12月8，2012（第十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京·中國大飯店隆重舉行。萬通控股董事長馮侖參與會議并發(fā)表主題演講。
以下馮侖演講全文：
在整個過去一百年，我們面臨著一個最重要的問題就是經(jīng)濟(jì)增長和社會變革。我們大概各用了50年來完成我們這樣一些討論。也就是說，過去在一百年里真正經(jīng)濟(jì)成長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展我們花的時間也就50年，還有50年干什么呢？解決由于經(jīng)濟(jì)增長帶來的社會變革，政治變革所需要面臨的問題。我們過去100年怎么處理這些事情呢？我們會發(fā)現(xiàn)，在這個過程中，民營企業(yè)家是怎么樣來自主發(fā)揮作用。大家知道清末的時候發(fā)生了重要的維新叫做改革，之前發(fā)生了重要的作用叫做洋務(wù)運(yùn)動，這叫經(jīng)濟(jì)改革。
所以，經(jīng)濟(jì)改革花了不到20年的時間，然后就面臨維新的問題，就是要不要進(jìn)一步采取憲政的態(tài)度，或者保留原有的舊的體制，當(dāng)時的實際領(lǐng)導(dǎo)人光緒和慈禧發(fā)生了爭執(zhí)，核心就是經(jīng)濟(jì)改革，政治改革問題，慈禧只主張政治改革，但是清朝的游戲規(guī)則不能變，最后慈禧就把該殺的殺，該關(guān)的關(guān)，最后把光緒也殺了，以這樣的方式來表明她的一項基本原則，就是一個基本堅持堅持清末最后的大清王朝的游戲規(guī)則，政治架構(gòu)不能改變。
但是，大家知道后來發(fā)生了變化，辛亥革命，由維新改良最后醞釀成為一場革命，這場折騰一直折騰到北伐成功才消停了，中間花多少年時間呢？就從辛亥革命開始到1927年也花了16年時間。我們用16年時間最后把這個捅破了，解決前面洋務(wù)運(yùn)動帶來的社會變化的問題，最后付出的代價非常巨大。1927年消停，到1937年我們開始進(jìn)行一場真正的以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)成長，就是所謂的黃金十年，今天上海灘的很多項目都是這個時候建成的，那個時候的外國人，外資，洋人不比今天少。但是，遺憾的是，從1937年開始，中日戰(zhàn)爭，最后到1945年開始，我們又開始面臨一個問題，就是由黃金十年培育成功的市場經(jīng)濟(jì)的這樣一個發(fā)展到底是不適合中國的現(xiàn)代化？于是國共兩黨兵戎相見，不是在談判桌上解決，最后用了五年時間用2000萬人的性命最后做了一個決定，這又是一次重大的解決經(jīng)濟(jì)成長帶來的社會矛盾。
之后大家知道一直到1978年大陸30年的實踐證明蘇俄的方式的確不能夠讓中國經(jīng)濟(jì)快速成長，臺灣成為四小龍之首。然后到了今天，我們最后又做了一次變革，于是放棄蘇聯(lián)模式，我們開始進(jìn)行改革開放，這一下到今天又30了。到了30年之后我們又開始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成長帶來的社會問題，又要開始討論在過去五年所有人都在關(guān)注經(jīng)濟(jì)成長以后帶來的社會問題究竟怎么解決？
所以，從這樣來看，我們整個過去100年，真正發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時間也就是1927-1937年，然后最近改革開放30年，這是真正我們按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照市場經(jīng)濟(jì)來發(fā)展成長中國經(jīng)濟(jì)，其余的時間都是由經(jīng)濟(jì)成長帶來的問題，要解決的是我們的討論方法，這個方法就是三種方法。但是，遺憾的是這三種方法都不一定是很小代價的方法，而是很大代價的方法，一種就是宮廷的方法，比如光緒、慈禧宮斗這是一種方法，解決向何處去？用上來方式繼續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。另外一種就是廣場的方法，在廣場上搞群眾運(yùn)動，和宮廷里配合，這也是犧牲。再有就是戰(zhàn)場的方法，就是軍事斗爭解決怎么樣經(jīng)濟(jì)成長以后的社會矛盾，用什么方式來解決？我們遺憾的是，我們沒有找到一種代價小的方法，比如法制和民主，假如當(dāng)時從清末我們就用了這個方法，我們經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長至少100年。
所以，我們今天民營企業(yè)在過去100年里頭，我們非常有趣的發(fā)現(xiàn)，我們都是在后一個50年在費(fèi)心思，前一個50年，就是經(jīng)濟(jì)成長大家都很會做，當(dāng)時在30年代，我們的民營企業(yè)，我們的海歸已經(jīng)能夠創(chuàng)造的業(yè)績把跨國公司打敗，這種例子非常之多。但是，我們因為后一個50年我們被迫選擇，于是讓我們民營企業(yè)總是在做被動的選擇題，就是我們要在選擇市場和產(chǎn)品的同時，我們要選擇什么樣的社會制度，什么樣的環(huán)境，什么樣的政治領(lǐng)導(dǎo)人，每天都要做兩個選擇題，而西方只做一個選擇題，另外一個交給民主、憲政和法制來解決。
這樣的情況下我們發(fā)現(xiàn)我們的民營企業(yè)在過去一百年都怎么選擇的呢？非常有意思。
第一種選擇就是張謇，張謇不僅是學(xué)問很好，而且在體制內(nèi)也做的很好，最后回到家鄉(xiāng)辦實業(yè)，深刻的卷入了當(dāng)時的維新改革，后來還當(dāng)了部長，甚至在袁世凱政府也當(dāng)了部長，而且做一個叫做立憲派的一個首領(lǐng)。他的企業(yè)做的很好，當(dāng)時的沙場也是全國首屈一指，自己超級有理想，因為他自己幾乎就是一個職業(yè)經(jīng)理人，也沒有什么家當(dāng)，這是一個選擇。
第二個選擇也是非常有理想的民營企業(yè)，在1952年一個早上，他跟他的家人講，我累了，我要休息。于是吃了安眠藥再也沒有醒來，這個人叫盧作孚，他在30年代的社會理想非常大，他說我的理想就是要人得人，企業(yè)家最高的理想就是仁義的人，我需要為社會做事情，我就能夠充滿理想的做，最后得到，要人得人，這樣的人，最后在1949年以后，由于當(dāng)時我們共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和整個社會體制發(fā)生了巨大變化，我們在社會主義改造前期用政治的方法給他以最大的傷害，他對身邊的人為我們黨的干部搞定，然后在整個的北京見了一次中央領(lǐng)導(dǎo)，于是為身邊的人收留了一個過去非常窮的孩子，這個人舉報他腐蝕共產(chǎn)黨干部，所以這樣的一個民營企業(yè)家在這樣的政治轉(zhuǎn)換當(dāng)中不能適應(yīng)，而不是在經(jīng)濟(jì)和社會奉獻(xiàn)當(dāng)中不能適應(yīng)，于是他選擇了離開。還有一個民營企業(yè)家在1956年的時候，毛澤東說你是中國頭號的大財團(tuán)，于是他說，我的一切都要捐獻(xiàn)給國家，從此我得到的分紅要再投資，我不再剝削，不再勾心斗角，我要成為新中國的工作人員，他又做了一次選擇。于是這樣一個百年老店不存在了，或者可以成為跨國的競爭性的大財團(tuán)不存在了，我們出現(xiàn)了一個政治上先進(jìn)的國家領(lǐng)導(dǎo)人。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：馮侖：政府的手不要在企業(yè)家懷里亂摸
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