(wù)角度來(lái)節(jié)約公司的運(yùn)營(yíng)成本，削減費(fèi)用。
無(wú)論是百思買(mǎi)還是阿爾卡特朗訊，可以預(yù)計(jì)，新的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，采取一切可能的措施降低成本，在提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面深入挖潛。在這樣的情況下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)等工作都不會(huì)再是最重要的考量，而這些公司的員工也需做好過(guò)冬的準(zhǔn)備。
總體來(lái)看，一方面，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)帶來(lái)什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，而另一方面，企業(yè)在確定戰(zhàn)略之后也會(huì)尋找具備合適技能的人才來(lái)執(zhí)行。
對(duì)處于棋子位置的底層員工而言，需在公司發(fā)生“基因”變化時(shí)做好心理準(zhǔn)備并靜觀其變；而公司也應(yīng)給予足夠的關(guān)注，以防止自身規(guī)律的短期變化導(dǎo)致軍心不穩(wěn)，畢竟員工才是能夠呈現(xiàn)“基因”的具體細(xì)胞。
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本文標(biāo)題：底層員工的苦惱：高管調(diào)整帶來(lái)公司基因改變
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