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王漢華時代的新好耶:轉(zhuǎn)型升級2.0 走國際路線

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 09:09:55 閱讀 我要評論 直達商品

王漢華在好耶的另一“重任”便是“國際化!标愨f,好耶是一家“全球化的公司”。早在2012年年初,好耶便在硅谷成立了研發(fā)中心,為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)首家!昂靡夹g(shù)官’已經(jīng)走出了中國!

如果不是亞馬遜前中國CEO王漢華的加盟,很少會有人注意好耶這家公司,盡管它做互聯(lián)網(wǎng)廣告已經(jīng)14年,其客戶中不乏新浪、MSN、人民網(wǎng)、攜程網(wǎng)這樣人所熟知的名字。

但股東兼CEO王漢華的到來也許會改變?nèi)藗儗靡?ldquo;沉默”印象。

2012年12月3日,好耶宣布與樂視網(wǎng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,為后者提供基于云計算的i-Media數(shù)字廣告管理平臺,以支持后者近15億的日廣告曝光量。與此同時,好耶也推出了一款新產(chǎn)品:中國首家服務(wù)于媒體方且具備各類售賣模式的供應(yīng)方平臺,MediaMax。而12月1日,也就是兩天前,王漢華正式就任好耶CEO。

在簽約現(xiàn)場,銀湖(Silver Lake)投資董事總經(jīng)理陳恂坦言,王漢華的到來將開啟“第二代”好耶。

為什么是好耶?

王漢華的確是焦點。所有人都想知道,他為什么在此時離開亞馬遜,又為什么加盟好耶?“雖然(亞馬遜)七年收獲很大,但是我心里一直有自己創(chuàng)業(yè)的心愿,并且這種沖動是一直都有。”王漢華說。但是,既然想要創(chuàng)業(yè),為什么是擔任好耶的新任CEO,而不是自己創(chuàng)辦一家新公司?“好耶的精準營銷概念是我所熱愛的,而且這家公司很有創(chuàng)業(yè)氛圍。”王漢華的解釋過于簡短。人們有理由懷疑這仍然不是一個充分的理由。而真正讓王漢華覺得自己是在“創(chuàng)業(yè)”,而不是做一名單純的職業(yè)經(jīng)理人的理由或許是:盡管是剛剛上任,他已經(jīng)被包括在好耶內(nèi)部“讓員工成為股東”的計劃之中。

據(jù)陳恂透露,自去年年底以來,已經(jīng)有銀湖投資和嘉御基金兩大投資人的好耶內(nèi)部便開始實施“變員工為股東”的計劃。據(jù)說此計劃“范圍頗廣”且是“持續(xù)性的”。陳恂把這一計劃稱為好耶的“推進人才計劃”。記者就“內(nèi)部股權(quán)激勵計劃是否包括王漢華”向其求證,他短信回復:包括。

這樣的動作很難不讓人聯(lián)想到坊間盛傳的好耶IPO計劃。事實上,早在2006年朱海龍擔任好耶CEO期間,坊間就有好耶預(yù)備上市的傳聞,但它最終選擇被分眾收購;2010年,分眾的大股東地位被銀湖投資取代;2012年,好耶再次發(fā)生股東結(jié)構(gòu)變更,原阿里巴巴CEO衛(wèi)哲創(chuàng)辦的嘉御基金投資好耶。

然而,當被問到IPO是否是其身為新任CEO的主要任務(wù)時,王漢華并沒有回答,反倒是一旁的陳恂接過了話題:“好耶已經(jīng)盈利多年,暫無融資計劃。”

除了股權(quán)激勵,打動王漢華的另一個重要的因素或許在于:陳恂在發(fā)布會上直言,王漢華的好耶將是“2.0好耶”。

投資人的承諾“放權(quán)”,加上傳聞中王漢華被詬病的、亞馬遜供應(yīng)商體制僵化的主要原因——跨國公司在華授權(quán)的有限性,無疑為王漢華的離開亞馬遜、加盟“新好耶”提供了重要注解。

團隊的默契也是促成王漢華加盟好耶的重要因素。“我在亞馬遜就用過好耶的產(chǎn)品。他們的工程師團隊是世界一流的。與亞馬遜相比也毫不遜色,有些方面甚至更好。”王漢華說。陳恂直言,他確定王漢華為CEO的最終人選的原因之一便是對方在文化上與好耶的契合。“在好耶,除了保潔阿姨,從來沒有人叫我陳總,大家都叫我Eric;他(王漢華)也要求別人叫他漢華,而不是王總。”

新好耶轉(zhuǎn)型

盡管在亞馬遜因過于依賴系統(tǒng)而被詬病“體制僵化”,但王漢華仍毫不掩飾自己對于數(shù)據(jù)的“鐘愛”。他說,跨國公司在非本土市場授權(quán)或者做決策時通常信仰數(shù)據(jù);沒有數(shù)據(jù),就相信邏輯;沒有邏輯,就依靠經(jīng)驗。但是如果“淪落”到用“經(jīng)驗”說話的話,就會碰到一個問題:國內(nèi)經(jīng)驗與國外經(jīng)驗,誰說了算?“所以我的風格是簡單:相信數(shù)據(jù)。”

王漢華還把這一信仰帶到了好耶。他說,好耶將會是一家技術(shù)立身的高科技公司,而不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。

觀察人士認為,如果好耶能夠從單純的“互聯(lián)網(wǎng)廣告公司”這一定位中轉(zhuǎn)型,其前途“很可期待”。

這并非沒有挑戰(zhàn)。盡管好耶已推出基于云計算的產(chǎn)品,也擁有不錯的工程師團隊,但分眾以累計虧本1.61億美元的代價出售好耶的“前事”仍在眼前,好耶能否轉(zhuǎn)型仍存未知。

王漢華在好耶的另一“重任”便是“國際化。”陳恂說,好耶是一家“全球化的公司”。早在2012年年初,好耶便在硅谷成立了研發(fā)中心,為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)首家。“好耶‘技術(shù)官’已經(jīng)走出了中國。”但他未透露好耶國際化的下一步驟。


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