北京時(shí)間11月8日消息，投資機(jī)構(gòu)智治基金（Ironfire Capital）創(chuàng)始人埃里克·杰克遜（Eric Jackson）近日在《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表文章稱，F(xiàn)acebook正在讓照片共享服務(wù)Instagram變得沒有那么“酷”。文章指出，F(xiàn)acebook不理解到底是什么才讓Instagram從一開始就變得很“酷”——網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再“酷”了，“酷”的是移動(dòng)。
以下是這篇文章的全文：
Instagram是一個(gè)非常流行的照片分享移動(dòng)應(yīng)用。
只用了13個(gè)人，他們就構(gòu)建了這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)——根據(jù)市場(chǎng)研究公司comScore的數(shù)據(jù)——用戶通過手機(jī)花費(fèi)在這個(gè)網(wǎng)站上的時(shí)間比使用Twitter服務(wù)的時(shí)間還要長(zhǎng)。現(xiàn)在，這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)擁有了1億多名注冊(cè)用戶。
Instagram已經(jīng)變得如此流行，以至于Facebook以10億美元的價(jià)格收購(gòu)了這家公司（實(shí)際的收購(gòu)價(jià)格要低一些，原因是Facebook股價(jià)自4月份以來一直都在下跌）。
我曾在4月份說過，我認(rèn)為從長(zhǎng)期來看Facebook將會(huì)陷入困境，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來說它是一家網(wǎng)絡(luò)公司，自身的DNA里沒有移動(dòng)的因素；而與此相比，Twitter和Instagram等公司則天生就是移動(dòng)公司。這看起來可能是件小事，但我認(rèn)為那是一種從根本上來說有所不同的視點(diǎn)；而且，F(xiàn)acebook也無(wú)法通過收購(gòu)的方式來改變這種本質(zhì)，就像一只美洲豹無(wú)法改變自己身上的花紋那樣。
在Facebook收購(gòu)Instagram以后，曾有人告訴我說，這是一個(gè)很好的例子，能說明Facebook將如何“解決”其自身的“移動(dòng)問題”。這些人認(rèn)為，F(xiàn)acebook能利用自己擁有的龐大現(xiàn)金和夸大的股價(jià)去收購(gòu)任何會(huì)對(duì)其造成潛在威脅的移動(dòng)公司，比如說是Instagram。而且，如果移動(dòng)真的與網(wǎng)絡(luò)有如此之大的區(qū)別，那么Instagram創(chuàng)始人凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）等人可以去教Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）應(yīng)該怎樣做。
但這種觀點(diǎn)就像是在說，F(xiàn)acebook患上了某種類型的癌癥，而它可以通過購(gòu)買一只健康的手臂并將其接駁在自己身上的方式來解決問題。但在實(shí)際上，收購(gòu)像Instagram這樣一家強(qiáng)大的移動(dòng)公司不能讓Facebook自己也變成一家強(qiáng)大的移動(dòng)公司。
在本周早些時(shí)候，我們看到了一個(gè)很小但卻是無(wú)可辯駁的跡象，表明Facebook正開始“Facebook化”Instagram——他們推出了Instagram Pages。這實(shí)際上就是為Instagram創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)站。
不管怎么說，F(xiàn)acebook都確實(shí)是在對(duì)Instagram進(jìn)行再創(chuàng)造，這種再創(chuàng)造所將帶來的結(jié)果是，Instagram會(huì)像是在2006年誕生的，而不是在2010年；就像是Instagram最初原本是個(gè)網(wǎng)站，然后在很長(zhǎng)時(shí)間以后才推出了本地iOS應(yīng)用。
有人可能會(huì)說，這有什么大不了的呢？畢竟，這樣做能帶來更多的網(wǎng)絡(luò)流量，而這些流量能通過Facebook在線廣告來實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。我肯定，這就是扎克伯格和Facebook其他管理層人員所想的東西。畢竟，F(xiàn)acebook剛剛花了大價(jià)錢收購(gòu)Instagram——相當(dāng)于喬治·盧卡斯（George Lucas）努力拼搏了一輩子才從迪士尼賺到的錢的四分之一——所以當(dāng)然有權(quán)利通過這個(gè)網(wǎng)站來賺錢。
問題在于，F(xiàn)acebook不理解到底是什么才讓Instagram從一開始就變得很“酷”。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再“酷”了，“酷”的是移動(dòng)。用戶想要從移動(dòng)應(yīng)用那里獲得一種不同于他們此前從網(wǎng)站那里能獲得的體驗(yàn)。
Instagram的“社區(qū)”之所以對(duì)用戶來說頗具吸引力，其部分原因在于，用戶能與好友取得聯(lián)系，并且迅速而簡(jiǎn)便地分享照片，還可以“喜歡”和評(píng)論這些照片。Instagram從來都并非注定要成為一個(gè)大型網(wǎng)站，讓所有人都能登陸上去，然后四處游蕩，查看歷史照片。
Instagram還已經(jīng)發(fā)生了一些微小的改變。很可能是為了對(duì)Instagram/Facebook與Twitter之間愈演愈烈的“戰(zhàn)爭(zhēng)”作出回應(yīng)的緣故，Instagram現(xiàn)在已經(jīng)不再允許用戶分享照片時(shí)直接轉(zhuǎn)發(fā)到Twitter。換而言之，Instagram不希望Twitter在用戶分享Instagram照片的支持下獲得更多的流量。
通過這些舉措，F(xiàn)acebook正在一點(diǎn)一點(diǎn)地剝離最早讓Instagram能變得如此之“酷”和流行的元素。這讓用戶感到惱怒，促使他們考慮轉(zhuǎn)向其他的照片共享服務(wù)，比如說Twitter很快就會(huì)推出的一項(xiàng)新服務(wù)、雅虎和Flickr等，甚至是蘋果有可能會(huì)推出的照片共享服務(wù)。
Facebook這樣的網(wǎng)絡(luò)公司向移動(dòng)等新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變是十分困難的，而之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，其部分原因在于人們抱有一種心態(tài)，那就是這兩個(gè)領(lǐng)域（移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)）是相似的；但在實(shí)際上，兩者之間存在著微妙但卻很大的區(qū)別。
另一個(gè)讓這種轉(zhuǎn)變很難發(fā)生的重要因素則是，F(xiàn)acebook很難放棄一種讓其變得如此成功的核心產(chǎn)品（網(wǎng)絡(luò)）——更重要的是，這種產(chǎn)品是其賴以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。Facebook不可能放棄一部“賺錢機(jī)器”，特別是這家公司正面臨著來自于華爾街的龐大壓力。
但是，作出像上面所說的那樣“小小的”決定，然后告訴自己和其他人說，這根本就沒有什么大不了的，這就意味著Facebook正在從系統(tǒng)上撕裂讓Instagram變得如此之“酷”的基礎(chǔ)。隨著時(shí)間的推移，用戶會(huì)抬腳向前，尋找其他并未作出任何妥協(xié)和能夠提供更好服務(wù)的東西。（截至發(fā)稿時(shí)，杰克遜做多蘋果和雅虎。）
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本文標(biāo)題：智治基金杰克遜：Facebook讓Instagram不夠酷
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