【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】IT商業(yè)新聞網(wǎng)“十大最差CEO”評選，是從IT業(yè)內(nèi)具有代表性的20位CEO提名中，經(jīng)過網(wǎng)友歷時2個月投票，投票結果經(jīng)過活動評委會組成的專家評審團，評選出十大最差CEO，下面是最差CEO提名介紹。
十大最差CEO之：紅孩子徐沛欣
人物概述：紅孩子，這家曾經(jīng)風光無限、呼聲最高、年增長率高達300%、被認為最有可能率先上市的母嬰電子商務公司，近年來在人們的印象中，總與反應遲緩、決策慢有關。母嬰市場雖然不大，但是它對家庭用戶巨大的粘性仍然引起了平臺型電商的關注，況且這個市場未來的發(fā)展?jié)摿σ彩煮@人。紅孩子教育了這個市場，做大了這個市場，但是它卻沒能收獲這個市場。長不大的紅孩子今年終被收購成為了蘇寧的子公司。這個結果算不上太好，做了八年的公司才賣了6600萬美元，還趕不上紅孩子這些年的融資額；不過也算不上太壞，在如今蕭瑟的市道中，能被人看上已經(jīng)算是難能可貴了。2015年，借助紅孩子，蘇寧母嬰計劃做到100億元的規(guī)模，10倍于目前紅孩子的銷售額。不過，那個時候的紅孩子已經(jīng)不再是一家獨立的公司了。對于紅孩子來說，這是幸福還是悲哀？作為CEO的徐沛欣，在這些事實面前，又該如何解釋？
推薦理由：今天的紅孩子與京東、當當，已經(jīng)不在同一量級了。有媒體報道紅孩子失敗的“病根”——衰落源于真正創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者的離開，CEO徐沛欣更像是資本人而并非創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)訌也讓紅孩子人心渙散，貽誤了戰(zhàn)機。雖然徐沛欣也做了很多嘗試，但紅孩子終歸抱給了蘇寧。
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本文標題：2012十大最差CEO提名：紅孩子徐沛欣
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