昨日，蘇寧電器宣布收購母嬰用品電子商務網(wǎng)站紅孩子。紅孩子已經(jīng)創(chuàng)辦8年，去年銷售額約10億元。蘇寧以6600萬美元（約合4.16億元人民幣）的價格將其納入旗下。
這是蘇寧首次在電商領(lǐng)域的并購，且不在家電領(lǐng)域。蘇寧稱，未來將把“超電器化”作為戰(zhàn)略目標，繼續(xù)通過并購等形式擴張電商業(yè)務。此前，國美電器曾經(jīng)收購家電垂直網(wǎng)站庫巴網(wǎng)站。
多形式繼續(xù)擴張
昨日蘇寧在南京舉行并購紅孩子媒體通報會。蘇寧稱，并購后，將承接“紅孩子”和“繽購”兩大品牌和紅孩子公司的資產(chǎn)、業(yè)務（“繽購”是紅孩子公司旗下另一重要品牌），全面升級蘇寧易購母嬰、化妝品的運營。
據(jù)悉，這是蘇寧電器在電商領(lǐng)域的首次并購。蘇寧易購副總裁李斌稱，今后還將繼續(xù)通過開放平臺、戰(zhàn)略聯(lián)盟、參股投資、企業(yè)并購等多種方式，在電商領(lǐng)域繼續(xù)展開整合，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時代中國零售的嶄新模式。
紅孩子CEO徐沛欣昨日表示，紅孩子建立品牌用了8年。這8年來，身邊不斷涌現(xiàn)后起之秀，競爭加劇。“如何讓紅孩子更好的發(fā)展是這些年我一直考慮的問題，和蘇寧合并，能優(yōu)勢互補。”
至于蘇寧決定并購紅孩子的動因，蘇寧副董事長孫為民昨天透露“除了紅孩子自身具備的母嬰、化妝領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢外，雙方的互補性強是促成并購的重要原因。紅孩子以女性消費者為主，與蘇寧易購現(xiàn)有的客戶群體資源互補；而借助蘇寧在全國領(lǐng)先的倉儲配送網(wǎng)絡(luò)，可大幅降低紅孩子前后臺的經(jīng)營成本。”
紅孩子品牌保持獨立
李斌透露，紅孩子和繽購品牌作為蘇寧子品牌，在市場推廣和客戶營銷上保持獨立，同時將進駐蘇寧線上線下渠道，加快蘇寧超電器化步伐。線上部分，蘇寧易購母嬰頻道更名為紅孩子頻道，并保留紅孩子和繽購的獨立域名，形成前端兩大入口。線下部分，蘇寧將在Expo超級店、樂購仕生活廣場拓展母嬰品類，設(shè)立紅孩子專區(qū)。
艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年中國母嬰網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模超過200億元，已完成2011年全年2／3市場交易額。預計下半年該市場將保持高速增長，全年將增長86.0%，達到610億元，約占中國網(wǎng)絡(luò)購物整體市場的4.3%。
李斌稱，母嬰產(chǎn)品有較高的客戶忠誠度和黏性，而且市場關(guān)聯(lián)產(chǎn)品多，交叉性強，其周邊市場的規(guī)模在1萬億左右。“合并后蘇寧線上線下母嬰產(chǎn)品銷售將實現(xiàn)高速增長，2015年整體母嬰銷售規(guī)模達100億元。”
蘇寧昨日介紹，紅孩子去年的銷售額約10億人民幣，參考上市公司的案例，“這筆收購有不到0.5倍的試銷率。”這標志著紅孩子具有很好的投資價值。
蘇寧“超電器化”加速
之前蘇寧電器宣稱要“去電器化”，昨天收購紅孩子后，蘇寧將口號改成“超電器化”。
早在去年蘇寧易購網(wǎng)上商城就宣布進軍百貨品類，但在百貨方面，蘇寧易購表現(xiàn)并不理想。如今家電領(lǐng)域競爭激烈，今年行業(yè)遇冷，銷售普遍下滑，蘇寧電器董事長張近東今年3月在北京透露，蘇寧要“去電器化”，增加經(jīng)營品類，走百貨化路線。
昨日參會的易凱資本CEO王冉稱，中國電商行業(yè)正進入一個密集整合期，蘇寧和紅孩子的并購，將推動電商行業(yè)更快地洗牌。
他隨后在微博上評論稱，蘇寧收購紅孩子，心里想的不是家電也不是電商，而是10年后的中國零售。紅孩子不僅為蘇寧帶來女性用戶，如同當年亞馬遜收購Zappos，這是蘇寧“脫電”的市場宣言。蘇寧的未來在于線上線下的深度互動，更在于基于大數(shù)據(jù)和云計算的客服和物流體系。
另悉，在此次收購交易中，摩根大通擔任了蘇寧的獨家國際財務顧問；易凱資本擔任了紅孩子的獨家財務顧問。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
蘇寧易購并購紅孩子或許只是一個開端，蘇寧將加大在電商方面的整合。孫為民在發(fā)布會上表示，蘇寧將立足自身，把握每一次機會，適時進行行業(yè)并購。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習）9月25日消息，蘇寧的大事件終于揭曉>>>詳細閱讀
本文標題：蘇寧6600萬美元并購紅孩子 多形式繼續(xù)擴張
地址：http://www.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20121229/113388.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示