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迅雷發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 與百度騰爭奪用戶

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 09:28:14 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

在鄒勝龍看來整個(gè)行業(yè)以及公司都還遠(yuǎn)未完全定下來,在視頻行業(yè)同質(zhì)化競爭越發(fā)激烈的時(shí)刻,行業(yè)內(nèi)大的整合以及公司內(nèi)部的調(diào)整仍在繼續(xù)發(fā)生。

美國東部時(shí)間11月21日(北京時(shí)間22日)多玩YY在納斯達(dá)克正式上市,打破了近8個(gè)月以來中國企業(yè)赴美上市的零紀(jì)錄。

而一年多以前的2011年7月20日,正值中概股寒冬,迅雷在上市前夕臨時(shí)決定放棄IPO。

今年,低調(diào)的迅雷CEO鄒勝龍開始變得健談,“迅雷在互聯(lián)網(wǎng)滲透率已經(jīng)做到了 70%多,變成80%、90%已經(jīng)很難也沒有意義,迅雷在PC端只需在業(yè)務(wù)上保持持續(xù)的成長性,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是今后迅雷要去開疆?dāng)U土的地方。我們很愿意與其他的硬件廠商等各方展開合作,利用迅雷在PC端積累起來的近4億用戶,做好移植,拿到一張通往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票。”

在鄒勝龍看來整個(gè)行業(yè)以及公司都還遠(yuǎn)未完全定下來,在視頻行業(yè)同質(zhì)化競爭越發(fā)激烈的時(shí)刻,行業(yè)內(nèi)大的整合以及公司內(nèi)部的調(diào)整仍在繼續(xù)發(fā)生。

IPO故事

若是因?yàn)橘Y金饑渴,迅雷就不會(huì)在上市前夜放棄IPO,流血上市將會(huì)是當(dāng)時(shí)的選擇。但事實(shí)上,迅雷一直都不缺錢,與樂視網(wǎng)一樣,迅雷是為數(shù)不多已經(jīng)盈利的視頻網(wǎng)站。鄒勝龍介紹,迅雷2011年的營收達(dá)到了5.56億人民幣,同比增長近80%,毛利率與前一年持平,2012年預(yù)期年?duì)I收將會(huì)接近10億人民幣。

時(shí)值2011年年初,鄒勝龍帶團(tuán)隊(duì)去美國路演,得到的反饋非常好,路演完之后,投資者都在鄒勝龍耳邊反復(fù)說,要為自己留一些股票。但時(shí)隔半年,隨著中概股誠信丑聞的爆發(fā),以及5月份人人網(wǎng)的流血上市,美國投資者對(duì)中概股的信心受到巨大打擊,當(dāng)鄒勝龍?jiān)俅蔚矫绹,情況已經(jīng)大不一樣。投資者們從剛開始的期待,變成頻繁質(zhì)疑迅雷會(huì)怎么解決VIE結(jié)構(gòu)的問題,他們擔(dān)心鄒勝龍的做法會(huì)不會(huì)和馬云一樣、迅雷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否值得信任……此時(shí)投資人的心態(tài)已經(jīng)不再是擔(dān)心拿不到份額,而是變成必須要說服他們才會(huì)去買迅雷的股票。

在鄒勝龍的讓步下,迅雷的融資規(guī)模也是一縮再縮,從2億美元,到1.14億美元再到7800萬美元。這比前期上市的土豆網(wǎng)和優(yōu)酷募集資金1.74億美元和2.33億美元的規(guī)模要低很多。即便如此,投資者似乎仍然信心不足,他們認(rèn)為以當(dāng)時(shí)市場對(duì)中概股的態(tài)度,迅雷一定會(huì)破發(fā),為什么不要等到破發(fā)之后買更加便宜的呢?

而此時(shí),鄒勝龍的手中,已經(jīng)拿到了2011年第二季度的營收數(shù)據(jù),但未經(jīng)審計(jì)是無法公開的。這一組增長強(qiáng)勁的數(shù)據(jù),將公司內(nèi)部所有人對(duì) IPO的期待調(diào)的更高。但外界對(duì)迅雷的低估與迅雷業(yè)績的持續(xù)向好的巨大反差,讓鄒勝龍的團(tuán)隊(duì)覺得壓力太大。

2011年7月20日,原本第二天早上就要到納斯達(dá)克交易所敲鐘的鄒勝龍,迅速召開管理層會(huì)議,在凌晨5點(diǎn)鐘,迅雷決定,這單IPO不做了。“我的業(yè)績很好,但市場給我的錢不好”,鄒勝龍本想將IPO的進(jìn)度緩緩,三個(gè)月之后再上市,但是不曾料到的是,中概股誠信危機(jī)蔓延,美國資本對(duì)中國概念的信任到了史無前例的冰點(diǎn),于是決定迅雷的IPO計(jì)劃只得暫緩。

放棄IPO之后,一直有兩三家老牌投資機(jī)構(gòu)在追逐迅雷,鄒勝龍稱當(dāng)時(shí)沒有非常強(qiáng)烈的融資想法,要融資就必須不能比IPO的效果差。他與這些投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行了談判,但是發(fā)現(xiàn)這些投資機(jī)構(gòu)的心態(tài)并不好,有的趁勢壓價(jià),有的一定要和迅雷簽對(duì)賭協(xié)議,這些都讓鄒勝龍很難接受。

2011年底,鄒勝龍到北京出差。迅雷的融資中介易凱資本有限公司CEO王冉,將鄒勝龍的行程告訴了胡祖六,時(shí)間緊張的鄒勝龍當(dāng)時(shí)并沒有打算在北京停留太久,也沒有預(yù)留與春華資本談判的時(shí)間。胡祖六為了展現(xiàn)春華資本的誠意,追到機(jī)場,與鄒勝龍一談就是3個(gè)小時(shí)。這位有高盛背景的投資人士,想要投資迅雷的最原始的愿望,就是要得到一次“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的機(jī)會(huì)。 上一頁1 2 下一頁


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