一個很能干或者聰明的人總認為自己可以把別人的工作做得更好，因此喜歡用命令的方法去指揮別人，但糟糕的是，聰明人最不喜歡的就是老板告訴他每個步驟該怎么做。在李開復(fù)看來，想要留住人才，不外乎“授權(quán)、信任、感情和獎賞”這四件事。
創(chuàng)新時代，人才的重要性毋庸贅述。然而，那些真正才華橫溢、創(chuàng)意無限的員工卻讓老板又愛又恨。那么，如何領(lǐng)導(dǎo)既有才華又難管的創(chuàng)意型員工呢？
創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)以自己從技術(shù)人才轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者的心路歷程為例，暢談華人技術(shù)高手如何從技術(shù)工作中脫穎而出，如何提高自己和上下級協(xié)作的能力，怎樣表揚和批評員工，怎樣留住優(yōu)秀員工，人的一生應(yīng)該如何選擇機遇之路等話題，并講述了自己眼中最佩服和最不佩服的領(lǐng)導(dǎo)人。
李開復(fù)認為，一個很能干或者聰明的人總認為自己可以把別人的工作做得更好，因此喜歡用命令的方法去指揮別人，但糟糕的是，聰明人最不喜歡的就是老板告訴他每個步驟該怎么做。在李開復(fù)看來，想要留住人才，不外乎“授權(quán)、信任、感情和獎賞”這四件事。
談到什么樣的人才適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時，李開復(fù)總結(jié)說，當(dāng)初他第一次被晉升到經(jīng)理崗位時，覺得是技術(shù)跟運氣使然，但是現(xiàn)在想想，可能不止這兩樣。因為現(xiàn)在他選誰來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時，會更重視這個人是否情商比較高，人緣比較好，善于溝通，有一定的人格魅力。在上下級意見不一致的時候要判斷，什么是你應(yīng)該有勇氣去改變的事，什么是你無法改變只能接受的事。
在總結(jié)自己的成功之路時，李開復(fù)引用喬布斯的話說“connect the dots”（連點成線），他認為人的一輩子做了很多事，然后最后有一天往回看時才能把它們?nèi)窟B接起來。一個職業(yè)規(guī)劃師會說你的每一步應(yīng)該都是計劃出來的，可是他更偏向喬布斯的看法，就是每個人的人生走過很多路，做過很多判斷，實際上都是根據(jù)你的天賦和興趣完成的，把不同領(lǐng)域?qū)W到的東西引入到別的領(lǐng)域，匯集起來，雪球越滾越大。
在談到創(chuàng)新工場的收益時，李開復(fù)認為自己這幾年的付出很值得，因為他看收益不是看賺了多少錢，做了多少事，成立了多少家公司，而是看這些公司因為有他而成長了多少。這就像他以前在大公司一樣，比如在谷歌的時候，不是看他在谷歌中國做了多大的事，而是看有沒有李開復(fù)的差別。
談到幸福觀的時候，李開復(fù)說：“幸福就是看到一件事情因為有了我，因為有了我們而不同，而成功；讓一批人很開心，讓一批人感覺很有價值；幸福就是一個人在成長，今天學(xué)到的、知道的、能做的比昨天要多；幸福就是知道周圍有一批在乎關(guān)心自己的人：員工、同事、家人、朋友。”
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