在搜狐大廈九層的辦公室里，接受采訪(fǎng)的搜狗CEO王小川表情顯得有些若有所思。“要用更聰明的方式生存，做一家時(shí)刻保持饑餓感的公司。”他這樣說(shuō)。2010年8月，搜狗從搜狐中分拆出來(lái)，自立門(mén)戶(hù)。隨后連續(xù)6個(gè)財(cái)政季度，搜狗營(yíng)收保持27.5%的復(fù)合增長(zhǎng)率，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)跑得最快的公司之一。不過(guò)，盡管如此，王小川依然只給搜狗打了一個(gè)分?jǐn)?shù)：“基本及格。”
27歲時(shí)，王小川成為搜狐最年輕的副總裁，但是在人們眼中，34歲的他依舊是一個(gè)低調(diào)的溫和派，遇到質(zhì)疑時(shí)保持微笑，搜狗的風(fēng)格也是如此，少見(jiàn)攻擊性的市場(chǎng)動(dòng)作，習(xí)慣悄無(wú)聲息地占領(lǐng)市場(chǎng)。11月初，Google副總裁StuFeldman率領(lǐng)30人密赴搜狗總部進(jìn)行交流，一年前，分拆后的搜狗以10.45%的流量份額超越了Google中國(guó)。“我是Google的忠實(shí)粉絲。”王小川以這樣的開(kāi)場(chǎng)白歡迎對(duì)方。
在獨(dú)立兩年中，搜狗進(jìn)行著急速擴(kuò)張，人員規(guī)模兩年間增長(zhǎng)了3倍，收入規(guī)模兩年間增長(zhǎng)了15倍。搜狗的表現(xiàn)如下：搜狗輸入法占領(lǐng)著國(guó)內(nèi)83.6%的用戶(hù)桌面；搜狗雙核高速瀏覽器是國(guó)內(nèi)第二大瀏覽器；搜狗導(dǎo)航的月用戶(hù)覆蓋率為19.1%，僅次于360和hao123，排名第三。2012年第3季度中國(guó)搜索引擎運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額中，搜狗排名第三；搜狗2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示，Q3實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3700萬(wàn)美元，同比上漲102%、環(huán)比增長(zhǎng)23%；預(yù)計(jì)第四季度營(yíng)收將突破4000萬(wàn)美元。
不過(guò)盡管如此，王小川依然充滿(mǎn)危機(jī)感，搜狗輸入法雖是第一大客戶(hù)端，但目前還承載不了太多的商業(yè)可能；搜索領(lǐng)域，百度還占據(jù)著壟斷性的市場(chǎng)份額。盡管目前搜狗已經(jīng)擁有1300多人的團(tuán)隊(duì)，用戶(hù)數(shù)有3.7億之多，但是這家公司還只是一家處在互聯(lián)網(wǎng)激烈廝殺中的創(chuàng)業(yè)公司。
移動(dòng)破局
事實(shí)上，搜狗一直以挑戰(zhàn)者的形象去面對(duì)已經(jīng)相對(duì)成熟的市場(chǎng)，從輸入法、瀏覽器到搜索，而且每次都試圖挑戰(zhàn)無(wú)比強(qiáng)大的對(duì)手，但每次都只用兩年就闖進(jìn)該市場(chǎng)的前三名。王小川說(shuō)，搜狗擁有自己的戰(zhàn)略模式“三級(jí)火箭”，即輸入法+瀏覽器+搜索。但如今，這并不是王小川的規(guī)劃的全部。對(duì)于目前炙手可熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，他這樣闡述自己對(duì)未來(lái)的決心：“雖然我們是遲到的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入者，但這是一場(chǎng)必須要打的硬仗。”“創(chuàng)新都是逼出來(lái)的，我們必須找到新的打法，以尋求‘突圍’。”他坦陳，從今年初開(kāi)始，王小川試圖把搜狗在PC上的優(yōu)勢(shì)平移到移動(dòng)端，但這顯然并不是一件容易的事情。最近，搜狗加緊了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品布局，發(fā)布了諸如號(hào)碼通、搜狗手機(jī)瀏覽器、搜狗公交等多款移動(dòng)新產(chǎn)品。
他用“3+2”來(lái)解釋自己對(duì)移動(dòng)的戰(zhàn)略版圖的謀劃。其中“3”指的是將在PC端的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)延續(xù)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并進(jìn)行了搜狗式的突破。比如搜狗手機(jī)瀏覽器的“網(wǎng)頁(yè)關(guān)注”功能，從“瀏覽”聚焦到“閱讀”，這是基于實(shí)時(shí)獲取網(wǎng)頁(yè)更新的技術(shù)，將網(wǎng)站內(nèi)容以訂閱的方式提供給用戶(hù)瀏覽。“2”則是指搜狗針對(duì)手機(jī)和PC的不同，提供差異化創(chuàng)新。搜狗號(hào)碼通可以利用云端的超級(jí)地址本，幫用戶(hù)辨識(shí)陌生來(lái)電；搜狗公交則針對(duì)公交換乘用戶(hù)的“找車(chē)站”、“看線(xiàn)路”、“查換乘”的需求，后續(xù)還會(huì)推出“搜狗自駕”。
他說(shuō)，“3+2”是搜狗內(nèi)部經(jīng)歷了多次頭腦風(fēng)暴后拿出的一個(gè)初步移動(dòng)戰(zhàn)略布局方案，只有將搜狗的優(yōu)勢(shì)資源全力投注在幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，并且不斷細(xì)分產(chǎn)品功能，才有可能達(dá)到“高壓擊穿”的效果。
事實(shí)上，這是一個(gè)精心的布局。首先，王小川將移動(dòng)端輸入法作為了爭(zhēng)奪移動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)力點(diǎn)，因?yàn)檩斎敕ㄊ撬压返膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)品，最容易突破，據(jù)悉，截至2012年9月，其月活躍用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到了7000萬(wàn)，據(jù)估計(jì)，在春節(jié)前將達(dá)到1億。最近，讓王小川津津樂(lè)道的另一個(gè)產(chǎn)品則是剛剛上線(xiàn)的“搜狗語(yǔ)音助手”，這是一個(gè)類(lèi)似于蘋(píng)果Siri的產(chǎn)品，提供語(yǔ)音控制、互聯(lián)網(wǎng)新聞、圖片、實(shí)用生活咨詢(xún)等語(yǔ)音搜索及工具查詢(xún)功能。
對(duì)于為什么要布局這樣一個(gè)類(lèi)似蘋(píng)果Siri的語(yǔ)音助手產(chǎn)品時(shí)，搜狗搜索事業(yè)部總經(jīng)理茹立云說(shuō)，“一款具備良好體驗(yàn)的語(yǔ)音助理類(lèi)工具首先需要強(qiáng)大語(yǔ)言理解能力，其次也需要長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)積累和索引技術(shù)的支持，而這兩種核心技術(shù)恰恰是一家搜索廠商必備的。之外，搜索廠商在進(jìn)入移動(dòng)端時(shí)，也想能在傳統(tǒng)的
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本文標(biāo)題：搜狗王小川：做一家時(shí)刻保持饑餓感的公司
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