【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者王上 現(xiàn)場報(bào)道）12月13日下午消息，《IT時(shí)代周刊》第八屆CEO年會(huì)在北京凱賓斯基飯店隆重召開。來自世界500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)CEO、中國行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)CEO、政府信息產(chǎn)業(yè)管理部門官員、研究機(jī)構(gòu)專家等近1000人參加此次盛會(huì)。在下午的電子商務(wù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇中，蘇寧副董事長孫為民發(fā)表了精彩演講。
蘇寧做電商是否做晚了？孫為民認(rèn)為，蘇寧做電商，是早做早虧，晚做晚虧，不做不虧。但是話說回來，可能虧的是實(shí)，贏的是未來。
蘇寧副董事長孫為民
在孫為民看來，做電子商務(wù)企業(yè)中間真正盈利的企業(yè)都是為電子商務(wù)企業(yè)服務(wù)的，不管是廣告引流服務(wù)還是做第三方物流企業(yè)都是巨額盈利，但真正從事商品交易的企業(yè)很少有盈利。
以下是孫為民演講實(shí)錄：
孫為民：蘇寧電器大家知道，我們最近10多年里面已經(jīng)形成連鎖發(fā)展，成為國內(nèi)商業(yè)零售里面最大企業(yè)。我們關(guān)心電子商務(wù)比實(shí)際連鎖更加早，在98年的時(shí)候，實(shí)際上開始在北京拜訪一些中國最早一些做電子商務(wù)人士，包括那個(gè)時(shí)候的新浪探討網(wǎng)上商城等等。
后來我們還是沒有去做電子商務(wù)，03、04年以后自己做一些電子商務(wù)網(wǎng)上交易平臺(tái)，但是也并沒有把電子商務(wù)作為企業(yè)發(fā)展最重要一個(gè)渠道。一直到09年，我們?cè)谔接懱K寧未來新10年發(fā)展過程中間，才開始把電子商務(wù)真正作為企業(yè)科技轉(zhuǎn)型，作為我們新渠道建設(shè)一個(gè)非常重要的平臺(tái)來去打造。當(dāng)然這個(gè)時(shí)候大家也在討論是不是蘇寧做電子商務(wù)晚了。
對(duì)這個(gè)問題，我現(xiàn)在不好做判斷，至少可以有一點(diǎn)明確，是早做早虧，晚做晚虧，不做不虧。但是話說回來，可能虧的是實(shí)，贏的是未來。實(shí)際上現(xiàn)在電子商務(wù)的發(fā)展到今天來看，已經(jīng)沒有任何一個(gè)企業(yè)不管是線上企業(yè)還是線下企業(yè)能夠回避這個(gè)問題。于總從電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)，于總所在這個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，已經(jīng)成為全球最大的零售企業(yè)。沃爾瑪來投資這個(gè)企業(yè)。
我們?cè)?5、06年的時(shí)候，跟沃爾瑪全球6個(gè)高層討論的時(shí)候，大家都在探討電子商務(wù)問題。不管是中國也好，包括全球零售業(yè)巨頭也好，實(shí)際上都在關(guān)注電子商務(wù)的問題。電子商務(wù)在中國發(fā)展，又比世界任何一個(gè)國家更加熱，為什么？我覺得有兩個(gè)方面的原因，一個(gè)是中國整個(gè)市場管理的寬泛度是全球罕見。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)和技術(shù)引進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展以及國家在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)投資，比如說寬帶投入這個(gè)方面，世界來講我們是投資最大。
3G、4G方面帶寬不如韓國等等一些地方，但是中國是這么大覆蓋地域，我們這么廣泛的投入，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高處了很多國家建設(shè)的投入。
另外一個(gè)我們國家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)管理也是在世界上來講相對(duì)非常寬松，尤其在電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域和應(yīng)用是非常寬松。時(shí)至今日大家探討一些問題，電子商務(wù)怎么納入到規(guī)范化管理這個(gè)問題，仍然是在網(wǎng)上這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯問題，包括大量走私商品販賣問題�？赡茉谀承┓矫娼o消費(fèi)者帶來利益，但是對(duì)整個(gè)國家品牌信譽(yù)的影響。
不管怎么樣，恰恰由于中國寬泛環(huán)境，帶動(dòng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展。另外一個(gè)中國電子商務(wù)之所以這么快速成長，實(shí)際上得益于全球資本對(duì)中國市場的寬度，中國城市化這種發(fā)展，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，這種概念使得全球投資對(duì)中國，對(duì)電子商務(wù)發(fā)展高度聚集。電子商務(wù)投資利益驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生一些投資概念，我認(rèn)為這些投資概念在某些方面是正確，在某些方面不一定正確。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)里面大家有一個(gè)概念，叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)上大家也有另外一個(gè)概念，叫做贏家通吃。實(shí)際上把互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃搬到實(shí)體上，電子商務(wù)，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)放到互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)概念都會(huì)出現(xiàn)一定的問題。我們從實(shí)際結(jié)果來看，目前做電子商務(wù)的企業(yè)是多如牛毛，但是做電子商務(wù)企業(yè)中間真正盈利的企業(yè)都是為電子商務(wù)企業(yè)服務(wù)的占多數(shù)。
廣告引流服務(wù)還是做第三方物流企業(yè)都是巨額盈利，真正從事商品交易的企業(yè)很少有盈利。包括這里面做模式上最先進(jìn)，最好企業(yè)就是凡客，凡客把整個(gè)商品設(shè)計(jì)，自有品牌，自有渠道，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全都做下來，這么好模式實(shí)際上盈利也是及其微薄。這里面帶來一個(gè)問題，為什么贏家通吃，為什么大家說的規(guī)模經(jīng)濟(jì)沒有在我們互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)。實(shí)際上這里面細(xì)分出來以后就會(huì)看到問題，如果實(shí)體店來講，我們一個(gè)實(shí)體店面成本在很多方面是固定，房租水電人員工資相對(duì)固定，這個(gè)店做的好與不好差異比較大。
對(duì)于一個(gè)固定成本店做一個(gè)億，它的效益有可能是虧本，如果10個(gè)億那它的盈利就是非常大一個(gè)空間。為什么有規(guī)模效果，在成本固定情況下，隨著規(guī)模遞增，效益顯著提升。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，如果只是從事咨詢服務(wù)，那么它的成本也是固定，比如說服務(wù)器租賃，比如說線路，服務(wù)器數(shù)量也會(huì)有所變化，線路帶寬也有所增加，這個(gè)方面增加和所帶來流量這種價(jià)值還是不一樣。所能帶來廣告收益還是不一樣，所以是再一個(gè)成本相對(duì)固定情況下，它的收益又是在無線放大。
如果說我們把一個(gè)電子商務(wù)作為一個(gè)模型分析，我們就會(huì)看到實(shí)際上我們?cè)诰W(wǎng)上所交易的每一筆業(yè)務(wù)，最后都會(huì)觸發(fā)一個(gè)物流配送，個(gè)人服務(wù)這樣一個(gè)變動(dòng)成本。我們是在增加變動(dòng)成本情況下，同步增加我們銷售規(guī)模。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和贏家通吃這個(gè)邏輯不成立，這個(gè)就是我們現(xiàn)在看到很多客觀上電子商務(wù)企業(yè)為什么盈利狀態(tài)并不盡人意。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：蘇寧孫為民：真正從事商品交易的企業(yè)很少有盈利
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