【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】（記者 蘇黛）11月23日消息，在第七屆中國網(wǎng)上零售年會上，凡客誠品CEO陳年發(fā)表了題為《做一個好品牌需要多少年》的演講。陳年指出，凡客最大的困難是庫存問題，以及如何成為快時尚品牌。
凡客誠品CEO陳年的主要觀點有：B2C平臺這幾年形成核心競爭力；中國電商格局變化太快；大平臺競爭力沒有形成；美國模板路徑走不通；國內(nèi)B2C還停留在價格戰(zhàn)領(lǐng)域，包括天貓雙十一；五年過去，凡客證明網(wǎng)絡(luò)可以誕生規(guī)模品牌；凡客成敗都在產(chǎn)品，由于T恤和帆布鞋，凡客用戶群拉低到25歲以下。
凡客誠品CEO陳年
陳年指出，“跟庫存的問題一樣，做凡客五年下來，我們遇到最大的挑戰(zhàn)其實就是如何在時尚度的基礎(chǔ)上，我們能夠成為一個快時尚的品牌�？鞎r尚品牌當(dāng)然其中的核心是快速供應(yīng)鏈的反應(yīng)，過去凡客五年里，在這一點上做的還不夠好，這也是我最近一段時間特別困擾的一件事，我們在想，凡客數(shù)據(jù)的反應(yīng)，是每秒每分鐘的，我們能不能把這個快速反應(yīng)，應(yīng)用到我們產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計，尤其是運用到供應(yīng)鏈上去。其實這一點凡客運用的還很差， 就是說理論上，這么快的數(shù)據(jù)反應(yīng)，應(yīng)該更好地使用到整個凡客的全價值鏈的過程中去，但是從現(xiàn)在來看，實現(xiàn)這一點還是非常難的。實現(xiàn)這一點最難的地方是前期的規(guī)劃和柔性供應(yīng)鏈的分配，這還需要一段時間，需要半年需要一年甚至需要三年，凡客才能完成在這個供應(yīng)鏈上面快速的反應(yīng)。”
凡客在去年的大肆擴張讓凡客飽受爭議，加上IPO失敗，陳年“驚出一身冷汗”，而今，他意識到要回歸垂直，并暗中發(fā)力：減少品類，降低SKU，縮減如風(fēng)達規(guī)模，專注服裝類產(chǎn)品。
經(jīng)過一年的調(diào)整，同行以及投資人等最想知道的就是凡客在今年第四季度能否實現(xiàn)盈利，明年是否能夠上市？
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本文標題：陳年：凡客最大挑戰(zhàn)是庫存問題和塑造快時尚品牌
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