正如優(yōu)酷和土豆合并一樣，沃爾瑪宣布控股1號(hào)店正式運(yùn)營(yíng)中國電子商務(wù)后，好戲才剛剛上演。
11月7日，一位沃爾瑪內(nèi)部人士向本報(bào)證實(shí)，1號(hào)店任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財(cái)務(wù)副總裁。這兩人均為原沃爾瑪中國電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。
另一位來自1號(hào)店不愿具名的人士表示，1號(hào)店一些非優(yōu)勢(shì)的品類已經(jīng)開放給沃爾瑪團(tuán)隊(duì)“練手”。
就在兩周前，沃爾瑪在上海舉辦媒體會(huì)正式宣布沃爾瑪攜手1號(hào)店運(yùn)營(yíng)中國電子商務(wù)時(shí)，沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾－阿什表示，沃爾瑪正是看中了1號(hào)店成熟的管理團(tuán)隊(duì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛也表示雙方組織架構(gòu)不會(huì)出現(xiàn)調(diào)整。“于剛是個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人。”上述沃爾瑪內(nèi)部人士認(rèn)為，未來兩家在整合的過程中將可能出現(xiàn)很多問題。
沃爾瑪1號(hào)店
沒有什么比沃爾瑪宣布控股1號(hào)店進(jìn)軍中國電子商務(wù)更迫切的事情了。
10月26日，沃爾瑪在上海舉辦媒體會(huì)宣布攜手1號(hào)店正式運(yùn)營(yíng)中國電子商務(wù)。值得一提的是，1號(hào)店原本打算在上海召開“無限1號(hào)店2.0”的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，最終被沃爾瑪方面通知取消，改為沃爾瑪正式進(jìn)軍中國電子商務(wù)的主題。
通過控股1號(hào)店，沃爾瑪在中國更是三管齊下：1號(hào)店，山姆會(huì)員網(wǎng)上商城和沃爾瑪英文網(wǎng)上商城。沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾－阿什表示，1號(hào)店有著成熟的管理團(tuán)隊(duì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。“未來1號(hào)店是在中國電子商務(wù)發(fā)展的核心。”
去年5月，沃爾瑪以6500萬美元換得1號(hào)店20%的股份；今年2月，沃爾瑪宣布增加對(duì)1號(hào)店的投資，把實(shí)際控股量增至51%。8月，商務(wù)部批準(zhǔn)了沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的持股比例從17.7%增至51.3%，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股。
但是，沃爾瑪并非拿到了1號(hào)店全部資產(chǎn)。商務(wù)部在批準(zhǔn)增資協(xié)議后，同時(shí)補(bǔ)充了限制性條款：沃爾瑪控股的1號(hào)店只能做自營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)。這就意味著1號(hào)商城、1號(hào)團(tuán)、名品特賣等將不屬于沃爾瑪控股的資產(chǎn)。1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛在沃爾瑪接盤的發(fā)布會(huì)上首次回應(yīng)，“1號(hào)商城是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的一個(gè)部分，現(xiàn)在由另外的企業(yè)在做。”而這家企業(yè)正是同月注冊(cè)，由1號(hào)商城總經(jīng)理祝鵬程為法人的上海傳績(jī)電子商務(wù)有限公司。
被剝離的資產(chǎn)也不容小覷。去年以來，1號(hào)店開放平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，“去年僅1號(hào)商城招商就有幾億規(guī)模，而1號(hào)團(tuán)增長(zhǎng)也非常迅速。”一位和1號(hào)商城合作的電商負(fù)責(zé)人表示。
沃爾瑪并非不想做開放平臺(tái)。但只有持有國家規(guī)定的ISP（Internet Service Provider）證的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商才具備相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)；沃爾瑪作為外資是不具備條件申請(qǐng)的。因此，更多的外資公司選擇了vie（可變利益實(shí)體）結(jié)構(gòu)。
值得注意的是，作為1號(hào)店的二股東，昔日持股80%的平安在此次媒體會(huì)上顯得非常低調(diào)。平安集團(tuán)新聞發(fā)言人盛瑞生對(duì)本報(bào)表示，平安確實(shí)沒有派人參加，也不方便評(píng)論1號(hào)店的事情。
事實(shí)上，在平安控股1號(hào)店的2年時(shí)間里，1號(hào)店的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)。特別是在2011年，1號(hào)店的銷售額27億元，同比增速達(dá)到300%。除了在運(yùn)營(yíng)上提供資金支持外，2011年平安從1號(hào)店的內(nèi)部采購的金額就高達(dá)15億元。電商分析師魯振旺認(rèn)為，平安在“三網(wǎng)融合”失敗后，轉(zhuǎn)向價(jià)值投資1號(hào)店，沃爾瑪?shù)慕颖P讓平安獲得了回報(bào)，“未來平安則會(huì)逐步淡出1號(hào)店。”
“大考”在即？
沃爾瑪投資1號(hào)店的原因之一是用多種業(yè)態(tài)來應(yīng)對(duì)零售業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。益普索（中國）對(duì)中國現(xiàn)代超商渠道購物者的跟蹤研究中顯示，在2010年，購物者在四個(gè)星期的調(diào)查時(shí)間內(nèi)去過的賣場(chǎng)數(shù)目平均為1.1，而在兩年之后同樣的調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過了2，顯示消費(fèi)者對(duì)于同一賣場(chǎng)的忠誠度在降低，賣場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)在加劇。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：沃爾瑪控股1號(hào)店難題：雙方整合或現(xiàn)沖突
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