陳天橋的最初夢想是打造中國互聯(lián)網(wǎng)上的迪斯尼帝國，豐滿的理想在殘酷的現(xiàn)實(shí)下，如今已破碎不堪。轉(zhuǎn)型，再次成為盛大集團(tuán)必須面對的溝壑。
日前，盛大網(wǎng)絡(luò)通過郵件低調(diào)地向媒體宣布，曾擔(dān)任美銀美林董事總經(jīng)理的邱文友，將擔(dān)任公司總裁兼盛大文學(xué)董事長職務(wù)，主要分管文學(xué)、酷6、盛付通、廣告、云計(jì)算公司相關(guān)資本市場和投融資工作，直接向董事長兼CEO陳天橋匯報(bào)。
陳天橋此時(shí)選擇一位具有豐富投行經(jīng)驗(yàn)的人士擔(dān)任總裁，目的或許只有一個(gè)：幫助盛大向投資控股集團(tuán)轉(zhuǎn)變。但盛大并不樂觀的業(yè)績，有可能讓第三次轉(zhuǎn)型成為冒險(xiǎn)之旅。
陳天橋讓出總裁職位，目的是為了讓盛大向投資控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
陳天橋讓出總裁職位，目的是為了讓盛大向投資控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
陳天橋的意圖
陳天橋是盛大網(wǎng)絡(luò)的董事長、總裁、首席執(zhí)行官。他不經(jīng)意間的一言一行、一舉一動，均代表著這家擁有強(qiáng)烈家族企業(yè)風(fēng)格的公司，將可能迎來一次巨變。
盛大經(jīng)歷了人事動蕩后，現(xiàn)在陳天橋讓出總裁之位，由空降而來的外人邱文友擔(dān)任。數(shù)年前，這一職位曾由風(fēng)云人物唐駿擔(dān)任，他成功地帶領(lǐng)盛大在美國上市后，華麗轉(zhuǎn)身加盟福建新華都集團(tuán)。
與唐駿在媒體前的高調(diào)亮相不同，邱文友則是悄悄地出現(xiàn)在人們的視線當(dāng)中。陳天橋沒有給他在媒體前亮相的機(jī)會，而是以一封郵件代為通報(bào)。這在盛大網(wǎng)絡(luò)史上，是未曾有過的舉動。
事實(shí)上，邱文友與盛大的關(guān)系非常密切。2003年，尚在高盛的邱文友就開始接觸盛大。九年來，邱文友一直和陳天橋保持著緊密的聯(lián)系，過去兩年更因?yàn)槭⒋笪膶W(xué)的IPO一事，而有了更加密切的關(guān)系。
“你對盛大挺有感情、挺有想法，我們也在轉(zhuǎn)型，你干脆到盛大來工作吧。”幾個(gè)月前的一天，陳天橋向邱文友拋出這個(gè)提議。當(dāng)時(shí)，陳天橋和邱所談的并不是盛大總裁一職，討論的范圍只限于盛大文學(xué)體系之內(nèi)。
盛大自從經(jīng)歷了私有化退市、多項(xiàng)業(yè)務(wù)分割調(diào)整出售、裁員及高管離職等一系列事情之后，身兼數(shù)職的陳天橋發(fā)現(xiàn)，自己需要一個(gè)人來幫忙。而擔(dān)任過美銀美林董事總經(jīng)理以及亞太區(qū)科技、媒體和電信投資銀行部主管等職務(wù)的邱文友，是一個(gè)適合人選。
在外界看來，盛大此時(shí)選擇邱文友擔(dān)任總裁目的明確。目前，盛大旗下業(yè)務(wù)并非是資本市場上追捧的績優(yōu)股，除盛大文學(xué)表現(xiàn)尚可外，其他業(yè)務(wù)均表現(xiàn)不佳。其中，游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)被騰訊、網(wǎng)易、暢游擠出了行業(yè)前三甲，而視頻業(yè)務(wù)在收入上更是跌出前十名。
“邱文友加盟后，意味著盛大將再次展開一系列資本運(yùn)作。”業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，邱文友曾負(fù)責(zé)盛大互動娛樂的私有化事件，在處理此類事件中，擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。陳天橋的這一安排，有可能是為盛大文學(xué)IPO鋪路，或是為盛大旗下業(yè)務(wù)私有化做準(zhǔn)備。
對于外界的質(zhì)疑，陳天橋在郵件中回復(fù)道：“Robert Chiu（邱文友）是一位資深的投資銀行家，對媒體、高科技和電信領(lǐng)域的資本運(yùn)作有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。他的加入，對正在積極尋求從互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)控股型集團(tuán)的盛大網(wǎng)絡(luò)來說，是非常寶貴的。”
陳天橋的一句話揭開了盛大集團(tuán)的想法--一切是為了轉(zhuǎn)型。
艱辛的轉(zhuǎn)型
盛大曾經(jīng)歷過兩次轉(zhuǎn)型，一次是核心業(yè)務(wù)由代理轉(zhuǎn)型為自主研發(fā)；另一次是由網(wǎng)游公司轉(zhuǎn)型為網(wǎng)上迪斯尼。第一次轉(zhuǎn)型成功，令盛大獲得了迅速發(fā)展的資本，但卻無法擺脫網(wǎng)游公司的影子。而轉(zhuǎn)型網(wǎng)上迪斯尼失敗后，陳天橋開始思考將盛大由實(shí)業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y控股集團(tuán)。
2004年，陳天橋?yàn)榱舜蛟?ldquo;網(wǎng)絡(luò)迪斯尼帝國”，他率先推出“盒子”計(jì)劃。希望將互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞資源、互聯(lián)網(wǎng)音樂、視頻、影視，通過“盛大盒子”進(jìn)入客廳。但事實(shí)證明此路不通。
“盒子”計(jì)劃夭折后，陳天橋依然沒有放棄“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的夢想。他開始大規(guī)模地收購和并購。短短幾年時(shí)間內(nèi)，盛大將休閑類游戲平臺邊鋒網(wǎng)和聯(lián)眾、起點(diǎn)中文網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)小說網(wǎng)站、華友世紀(jì)、酷6網(wǎng)收入旗下。與此同時(shí)，盛大還宣布與湖南衛(wèi)視合資成立盛視影業(yè)，進(jìn)入影視娛樂領(lǐng)地，完成了一個(gè)集游戲、文學(xué)、視頻、音樂、影視的泛娛樂化布局。
后來，隨著社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，陳天橋又將“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”戰(zhàn)略延伸到社交和無線領(lǐng)域。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：陳天橋?yàn)槭⒋蟮谌无D(zhuǎn)型冒險(xiǎn)
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