電商行業(yè)永遠(yuǎn)熱點(diǎn)不斷。京東商城與蘇寧國美的血戰(zhàn)喧囂未去，電商CEO紛紛“被下課”的話題又引起業(yè)界關(guān)注。
近半年來，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波已離開CEO職位；尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆被董事會(huì)辭退；攜程重歸“梁建章時(shí)代”，其CEO范敏或被架空；中國新蛋網(wǎng)CEO顧建興離職……除去經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化因素的影響，電商行業(yè)內(nèi)部正經(jīng)歷著風(fēng)起云涌的變革，也讓這些掌舵者難以獨(dú)善其身。
吳波
近幾年來，資本市場(chǎng)一直都很青睞電商行業(yè)。清科數(shù)據(jù)表明，2012年初，VC/PE整體的投資熱度銳減，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資熱情繼續(xù)高漲，電子商務(wù)投資依然得票最高。但這一行業(yè)卻不爭(zhēng)氣，大部分企業(yè)都在賠本賺吆喝，遲遲無法改變不盈利的困局。而作為最燒錢的行業(yè)之一，伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，拉手網(wǎng)上市破滅，新蛋網(wǎng)跌出電商第一陣營，這給投資者澆了一盆冷水。業(yè)績不佳成為CEO們“被下課”的主要原因，拉手網(wǎng)和尊酷網(wǎng)都是因?yàn)橥顿Y方派人入駐導(dǎo)致CEO被架空而離職。
投資者與創(chuàng)始人的博弈是永不停休的。據(jù)傳，尊酷網(wǎng)投資方好望角直接在會(huì)議上質(zhì)問市場(chǎng)部：“我投了這么多互聯(lián)網(wǎng)廣告，你到底給我?guī)砹耸裁词找妫?rdquo; 而電商高管則認(rèn)為，投資者根本不了解這個(gè)行業(yè)，幾乎全都充滿了不切實(shí)際的幻想。
撇開投資者和創(chuàng)始人的小范圍爭(zhēng)斗，電商行業(yè)的變革對(duì)掌門人有著怎樣的要求呢？簡單梳理電商發(fā)展的歷程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從1995年起步到現(xiàn)在的十幾年間，電子商務(wù)經(jīng)歷了起步、爆發(fā)、調(diào)整和成長的階段，目前正進(jìn)入大規(guī)模發(fā)展、應(yīng)用和運(yùn)營階段。高速發(fā)展的電子商務(wù)面臨著商業(yè)模式的選擇、碰撞，與傳統(tǒng)行業(yè)的摩擦與融合等，而電商各企業(yè)之間也處于“春秋爭(zhēng)霸”的不斷混戰(zhàn)階段中，血拼地盤，爭(zhēng)搶人員。
由此而來，CEO業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是營業(yè)收入、利潤率等，還包括市場(chǎng)份額、用戶規(guī)模以及商業(yè)模式的可持續(xù)性與不可復(fù)制性。這對(duì)企業(yè)掌門人有著更高的要求，要求掌門人不僅要掌握電子商務(wù)的專業(yè)知識(shí)和管理能力，更要對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)未來有準(zhǔn)確的把握。
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