【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 冷風(fēng)）
電商的輝煌，不斷刺激著傳統(tǒng)零售巨頭的神經(jīng)。
淘寶天貓雙十一上演的入賬191億元的豪華網(wǎng)購(gòu)盛宴，足以令一干中外傳統(tǒng)零售大佬們“花容失色”。或許受此刺激，今年初房地產(chǎn)大佬萬(wàn)達(dá)集團(tuán)傳出進(jìn)軍電商的消息。為此舉措，萬(wàn)達(dá)更是不惜重金招募團(tuán)隊(duì)高層。記者了解到，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為電子商務(wù)公司CEO開(kāi)出的年薪是200萬(wàn)元。
當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林接受外界采訪時(shí)稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)有豐富的零售資源，不做電子商務(wù)太可惜，“萬(wàn)達(dá)要做智能廣場(chǎng)，把線上和線下結(jié)合。萬(wàn)達(dá)這么大一個(gè)公司，這么多零售資源，不做線上太可惜。”
萬(wàn)達(dá)電商近期有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。消息稱(chēng)，近日，原阿里巴巴國(guó)際站技術(shù)負(fù)責(zé)人龔義濤已出任萬(wàn)達(dá)電商掌門(mén)人。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，萬(wàn)達(dá)電商部門(mén)目前已經(jīng)成立并進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作階段，相關(guān)公司也將在近期內(nèi)正式掛牌成立。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，龔義濤到任后，電商公司的班子很快就定編了，人員大部分為外聘，目前電商公司正在緊張地展開(kāi)工作。
據(jù)記者了解，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)此前的布局重點(diǎn)在商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。情人士透露，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)打算通過(guò)電子商務(wù)，把商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，開(kāi)設(shè)虛擬的“線上商業(yè)綜合體”。其中，百貨業(yè)務(wù)將與銀泰網(wǎng)類(lèi)似，聘請(qǐng)單獨(dú)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立B2C運(yùn)作；而旅游及酒店將模仿藝龍、攜程模式。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人透露，未來(lái)萬(wàn)達(dá)百貨實(shí)體店有可能考慮向消費(fèi)者體驗(yàn)中心的方向轉(zhuǎn)型。
電商模式存疑
究竟萬(wàn)達(dá)電商要做一個(gè)什么樣的商業(yè)模式呢？
魯振旺分析，很有可能就是線上線下互動(dòng)的O2O模式。“他做電商的條件是成熟了，他有一定的資源，有龐大的用戶(hù)群，我聽(tīng)說(shuō)的一個(gè)情況是他要打造一個(gè)線上的商業(yè)地產(chǎn)，線上跟線下是相通的。”
據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士透露，與傳統(tǒng)的“網(wǎng)購(gòu)”不同，萬(wàn)達(dá)電商并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商品交易平臺(tái)，而是借助電子商務(wù)將旗下實(shí)體業(yè)務(wù)打包上線，作為線上的資源整合平臺(tái)。與此同時(shí)，通過(guò)培養(yǎng)會(huì)員卡客戶(hù)，形成資本運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)的金融屬性。
萬(wàn)達(dá)電商公司目前仍在籌備中，但可以肯定的是，萬(wàn)達(dá)電商成立后并非是做B2C，前期定位是為以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為主的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)服務(wù)。
盡管業(yè)界一致認(rèn)為萬(wàn)達(dá)做電商條件已經(jīng)成熟，但也面臨很大挑戰(zhàn)。有分析人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的核心業(yè)務(wù)是綜合商業(yè)地產(chǎn)而非零售業(yè)務(wù)，自建電商無(wú)法簡(jiǎn)單復(fù)制現(xiàn)有模式，恐難成氣候。另外一個(gè)不得不正視的問(wèn)題是，目前沒(méi)有一家電子商務(wù)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，幾乎所有的電子商務(wù)平臺(tái)都處于投資者燒錢(qián)的狀態(tài)，雖然萬(wàn)達(dá)資金實(shí)力雄厚，但電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了大資金投入之外，更重要的還是時(shí)間沉淀積累的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、品牌等，萬(wàn)達(dá)需要在這些方面多下工夫。
魯振旺認(rèn)為，擺在萬(wàn)達(dá)面前的電商道路并不平坦。一方面各商家由于自身物流能力不同，會(huì)造成成本不一，而萬(wàn)達(dá)在線上線下統(tǒng)一價(jià)格的促銷(xiāo)，可能會(huì)激化與商家的矛盾；另一方面，一些規(guī)模較大的商家自身也有電子商務(wù)平臺(tái)，如何與萬(wàn)達(dá)未來(lái)的電商平臺(tái)對(duì)接，也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
有意思的是，在近期舉行的2012 CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在與阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO馬云明確表示：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、修耳朵這些業(yè)務(wù)，電商再厲害，這些也取代不了。我跟馬云先生賭一把：2020年，10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)，在整個(gè)大零售市場(chǎng)份額占50%，我給他一個(gè)億，如果沒(méi)到他還我一個(gè)億。”這是否意味著王健林本人對(duì)電商信心不足呢？我們還不得而知。
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本文標(biāo)題：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)電商雛形已成：商業(yè)模式存疑
地址：http://www.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20121228/93931.html
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