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李學(xué)凌雷軍亦師亦友 天使與創(chuàng)業(yè)者完美結(jié)合

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 10:29:44 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

李學(xué)凌與雷軍的相遇,對于多玩來說也許就是一場“天作之合”。在經(jīng)過多重關(guān)系的演變后,眼下的兩人是利益與共的歡聚時代大股東。李學(xué)凌是雷軍眼中的“千里馬”。

離納斯達(dá)克更近一步的不只是歡聚時代的CEO李學(xué)凌。七年前以100萬美元投資多玩(歡聚時代的前身)的天使投資人雷軍,也將迎來“雷軍系”中第一家上市公司。

歡聚時代招股書顯示,公司董事長雷軍和CEO李學(xué)凌分別持有歡聚時代23.8%的股份,同為最大股東。有人計算,若按多玩估值10億美元計算,雷軍所持的多玩股票價值為2.38億美元,投資回報高達(dá)238倍。

不過,創(chuàng)業(yè)七年,李學(xué)凌獲得的不僅僅是創(chuàng)業(yè)初期雷軍投入的100萬美元,雷軍收獲的也不僅僅是逾200倍的回報。

李學(xué)凌和雷軍

伴隨多玩的創(chuàng)業(yè)歷程,從最初的創(chuàng)業(yè)方向到企業(yè)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折,在多玩于騰訊陰影下艱難成長的過程中,雷軍扮演了天使、導(dǎo)師、資本家、軍師等多重角色。但如果沒有李學(xué)凌的腳踏實地和創(chuàng)業(yè)激情,以及對雷軍的信任,今天的多玩會發(fā)展成什么樣,沒有人會知道。

用雷軍的話說,“我最喜歡的投資是從零開始,看清楚未來趨勢,找到合適的人,一起琢磨如何干。這樣創(chuàng)辦的公司,看起來風(fēng)險很大,但基礎(chǔ)比較扎實,更容易成功。比如凡客,比如多玩。”

李學(xué)凌與雷軍的相遇,對于多玩來說也許就是一場“天作之合”。在經(jīng)過多重關(guān)系的演變后,眼下的兩人是利益與共的歡聚時代大股東。這段傳奇,在善變的互聯(lián)網(wǎng)江湖中,還能繼續(xù)演繹多久?

亦師亦友

雷軍在業(yè)內(nèi)有個聞名遐邇的比喻:“站在臺風(fēng)口,一頭豬都能飛起來”。他的理解是,創(chuàng)業(yè)成功有兩件重要的事情:一個是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者(千里馬),一個是好的機(jī)會——“臺風(fēng)口”。

李學(xué)凌正是雷軍眼中的“千里馬”。

1998年,李學(xué)凌在中國青年報實習(xí)時,寫的第一篇報道是關(guān)于金山的負(fù)面新聞,即使后來和雷軍關(guān)系很好,但依舊對他照罵不誤。雷軍在一次接受采訪時說,在他當(dāng)時看來,李學(xué)凌是一個有自己觀點的人,而且不被任何東西所利誘。“他還愿意琢磨,是個技術(shù)愛好者和發(fā)燒友。他批評我們的東西還是講在了點子上,很有深度。”

當(dāng)李學(xué)凌在2005年離開網(wǎng)易決心創(chuàng)業(yè)時,卻和“伯樂”雷軍意見不同。媒體出身的李學(xué)凌希望以UGC的方式重做媒體,堅持做RSS博客訂閱。但雷軍認(rèn)為這個市場太小,商業(yè)化空間較窄,不如從房產(chǎn)、汽車、科技和游戲這四個方向做垂直門戶。最終,二者妥協(xié)后達(dá)成的一致結(jié)果是做基于游戲資訊的多玩游戲網(wǎng),雷軍以天使投資人身份投資100萬美元。

從后來雷軍每筆平均200萬元人民幣左右的天使投資額度來看,100萬美元絕對算是他的“大手筆”。有業(yè)內(nèi)人士說,2005年時雷軍也只是開二三十萬元的車,住一百多萬元的房子。

事實上,多玩名字也出自雷軍之手。他曾透露,2005年計劃創(chuàng)辦多玩時,正好在臺灣出差,看到一種水的牌子叫“多喝水”,覺得名字不錯,于是就決定把網(wǎng)站叫多玩游戲。早期多玩的宣傳語就是“多玩游戲多喝水”。

在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的背景下,李學(xué)凌的思路是把所有資源集中在一個小領(lǐng)域突破,傾盡全力打造魔獸世界專區(qū),并在3個月后流量突破百萬。

不過,游戲資訊門戶依靠廣告營收的模式復(fù)制性強(qiáng),增長空間有限,而且與當(dāng)時占據(jù)主流的17173等游戲平臺相比,廣告主對于多玩的認(rèn)可程度并不高。例如,2010年全年的游戲類媒體中,僅17173一家就占去了全部廣告投放量的51%,多玩網(wǎng)僅占據(jù)約7%的市場份額。

想要在競爭中甩開對手,多玩還需要在互聯(lián)網(wǎng)中尋找更多的機(jī)會。這次轉(zhuǎn)折中,雷軍又一次扮演了重要的角色。

2007年,周鴻祎和雷軍都投資了一款名為ispeak的在線群聊語音產(chǎn)品,但李學(xué)凌拒絕了共同投資的建議,認(rèn)為這項業(yè)務(wù)并無多大價值。

但幾個月后,ispeak同時在線用戶突破5萬。李學(xué)凌著急了。他改變了原先的想法:語音+視頻的時代將會替代文字+圖片的時代,如果能借助到時代的力量,多玩便有機(jī)會能夠成長為更大的公司。 上一頁1 2 下一頁


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