10月19日，團(tuán)購網(wǎng)站24券在其官網(wǎng)突然發(fā)表聲明，宣布公司暫時進(jìn)入“長假期”，CEO杜一楠公開指責(zé)投資方撤走240萬美元資金。這是繼團(tuán)寶網(wǎng)之后，又一家曾經(jīng)位列Top10的一線團(tuán)購網(wǎng)站轟然倒下，留下一部投資方與創(chuàng)始人聯(lián)袂主演的“宮心計”。
曾經(jīng)擠破了腦袋想要往團(tuán)購行業(yè)里扔錢，如今卻巴不得及早脫身，在行業(yè)盈虧平衡點遲遲不到的境況下，資本方正在蠢蠢欲動。想上岸，卻搶不到船票，這或許是眾多身陷團(tuán)購苦海的VC/PE們面臨的窘境。
資本的套現(xiàn)沖動
去年11月，國內(nèi)團(tuán)購業(yè)老大拉手網(wǎng)赴美IPO，結(jié)果在原定上市日的前4天，宣告擱淺。這對于整個國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)來講可謂當(dāng)頭棒喝。更糟糕的是，團(tuán)購鼻祖Groupon因為財務(wù)涉嫌造假和商業(yè)模式遭質(zhì)疑而股價狂跌，市值竟然在一年間縮水七成。
不足半年，華爾街對于團(tuán)購的態(tài)度就從極力熱捧到冷眼相待，這讓VC/PE們猝不及防，更讓已經(jīng)在里面砸了重金的他們后脊發(fā)涼。
“最好的退出渠道當(dāng)然是上市，獲利最多；如果上不了市，那退而求其次就是并購，賣給其他的機(jī)構(gòu)；如果并購也不行，就只有讓這個企業(yè)做到盈利，每年拿分紅。”某大型風(fēng)投的投資經(jīng)理告訴記者，VC/PE的獲利渠道無外乎這三類。
問題是團(tuán)購的IPO之路已經(jīng)被基本堵死，并購?fù)顺鲆残璧却龝r機(jī)，大規(guī)模盈利更是遙遙無期，不少資本方開始對團(tuán)購這門生意失去了耐心，這其中就包括了24券的主要投資方馬來西亞成功集團(tuán)。
知名IT評論人魏武揮表示，“去年融資的時候，團(tuán)購的估值還很高，有些投資方現(xiàn)在雖然想退出，可是又不愿意賤賣，所以很難出手。”
即使有人愿意接盤，今年恐怕也是有心無力。在上周舉行的清科CEO高成長企業(yè)CEO峰會上，清科集團(tuán)創(chuàng)始人倪正東公布了他們最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：今年前三季度，VC和PE的募資同比下降70%，VC投資下降了60%-70%，PE投資下降了近40%。
“創(chuàng)業(yè)公司也非常不容樂觀，過去5年中，沒有一年像今年這樣讓我們投資界如此飽受壓力。”倪正東坦言，自己從1995年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，覺得今年是整個市場上聽到負(fù)面消息最多的一年。
這些負(fù)面消息中，大概也包含了這樣一條：2012年接近尾聲，獨立團(tuán)購網(wǎng)站依舊未打破“零融資”的尷尬局面。
正是在這樣的背景下，潛在的新投資者出現(xiàn)，讓馬來西亞成功集團(tuán)“喜出望外”，在看到“出逃”希望后，他們要求削弱創(chuàng)始團(tuán)隊的股權(quán)，來為自己爭取更大的利益，而創(chuàng)始團(tuán)隊對此極為不滿。雙方僵持不下，并最終導(dǎo)致CEO杜一楠選擇了“罷工”來向投資方施壓。
要規(guī)模還是要利潤
投資人與創(chuàng)業(yè)者“共同進(jìn)退”，在利益面前，或許只是個天真而美好的愿望罷了。
在團(tuán)購行業(yè)遲遲無法盈利的境況下，投資人和創(chuàng)始團(tuán)隊的關(guān)系有點“貧賤夫妻百事哀”的味道。對于創(chuàng)始團(tuán)隊來說，無法盈利意味著得不停地向投資方“伸手要錢”，這也讓他們在爭取利益分配時處于難以避免的弱勢。 上一頁1 2 下一頁
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