【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 冷風(fēng)）最近關(guān)于小米盒子被整治的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，有人認(rèn)為它觸動(dòng)了廣電的紅線，屬“中國(guó)式悲劇”；還有人認(rèn)為其遭同行嫉恨而舉報(bào)�？傊娬f(shuō)紛紜，爭(zhēng)議頗大。
不過(guò)著名科技評(píng)論者葛甲從另一方面解讀小米盒子，稱它給創(chuàng)業(yè)者以警示：想干就要甘當(dāng)配角。他認(rèn)為，類似小米盒子這類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在中國(guó)要想獲得成功，必須擔(dān)負(fù)把整個(gè)行業(yè)領(lǐng)入互聯(lián)網(wǎng)的重任，而且還得在之后甘當(dāng)配角。
以下來(lái)自IT商業(yè)新聞網(wǎng)摘選葛甲評(píng)論選文：
小米盒子上市沒(méi)幾天就被廣電叫停了，總共才賣出去600臺(tái)工程樣機(jī)，損失還不算大。像這類產(chǎn)品，技術(shù)從來(lái)都不是什么問(wèn)題，難的是政策和市場(chǎng)開(kāi)放度。做企業(yè)的投這類項(xiàng)目，愿意先上車后買票也可以，順風(fēng)順?biāo)d你到目的地那你就賺了，可你也得冒著中途被趕下車扔在荒郊野外的風(fēng)險(xiǎn)。好在，聰明的雷軍并未投入太多，試一試而已，不值什么。
在中國(guó)，很多東西都是可以顛覆的，成功顛覆了某個(gè)業(yè)態(tài)的人，往往會(huì)獲得極大收益。例如淘寶，你企業(yè)衣服賣不出去是吧，來(lái)淘寶賣，你年輕人沒(méi)工作是吧，來(lái)淘寶開(kāi)店，你消費(fèi)者想買便宜貨是吧，來(lái)淘寶買。這么一來(lái)就顛覆了很多東西，最終形成一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè)，好幾方都得益，當(dāng)然獲益最大的還是阿里巴巴。
可是，有些東西卻又是你顛覆不了的，例如出版、電影、廣播電視等，對(duì)這些東西，沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，是不宜伸手的。這些行業(yè)雖然產(chǎn)值不是很大，同龐大的實(shí)物商品市場(chǎng)相比，還屬于小不點(diǎn)，可能量巨大，個(gè)個(gè)都有護(hù)身符，你想動(dòng)別人的奶酪，先得考慮下自己有沒(méi)有這個(gè)能力。
說(shuō)白了，這些行業(yè)雖然個(gè)個(gè)日進(jìn)斗金，本質(zhì)上卻并不是以盈利為目的，極端情況下，國(guó)家出錢養(yǎng)起來(lái)都沒(méi)問(wèn)題。因?yàn)樗麄冋乒艿氖侨说乃枷�，靈魂及希望，用簡(jiǎn)單的金錢和效益觀念是無(wú)法與之碰撞并產(chǎn)生火花的，但錢又是萬(wàn)萬(wàn)不能少的。
當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)行業(yè)做了十幾年，至今還是個(gè)賣書(shū)的，也沒(méi)見(jiàn)弄出個(gè)當(dāng)當(dāng)出版社，你再有錢也沒(méi)資格。為什么京東打價(jià)格戰(zhàn)賣了幾本便宜書(shū)，又是工商又是稅務(wù)查來(lái)查去？那幾個(gè)向京東維權(quán)的出版社，一年做的書(shū)總產(chǎn)值還不如京東一天營(yíng)業(yè)額多，可人家就是有那個(gè)能量。對(duì)于這個(gè)，任何大老板都是一點(diǎn)辦法也沒(méi)有的。
人們見(jiàn)識(shí)過(guò)工業(yè)領(lǐng)域幾百億產(chǎn)值的私企美的，科龍，也見(jiàn)識(shí)過(guò)流通領(lǐng)域幾百億資產(chǎn)的國(guó)美和蘇寧，何曾見(jiàn)過(guò)一家屬于大老板的出版社、電視臺(tái)、電影廠？淘寶的成功就在于，顛覆了可顛覆的，暫時(shí)沒(méi)敢去碰那些難以顛覆的。商品流通領(lǐng)域反正都是些私企在里邊折騰，整垮了這個(gè)，那個(gè)起來(lái)，于根本毫無(wú)影響。
在工業(yè)和流通領(lǐng)域，老板們意識(shí)不夠，完全可以被互聯(lián)網(wǎng)淘汰，沒(méi)人會(huì)為他們感到惋惜。在文化產(chǎn)品領(lǐng)域，目前看來(lái)，社長(zhǎng)和臺(tái)長(zhǎng)們的根基還是堅(jiān)如磐石。有無(wú)數(shù)老板想往這里投錢，那叫一個(gè)前赴后繼啊，打水漂都沒(méi)那么快。話說(shuō)，這就是個(gè)金山，也該堆出來(lái)了吧。對(duì)不起，還不夠。什么時(shí)候能夠？文化產(chǎn)業(yè)說(shuō)了：等我們唱主角的時(shí)候再說(shuō)吧。
小米盒子的事情，之前不是沒(méi)有過(guò)失敗案例，如十幾年前就有的微軟“維納斯”計(jì)劃，如盛大盒子。怎么失敗的應(yīng)該好好研究一下，可以肯定的是，決非錢的問(wèn)題。工信部很支持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可工信部管不了廣電總局，管不了版署，也管不了文化部，這是個(gè)非常大的協(xié)調(diào)工程，不光在中國(guó)，在美國(guó)也沒(méi)得到很好的解決。
之前受到高度評(píng)價(jià)的Hulu，如今不也往下走了么？因?yàn)榘鏅?quán)問(wèn)題無(wú)法協(xié)調(diào)，Hulu已不復(fù)當(dāng)年之勇。而在中國(guó)做Hulu，考慮的卻又不僅僅是版權(quán)了，還有許多其他更重要的東西，這也正是我一直以來(lái)并不看好主打長(zhǎng)視頻的愛(ài)奇藝的原因，因?yàn)閻?ài)奇藝所做的，正是在現(xiàn)實(shí)世界中電視臺(tái)在做的事情。給你發(fā)展起來(lái)，我電視臺(tái)怎么過(guò)？這個(gè)坎，是愛(ài)奇藝怎么也越不過(guò)去的。
類似小米盒子和愛(ài)奇藝這類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在中國(guó)要想獲得成功，必須擔(dān)負(fù)把整個(gè)行業(yè)領(lǐng)入互聯(lián)網(wǎng)的重任，而且還得在之后甘當(dāng)配角。首先這超出了他們本身的能力范圍，其次，他們不會(huì)在大量投入之后還愿意當(dāng)配角的。說(shuō)白了，按他們現(xiàn)在這種發(fā)展方式，根本弄不成，因?yàn)楣こ烫嫶蟆?/p>
說(shuō)到配角，我就想起世界杯時(shí)的網(wǎng)絡(luò)直播了，說(shuō)是網(wǎng)絡(luò)直播，其實(shí)是比賽結(jié)束后90秒把過(guò)程放到網(wǎng)上供網(wǎng)友觀看。幾家爭(zhēng)著搶著，動(dòng)輒幾千萬(wàn)去購(gòu)買這過(guò)了期的節(jié)目。電視臺(tái)才瞧不上這點(diǎn)錢，不過(guò)節(jié)目都放完了，能再收點(diǎn)是點(diǎn)，也不在乎賣出去了。即便就是這種過(guò)期節(jié)目，也還是能讓視頻網(wǎng)站們賺點(diǎn)，還是打破頭去搶來(lái)的。如果真的把市場(chǎng)放開(kāi)了，那會(huì)是什么狀況，不言自明。
有時(shí)候，數(shù)字是會(huì)騙人的。淘寶系一天賣了191個(gè)億，頂中國(guó)圖書(shū)出版業(yè)一年產(chǎn)值的四分之一，你不能說(shuō)四個(gè)雙11就能頂整個(gè)中國(guó)圖書(shū)出版業(yè)了，對(duì)不起，400個(gè)都頂不了。同樣，一些成功案例也會(huì)騙人，不能說(shuō)國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展迅猛，中國(guó)就該一樣迅猛。美國(guó)槍械行業(yè)發(fā)展還迅猛呢，對(duì)吧，那個(gè)跟中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)一樣，是美國(guó)的國(guó)內(nèi)核心利益體，同中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)一樣，也是無(wú)解之局。
在中國(guó)，千萬(wàn)不要對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有顛覆和改變的想法，你注定會(huì)摔得狼狽不堪，當(dāng)然，給出版社賣書(shū)，幫電影公司發(fā)行，替電視臺(tái)賣廣告除外。如果你想在文化大市場(chǎng)中分一杯羹，僅僅是一杯羹而已，試試學(xué)做配角，在這里，只有會(huì)當(dāng)配角，還得有實(shí)力頂著財(cái)神爺?shù)墓猸h(huán)，才能生存。
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本文標(biāo)題：小米盒子演繹另類警示：創(chuàng)業(yè)者要甘當(dāng)配角
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