11月19日下午消息，凡客CEO陳年在2012年財(cái)新峰會(huì)上談及電商平臺(tái)之爭問題時(shí)表示，B2C平臺(tái)之間的游戲很簡單，就是熬誰錢多，并沒有技術(shù)含量。他同時(shí)認(rèn)為，由于風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)常投同一類型的公司分散風(fēng)險(xiǎn)，反而加劇了行業(yè)的競爭。
凡客CEO陳年
與蘇寧是排他性合作
“凡客現(xiàn)在被歸到品牌電商這類我非常高興，我終于離開了B2C行列。”陳年說，“對(duì)凡客來說很清晰，我們是一種品牌，我們沒有任何平臺(tái)的傾向。”
陳年上述言論源于做卓越時(shí)打拼的“傷疤”，其當(dāng)年把卓越網(wǎng)賣給亞馬遜就因?yàn)樯钪脚_(tái)之苦。
“雖然那時(shí)候我們是小規(guī)模戰(zhàn)役，但也是很辛苦的打拼，我們本來還想跟8848打，結(jié)果8848自己沒了，后來億國一下子就起來了。當(dāng)時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶也跟在我們后面，每天降低一毛錢，降5分錢，這非常痛苦。而今天大家比的不是一元錢，可能是一百甚至一千。”陳年說。
2007年陳年開始做凡客時(shí)就已經(jīng)意識(shí)到平臺(tái)的作用，也曾經(jīng)想和當(dāng)當(dāng)合作，但遭到了李國慶的拒絕。后來凡客與京東商城合作過兩個(gè)季度，但也因被認(rèn)為有“平臺(tái)傾向”而終止，但陳年并沒有放棄尋找平臺(tái)合作伙伴，在蘇寧易購發(fā)展起來后，其敲定與蘇寧易購合作。
目前凡客已經(jīng)入駐蘇寧易購，據(jù)陳年透露，未來凡客上也可能出現(xiàn)蘇寧品牌店，不過目前仍處于測試階段。“當(dāng)然我們是希望排他，我們跟蘇寧合作，就不會(huì)再跟別的平臺(tái)合作。”
風(fēng)險(xiǎn)投資加劇電商競爭
對(duì)于目前激烈的B2C行業(yè)競爭，陳年認(rèn)為游戲很簡單，“就是熬誰錢多，并沒有技術(shù)含量”。他同時(shí)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資的力量實(shí)際上加劇了競爭。
“你們知道李國慶為什么反老虎基金么？就是因?yàn)槔匣⒒鹪?003你那的時(shí)候，先投資了卓越網(wǎng)，又投資了當(dāng)當(dāng)，為的就是讓這兩家掐，然后誰掐出來就得利。如果當(dāng)時(shí)他們不投當(dāng)當(dāng)李國慶就死了，卓越就不用賣給亞馬遜，說不定我們今天活的很好，當(dāng)然這也把李國慶氣的夠嗆。”陳年說。
在他看來，資本才是推動(dòng)中國B2C平臺(tái)競爭的根本力量。實(shí)際上老虎基金在后來的投資中也采取了同樣的方法，其中最大押寶是京東商城。但這也是風(fēng)險(xiǎn)投資在中國最常見的做法——把雞蛋分不同的籃子裝起來，任何一個(gè)上市就能收回所有的成本。
陳年強(qiáng)調(diào)，資本是一個(gè)特別好的東西，其在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起到的作用一定要永遠(yuǎn)尊重，但是這個(gè)力量實(shí)在太大了，他們時(shí)刻在這里面對(duì)沖，反而加劇了行業(yè)的競爭。
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