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搜狗CEO王小川看好移動搜索 稱不賺錢是賺錢的基礎(chǔ)

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 09:09:50 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

“我認(rèn)為,現(xiàn)在談移動搜索的商業(yè)模式還為時尚早,因為搜索的商業(yè)模式會比其他領(lǐng)域的商業(yè)模式要來得晚,只有等移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的其他應(yīng)用環(huán)境賺到錢了,移動搜索才能賺到錢。對于這個市場,我們會不斷投入,但暫時不會考慮無線領(lǐng)域的商業(yè)化問題。因為往往事后證明,不賺錢是賺錢的基礎(chǔ)!

在搜狐大廈九層的辦公室里,接受采訪的搜狗CEO王小川表情顯得有些若有所思。“要用更聰明的方式生存,做一家時刻保持饑餓感的公司。”他這樣說。2010年8月,搜狗從搜狐中分拆出來,自立門戶。隨后連續(xù)6個財政季度,搜狗營收保持27.5%的復(fù)合增長率,成為中國互聯(lián)網(wǎng)跑得最快的公司之一。不過,盡管如此,王小川依然只給搜狗打了一個分?jǐn)?shù):“基本及格。”

27歲時,王小川成為搜狐最年輕的副總裁,但是在人們眼中,34歲的他依舊是一個低調(diào)的溫和派,遇到質(zhì)疑時保持微笑,搜狗的風(fēng)格也是如此,少見攻擊性的市場動作,習(xí)慣悄無聲息地占領(lǐng)市場。11月初,Google副總裁Stu Feldman率領(lǐng)30人密赴搜狗總部進(jìn)行交流,一年前,分拆后的搜狗以10.45%的流量份額超越了Google中國。“我是Google的忠實粉絲。”王小川以這樣的開場白歡迎對方。

在獨(dú)立兩年中,搜狗進(jìn)行著急速擴(kuò)張,人員規(guī)模兩年間增長了3倍,收入規(guī)模兩年間增長了15倍。搜狗的表現(xiàn)如下:搜狗輸入法占領(lǐng)著國內(nèi)83.6%的用戶桌面;搜狗雙核高速瀏覽器是國內(nèi)第二大瀏覽器;搜狗導(dǎo)航的月用戶覆蓋率為19.1%,僅次于360和hao123,排名第三。2012年第3季度中國搜索引擎運(yùn)營商市場份額中,搜狗排名第三;搜狗2012年第三季度財報顯示,Q3實現(xiàn)營收3700萬美元,同比上漲102%、環(huán)比增長23%;預(yù)計第四季度營收將突破4000萬美元。

不過盡管如此,王小川依然充滿危機(jī)感,搜狗輸入法雖是第一大客戶端,但目前還承載不了太多的商業(yè)可能;搜索領(lǐng)域,百度還占據(jù)著壟斷性的市場份額。盡管目前搜狗已經(jīng)擁有1300多人的團(tuán)隊,用戶數(shù)有3.7億之多,但是這家公司還只是一家處在互聯(lián)網(wǎng)激烈廝殺中的創(chuàng)業(yè)公司。

移動破局

事實上,搜狗一直以挑戰(zhàn)者的形象去面對已經(jīng)相對成熟的市場,從輸入法、瀏覽器到搜索,而且每次都試圖挑戰(zhàn)無比強(qiáng)大的對手,但每次都只用兩年就闖進(jìn)該市場的前三名。王小川說,搜狗擁有自己的戰(zhàn)略模式“三級火箭”,即輸入法+瀏覽器+搜索。但如今,這并不是王小川的規(guī)劃的全部。對于目前炙手可熱的移動互聯(lián)網(wǎng)市場,他這樣闡述自己對未來的決心:“雖然我們是遲到的移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入者,但這是一場必須要打的硬仗。”“創(chuàng)新都是逼出來的,我們必須找到新的打法,以尋求‘突圍’。”他坦陳,從今年初開始,王小川試圖把搜狗在PC上的優(yōu)勢平移到移動端,但這顯然并不是一件容易的事情。最近,搜狗加緊了對移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品布局,  發(fā)布了諸如號碼通、搜狗手機(jī)瀏覽器、搜狗公交等多款移動新產(chǎn)品。

他用“3+2”來解釋自己對移動的戰(zhàn)略版圖的謀劃。其中“3”指的是將在PC端的傳統(tǒng)優(yōu)勢延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng),并進(jìn)行了搜狗式的突破。比如搜狗手機(jī)瀏覽器的“網(wǎng)頁關(guān)注”功能,從“瀏覽”聚焦到“閱讀”,這是基于實時獲取網(wǎng)頁更新的技術(shù),將網(wǎng)站內(nèi)容以訂閱的方式提供給用戶瀏覽。“2”則是指搜狗針對手機(jī)和PC的不同,提供差異化創(chuàng)新。搜狗號碼通可以利用云端的超級地址本,幫用戶辨識陌生來電;搜狗公交則針對公交換乘用戶的“找車站”、“看線路”、“查換乘”的需求,后續(xù)還會推出“搜狗自駕”。

他說,“3+2”是搜狗內(nèi)部經(jīng)歷了多次頭腦風(fēng)暴后拿出的一個初步移動戰(zhàn)略布局方案,只有將搜狗的優(yōu)勢資源全力投注在幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,并且不斷細(xì)分產(chǎn)品功能,才有可能達(dá)到“高壓擊穿”的效果。

事實上,這是一個精心的布局。首先,王小川將移動端輸入法作為了爭奪移動市場的發(fā)力點(diǎn),因為輸入法是搜狗的優(yōu)勢產(chǎn)品,最容易突破,據(jù)悉,截至2012年9月,其月活躍用戶已經(jīng)達(dá)到了7000萬,據(jù)估計,在春節(jié)前將達(dá)到1億。最近,讓王小川津津樂道的另一個產(chǎn)品則是剛剛上線的“搜狗語音助手”,這是一個類似于蘋果Siri的產(chǎn)品,提供語音控制、互聯(lián)網(wǎng)新聞、圖片、實用生活咨詢等語音搜索及工具查詢功能。

對于為什么要布局這樣一個類似蘋果Siri的語音助手產(chǎn)品時,搜狗搜索事業(yè)部總經(jīng)理茹立云說,“一款具備良好體驗的語音助理類工具首先需要強(qiáng)大語言理解能力,其次也需要長期的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)積累和索引技術(shù)的支持,而這兩種核心技術(shù)恰恰是一家搜索廠商必備的。之外,搜索廠商在進(jìn)入移動端時,也想能在傳統(tǒng)的


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