【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 于麟） 護(hù)犢，本意是指動(dòng)物之間父母對(duì)幼崽的保護(hù)，而護(hù)犢之情多是用來(lái)形容人類(lèi)之間父母對(duì)子女的愛(ài)護(hù)。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)入我買(mǎi)網(wǎng)的每個(gè)商品分類(lèi)列表后，貨架上的產(chǎn)品都是按照“默認(rèn)排序”擺列的，而在這“默認(rèn)”的順序里你可以看到，悅活通常是在匯源的前面，同樣福臨門(mén)也總會(huì)排在金龍魚(yú)的上一行。
隨后，針對(duì)我買(mǎi)網(wǎng)上架產(chǎn)品排名規(guī)則，IT商業(yè)新聞網(wǎng)向中糧集團(tuán)發(fā)送了采訪函，但截止到目前，仍未收到對(duì)方回復(fù)。
“護(hù)犢”這道坎
據(jù)悉，在我買(mǎi)網(wǎng)剛上線(xiàn)時(shí)，所有商品品類(lèi)還只限于中糧旗下子公司產(chǎn)品，如城葡萄酒、悅活果汁、福臨門(mén)食用油、金帝巧克力、香雪面粉、蒙牛牛奶、五谷道場(chǎng)的非油炸方便面等。
隨后，我買(mǎi)網(wǎng)開(kāi)放了購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)，允許加入非中糧系產(chǎn)品，由此包括匯源、金龍魚(yú)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得以進(jìn)入。而目前，我們可以在我買(mǎi)網(wǎng)上看到更多的其他廠商產(chǎn)品，按照2011年的公開(kāi)數(shù)據(jù)，“我買(mǎi)網(wǎng)上中糧品牌產(chǎn)品比例正在逐漸縮減，已經(jīng)不到五分之一”。
我買(mǎi)網(wǎng)食用油排序截圖
我買(mǎi)網(wǎng)果汁排序截圖
對(duì)于開(kāi)放，我買(mǎi)網(wǎng)在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理尚炎解釋稱(chēng)“這意味著我買(mǎi)網(wǎng)已經(jīng)逐步開(kāi)放對(duì)競(jìng)品的銷(xiāo)售，成為一個(gè)更開(kāi)放的在線(xiàn)食品銷(xiāo)售平臺(tái)，此舉不僅豐富了產(chǎn)品種類(lèi)，也使得用戶(hù)有了更多的選擇。”
不過(guò)，尚炎沒(méi)有提到的是，怎樣處理“選擇”推薦的問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人郝天喜認(rèn)為，企業(yè)都在追尋利益最大化，稱(chēng)其為護(hù)犢的商業(yè)行為是無(wú)可厚非的，核心就在于其行為本質(zhì)是“護(hù)犢”二字，企業(yè)這樣做勢(shì)必承擔(dān)一定的“風(fēng)險(xiǎn)”，如果產(chǎn)品傷害到用戶(hù)體驗(yàn)，被錯(cuò)誤判斷成流氓的市場(chǎng)行為也在情理之中。或許用戶(hù)很難跨越平臺(tái)，但用戶(hù)尋找產(chǎn)品肯定是“挑剔”的。
中研普華研究員高建宏也表示，適當(dāng)?shù)?ldquo;護(hù)犢”是有必要的。但作為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，擁有更多的資源和更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)當(dāng)支持創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展。共同開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。
我買(mǎi)網(wǎng)：中糧的“馬甲”
我買(mǎi)網(wǎng)在網(wǎng)站簡(jiǎn)介中稱(chēng)，網(wǎng)站將致力于打造中國(guó)最大、最安全的食品購(gòu)物網(wǎng)站。我買(mǎi)網(wǎng)堅(jiān)持的使命是讓更多用戶(hù)享受到更便捷的購(gòu)物，吃上更放心的食品。并且在網(wǎng)站規(guī)劃中，我買(mǎi)網(wǎng)注明，將打造為中國(guó)最好的食品購(gòu)物網(wǎng)站，成為品牌傳播、渠道拓展的集成平臺(tái)，代表中糧持續(xù)創(chuàng)新、保持活力的新形象，為國(guó)人提供最安全、最豐富、最便宜、最便捷的食品及其服務(wù)。
“推廣自己的產(chǎn)品嘛。”國(guó)研企業(yè)管理研究中心專(zhuān)家吳文釗在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時(shí)稱(chēng)。在他看來(lái)，中糧的網(wǎng)站把自己的產(chǎn)品擺在前面，無(wú)可厚非。
“所有的廠商與中糧之間，我相信都有相互的制約性協(xié)議，所以說(shuō)，這談不上公平與不公平，既然各個(gè)其他的供應(yīng)商愿意與中糧達(dá)成這樣的協(xié)議的話(huà)，我相信這一切都表明是正常的商業(yè)（來(lái)往），不會(huì)存在商業(yè)糾紛。”吳文釗對(duì)記者如是說(shuō)。
不過(guò)也有業(yè)內(nèi)人士指出，這種做法令人擔(dān)憂(yōu)的是，凡是選擇與我買(mǎi)網(wǎng)合作的非中糧系廠商或產(chǎn)品，只要選擇進(jìn)入“我買(mǎi)網(wǎng)”的內(nèi)部生態(tài)鏈，權(quán)重將會(huì)被“自然而然”的降低，無(wú)論自愿或是不自愿。
逐一傳媒公司副總裁朱翊也在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時(shí)表示，這是國(guó)內(nèi)所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品廠家的通病，但凡在自我產(chǎn)品展示、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公關(guān)宣傳等方面，大多廠商都會(huì)優(yōu)先照顧自家產(chǎn)品。較之西方國(guó)家，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這種特有現(xiàn)象，是造成中國(guó)式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、合作等方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于海外市場(chǎng)的主要原因。
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本文標(biāo)題：我買(mǎi)網(wǎng)難脫“馬甲”出身 中糧護(hù)犢禍及合作商
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