【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 靳遠）今夏的互聯(lián)網(wǎng)界頗不平靜。蘇寧易購、京東商城價格戰(zhàn)火未熄，OTA（在線旅游服務供應商）價格戰(zhàn)又緊接著上演。7月時，攜程啟動其成立以來最大規(guī)模的低價促銷活動，這個打著“月月狂減，天天低價”口號的活動將為期一年，更得到了5億美元的預算授權。攜程副總裁湯瀾當時說：“6個月之后，不超過一年時間見分曉，到時在線旅游的進入門檻更高了。”欲以此種方式消耗對手的意圖已經(jīng)非常明顯。隨后，包括芒果網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、同程網(wǎng)等在內(nèi)的多個對手群起“仿效”，也紛紛推出了促銷活動。另外，去哪兒網(wǎng)、途牛旅行網(wǎng)等也陸續(xù)加入其中。
艾瑞咨詢分析師王亭亭對此表示，價格競爭能夠讓一批規(guī)模小的、核心優(yōu)勢弱的、不符合用戶預訂習慣的企業(yè)淘汰出局，市場的集中度會略有提升。對于這些OTA來講，他們之所以加入促銷大戰(zhàn)的意圖不外乎包括以下三點：首先就是對市場進行重新洗牌，考驗OTA們的存活率；其次是增加用戶對于渠道的粘性；第三則是逐步培養(yǎng)酒店對其渠道的依賴程度。
而與此同時，價格戰(zhàn)虧本沖量的后遺癥也十分嚴重。雖然在短期內(nèi)可帶來用戶和交易額，但如果僅靠這種方式的話，只能是向人們展現(xiàn)出OTA多年來的創(chuàng)新乏力與服務趨同。事實上也的確如此：在過去數(shù)年的成長中，OTA行業(yè)更多體現(xiàn)的是一種通過電子商務信息化的手段收集和聚攏資源的過程，這種模式形成了企業(yè)對于各類信息流的匯總能力，但在服務和技術創(chuàng)新上并無太多亮點。
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這類情況說明電子商務發(fā)展初期，企業(yè)制度和技術方面尚不完善，主要是操作層面的問題，不是法律層面的問題。目前電子商務總量已經(jīng)很大，但企業(yè)制度上仍存在漏洞，給消費者帶來損失的同時也損害了企業(yè)自身的形象。 9月>>>詳細閱讀
本文標題：在線旅游市場掀價格大戰(zhàn)凸顯創(chuàng)新無亮點
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