在沉寂一周后，小米盒子或?qū)⒁?ldquo;瘦身”形態(tài)再次上市。
近日，一名小米盒子內(nèi)部員工對《第一財經(jīng)日報》透露，此前小米盒子宣布技術(shù)調(diào)整，的確是應(yīng)廣電方面要求，為滿足政策條件而調(diào)整。據(jù)悉，小米盒子將在不久后以“瘦身”形式重新上市，此前預(yù)置的非牌照方監(jiān)管的視頻內(nèi)容將切除。
小米盒子的高調(diào)推出和隨后的閃電沉寂，使得長期潛伏的國內(nèi)OTT（基于互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)的終端）市場又成業(yè)內(nèi)熱點話題。機頂盒對于小米的意義，也讓業(yè)界有另一番思考。
背后的生態(tài)謀略
有觀察者認為，小米做盒子，既有資本概念的因素，也有防御策略的考慮。
首先，小米從未把自身定義為一家手機公司，按照小米董事長雷軍的話，小米要實現(xiàn)從手機公司到移動互聯(lián)網(wǎng)公司、再到品牌公司的三步走。
尤其在第二個階段中，小米需要搶占多屏通道，通過多屏來圍獵更多用戶，并用云平臺將用戶價值沉淀下來。這種通過“屏”來圈用戶，通過用戶來分發(fā)內(nèi)容，通過內(nèi)容來賺錢的打法，便是小米在此階段中“從端到云”的生態(tài)理念。
此外，隨著聯(lián)想、華為等傳統(tǒng)大軍的推進，小米很難再靠硬件配置作為賣點，去守住過往的強勢增長曲線，這便要求小米需要找到新的高增長市場予以補充。
從推出時間看，小米盒子正是在小米2代手機因供應(yīng)鏈不足的空檔期發(fā)布的，而米1S和小米青春兩個產(chǎn)品也同樣在米1和米2的空檔期發(fā)布，這被業(yè)內(nèi)視為是小米的防御策略。
盒子對于小米來說，不僅僅是一款產(chǎn)品，更是其建立生態(tài)系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)。
定位調(diào)整
但盒子該怎么做，小米此前似乎失算了。
一知情人士告訴記者，小米的失算不僅是對181號文件理解的失誤，還有對戰(zhàn)略模式的錯誤評估。“小米把盒子做得太重了，像手機之外的另一個智能終端，這對小米并無好處。”
快播CEO王欣表示，盡管小米盒子是收購而來的團隊，但小米應(yīng)圍繞小米手機這一個智能終端展開盒子布局，而非讓小米并存兩個相對較“重”的智能終端。
一是，年輕用戶的內(nèi)容分享中心主要在手機上，不需為內(nèi)容再購買一個昂貴的盒子，而只有將內(nèi)容按場景的不同在大屏與朋友分享的需求。二是，盒子的單價和用戶價值相比手機要低很多，出于業(yè)務(wù)安全考慮，小米盒子應(yīng)盡量輕量化，不應(yīng)在手機戰(zhàn)場還未穩(wěn)定時，將太多的精力和資源分散在另一個智能終端市場。
據(jù)記者從小米內(nèi)部獲悉，小米董事長雷軍也傾向?qū)⑿∶缀凶幼鳛樾∶资謾C配件的定位，但也擔(dān)心配件的定位會使得小米盒子過于“管道化”，此外，對非牌照視頻內(nèi)容的預(yù)置，也有出于用戶體驗的考慮。而在被廣電叫停之后，小米也不得不進行“瘦身”。
不過，悅享TV創(chuàng)始人徐鵬表示，雷軍完全沒必要擔(dān)心小米盒子的“管道化”。他認為，小米的優(yōu)勢是可將小米手機作為盒子的內(nèi)容中心，通過管道化的盒子的低成本優(yōu)勢來獲取規(guī)模，并反過來促進小米手機的銷售，并凸顯了小米手機的內(nèi)容應(yīng)用價值。這實際只是將價值鏈從盒子轉(zhuǎn)移到了手機上。
有產(chǎn)業(yè)鏈人士告訴記者，由于政策原因，國內(nèi)盒子廠商更多的渠道是銷往海外，單價在69~99美元，而盒子的單個成本在180~220元人民幣（合29~35美元），毛利率在58%~65%；但由于國內(nèi)山寨品牌居多，競爭激烈，在國內(nèi)售價僅約300元，靠不到30%的毛利率來吸引用戶。
此前參加過盛大盒子研發(fā)市場工作的王欣表示，與7年前盛大推盒子不同，目前帶寬、視頻、游戲內(nèi)容等產(chǎn)業(yè)環(huán)境已有較大改善，電視盒子可通過應(yīng)用商店和廣告等模式與內(nèi)容方分成，并非只有視頻。此外，他認為，盛大此前把盒子做成了迷你版電腦，并賣出了迷你電腦的價格，事實證明并非用戶所需，而“輕量化”以及“低價格”，最終才能捕獲市場。
而在滿足政策方面，一名廣電方面人士對本報表示，未來的盒子方向可能是以“OTT+DVB”的廣電視頻直播及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的混合模式，來滿足產(chǎn)業(yè)鏈各方的利益訴求。
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