每當(dāng)11月11日臨近，中國(guó)電商的參與者們就開(kāi)始忐忑不安，在這一天，“爆倉(cāng)”似乎是不可避免的噩夢(mèng)。說(shuō)起“爆倉(cāng)”，1號(hào)店的創(chuàng)始人于剛感慨說(shuō)：“發(fā)展太快了，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不敢想。當(dāng)時(shí)5000平米的倉(cāng)庫(kù)覺(jué)得好大，三年都?jí)蛴昧耍Y(jié)果我們半年就爆倉(cāng)了，到現(xiàn)在為止，我們爆倉(cāng)6次。”
說(shuō)這話時(shí)，他端坐在位于上海張江高科園區(qū)一棟不起眼小白樓的辦公室里，語(yǔ)調(diào)平緩。這間不超過(guò)30平米的辦公室，擺放著兩張辦公桌。從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，于剛就跟另一創(chuàng)始人劉峻嶺擠在一間10平米的房間里辦公，到今天，他們依然共用一間辦公室。只是，兩人的身份，正在從創(chuàng)業(yè)者再一次變成職業(yè)經(jīng)理人。
他們的新老板，是沃爾瑪。
10月26日，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥克道（Mike Duke）在上海當(dāng)著于剛的面兒明確表示，1號(hào)店就是沃爾瑪在中國(guó)的電商平臺(tái)。從此1號(hào)店可以名正言順地使用“網(wǎng)上沃爾瑪”這個(gè)標(biāo)簽了。在獲得商務(wù)部認(rèn)可后，沃爾瑪最終獲得1號(hào)店51%的股權(quán)，成為第一大股東。
接盤(pán)者沃爾瑪，不僅是全球最大的線下零售集團(tuán)，也是全美國(guó)第二大在線零售商（僅次于亞馬遜），但即使是亞馬遜，在中國(guó)的發(fā)展也面臨諸多水土不服，不能與其在本土的輝煌相提并論。這一次，沃爾瑪將面臨三線作戰(zhàn)。一方面要繼續(xù)調(diào)整其線下零售在華經(jīng)營(yíng)管理模式，從近年來(lái)不斷爆發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量事件中徹底走出來(lái)；同時(shí)，盡快完成一拖再拖的好又多整合工作；還有，同步在線上推進(jìn)與1號(hào)店的對(duì)接整合工作。
1號(hào)店是中國(guó)電商行業(yè)的一匹“黑馬”。其銷售額從創(chuàng)立前兩年的417萬(wàn)元和4600萬(wàn)元，到2010年爆發(fā)性增長(zhǎng)至8.05億元，去年更是創(chuàng)下了27.2億元的新高。業(yè)界因此把1號(hào)店看作近年來(lái)增長(zhǎng)最快的電子商務(wù)公司。在艾瑞咨詢公布的2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電商榜單中，其年交易額居第7位，年增長(zhǎng)率為235.8%，在前7名中，增長(zhǎng)率第一。
這樣一家獨(dú)具特色、創(chuàng)業(yè)不過(guò)五年、上升勢(shì)頭迅猛的本土電商，卻在電商的下一個(gè)春天到來(lái)之前拱手讓人。原因何在？相比較經(jīng)營(yíng)舉步維艱的紅孩子委身于蘇寧，小肥羊上市成功后又退市轉(zhuǎn)嫁百勝，這一故事更加耐人尋味。 上一頁(yè)1 234 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：1號(hào)店賣身沃爾瑪求生存 整合加速于剛話語(yǔ)權(quán)弱化
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