特約評(píng)論員 任文
每個(gè)公司都有自己的性格，所謂企業(yè)文化，直接說(shuō)，就是“我們做事的方式”。有的公司如象，規(guī)模龐大，靠成本優(yōu)勢(shì)取勝；有的公司像狼，靠速度和創(chuàng)新取勝，在其領(lǐng)域中有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而有的公司則如恐龍，看似強(qiáng)大，其實(shí)反應(yīng)笨拙，有著致命的“泥足”。前一段時(shí)間，百度李彥宏提出“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”，一時(shí)爭(zhēng)議不斷。如果把“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”這句話換成“鼓勵(lì)憂患意識(shí)，淘汰混日子”的話，肯定沒(méi)有太大爭(zhēng)議，但是用這樣的表達(dá)方式，又顯得太沒(méi)有“狼性”了。因此，這其實(shí)是一種話語(yǔ)策略。
何為“狼性”，如果強(qiáng)力要求員工加班加點(diǎn)，甚至造成“過(guò)勞死”，那么就越界了，違反了工作倫理甚至《勞動(dòng)法》，但是如果只是要求在工作具有負(fù)責(zé)、進(jìn)取的精神，并在薪酬、福利以及其他方面予以保障，那就無(wú)可厚非，甚至值得鼓勵(lì)。作為一家擁有近2萬(wàn)人的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度目前雖然在搜索市場(chǎng)上位于領(lǐng)先，但是無(wú)疑也面臨很多挑戰(zhàn)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。百度贏得了桌面上的勝利，但是能否贏得移動(dòng)終端的勝利，仍是未知之?dāng)?shù)。
很多制造業(yè)企業(yè)比如類似于富士康等，員工在幾十萬(wàn)上下并不稀奇，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，兩萬(wàn)人規(guī)模是一道門檻，而百度、騰訊現(xiàn)在都面臨著需要跨越這“兩萬(wàn)人規(guī)模陷阱”。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，隨著公司市值的不斷龐大，許多高學(xué)歷的年輕人進(jìn)入公司，早期的創(chuàng)業(yè)氣氛也面臨著變化，如何繼續(xù)保持“做事的方式”，就成為一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。和一些傳統(tǒng)行業(yè)不同，泰勒制的生產(chǎn)方式并不適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是一個(gè)要求不斷創(chuàng)新的領(lǐng)域，不然“離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有六個(gè)月”。而這次李彥宏的狼性論，正是針對(duì)這一狀況。
“下班可以小資，上班必須狼性；收獲時(shí)可以小資，奮斗時(shí)必須狼性”——與信中利國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)汪潮涌的觀點(diǎn)相比，李彥宏所提出的“狼性論”，無(wú)疑更聚焦于工作領(lǐng)域。有些人經(jīng)常以谷歌為例，津津樂(lè)道其優(yōu)越的福利和良好的創(chuàng)新環(huán)境，其實(shí)這只是看到表面，谷歌里面的創(chuàng)意小組和團(tuán)隊(duì)合作，其實(shí)很具有“狼性”。因此，問(wèn)題的關(guān)鍵并不在于需不需要“狼性”，而是能否造就“狼性”，容納“狼性”。對(duì)于一個(gè)處于變化劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公司，需要建立一種平衡，一方面，要保持公司上下的危機(jī)感，另一方面，又需要把“狼性”納入正常的管理的方面。吊詭的是，很多公司鼓勵(lì)“狼性”，但是真正遇到具有“狼性”的人才，又不能容納，結(jié)果造成這些人才出走。另外，鼓勵(lì)“狼性”，不是鼓勵(lì)獨(dú)狼，“狼群”戰(zhàn)術(shù)同樣需要建立。
“狼性論”的首發(fā)權(quán)并不在百度，而是在華為。華為將企業(yè)的狼性演繹得淋漓盡致，這種“狼性”建立在企業(yè)的使命感、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)之上，也是在一個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的必然選擇。但是，外界對(duì)華為人工作和生活的壓力一直很關(guān)注。相比之下，李彥宏顯得相對(duì)溫和，更側(cè)重“敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗”。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，在中國(guó)市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，這種話語(yǔ)更類似于一種自我預(yù)警。畢竟，在公司競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“贏家的詛咒”并不鮮見(jiàn)。
推薦閱讀
網(wǎng)購(gòu)家電“現(xiàn)場(chǎng)兌補(bǔ)貼”遇阻 兌換期超一個(gè)月
本應(yīng)便捷的網(wǎng)上購(gòu)家電，卻在節(jié)能補(bǔ)貼領(lǐng)取環(huán)節(jié)遭遇“阻擊”。時(shí)間長(zhǎng)、兌換難讓不少消費(fèi)者覺(jué)得，這幾百元補(bǔ)貼得來(lái)不容易。10月中旬，三部委下發(fā)通知，要求簡(jiǎn)化家電節(jié)能補(bǔ)貼兌換流程。 本應(yīng)便捷的網(wǎng)上購(gòu)家電，卻在節(jié)能補(bǔ)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：百度增強(qiáng)危機(jī)意識(shí) 李彥宏主張“狼性”
地址：http://www.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20121229/110251.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示