在12月12日“2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場，阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云和萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林進(jìn)行了這樣一場約賭。
大于50％，還是小于50％？
馬王這場約賭中，雙方把10年后電商占零售市場的份額設(shè)在了50%，在2011年占比僅為4.3%的的情況下，50%的占比之高足以令人瞠目結(jié)舌。不過，作為一個(gè)線上的開拓者，一個(gè)線下的踐行者，此次約定為50%，足以說明雙方對(duì)電商市場發(fā)展前景的看好，不同的地方只不過是電商占比是大于50%還是小于50%而已。
馬云的底氣在哪里？
1萬億元，這是淘寶天貓兩大平臺(tái)截至11月30日21點(diǎn)50分18秒本年度的交易總額。
如果以2011年社會(huì)消費(fèi)品零售總額18.1226萬億元為參照物，1萬億的當(dāng)量占到了5.5%，在大陸地區(qū)僅次于2011年廣東、山東、江蘇、浙江四個(gè)省份的社會(huì)消費(fèi)品零售總額，排到了第5位。
其實(shí)早在今年6月份，馬云在接受媒體采訪中就做出了“淘寶和天貓今年交易額將超1萬億元”的預(yù)計(jì)。9月份在杭州舉辦的全球網(wǎng)商大會(huì)上，馬云在演講中又重復(fù)這樣的豪言：“2003年整個(gè)淘寶的交易不到1個(gè)億，今年淘寶網(wǎng)的交易會(huì)過1萬億，變化1萬倍。”
此言一出，當(dāng)時(shí)就招來了眾多質(zhì)疑聲，很多人覺得不可思議。不過事實(shí)的發(fā)展已經(jīng)驗(yàn)證了馬云的豪言，到了11月份，淘寶和天貓的交易總額就已沖破1萬億元。尤其是在“雙十一”當(dāng)天，支付寶總銷售額達(dá)到了191億元，以2011年日平均社會(huì)消費(fèi)品零售總額496億元來衡量的話，當(dāng)天支付寶總銷售額占到了日平均社會(huì)消費(fèi)品零售總額的近40%。
如此高的占比，正如馬云所說，“網(wǎng)商從一個(gè)概念到今天落地，變成中國主要的一個(gè)商幫力量……1萬億只是剛剛開始，我們正在步入10萬億的時(shí)代，未來電子商務(wù)在中國，必將產(chǎn)生1000萬數(shù)量級(jí)的小而美的企業(yè)，具備服務(wù)全球十億消費(fèi)者的能力。”
至于大于50%還是小于50%，以及1億元的歸屬問題，都顯得無關(guān)緊要，重要的是傳統(tǒng)零售企業(yè)是否意識(shí)到了零售企業(yè)今后發(fā)展的格局是什么，在這場“賭局”當(dāng)中應(yīng)該怎么辦。
變革迫在眉睫
電商為了搶占市場份額，會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)直銷和低價(jià)競爭戰(zhàn)，傳統(tǒng)零售業(yè)將面臨利潤率挑戰(zhàn)和市場份額的重新劃分，上海通略零售業(yè)咨詢公司總裁、原樂購CEO沈建國告訴記者，“在這個(gè)過程中，實(shí)體商業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)績會(huì)持續(xù)被電商稀釋、剝離，在業(yè)績逐步稀釋同時(shí)，而實(shí)體商業(yè)的成本幾乎都是固定成本（租金，人力，折舊，水電煤等），無法隨業(yè)績遞減，就直接挑了生存的底線。”
“電商對(duì)百貨公司商品影響最大，然后是電器大賣場，接下來是超市，下一個(gè)階段是家居商品。”沈建國認(rèn)為，最毀滅性影響的將是書局連鎖！在美國，在臺(tái)灣，一半以上的書局都被電商消滅了！
京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東也認(rèn)為，“網(wǎng)上零售品類中，家裝、家居未來的3年會(huì)有一個(gè)增長期。”從電商發(fā)展當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)，電商每拓展不同的品類，就會(huì)對(duì)不同的零售業(yè)態(tài)造成沖擊，從圖書，到3C、服裝，再到家電、孕嬰，概莫能外。據(jù)劉強(qiáng)東近日透露， 2012年京東營收將達(dá)到600多億元，這一數(shù)字已經(jīng)是蘇寧電器營收額的2/3。
中糧集團(tuán)電子商務(wù)總監(jiān)周穎在雙十一后發(fā)出了這樣的感嘆：“傳統(tǒng)品牌再不做電商就真的無商可務(wù)了！”
WOWO（中國） 便利連鎖管理有限公司董事長湯耀華12月初在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示：“在觸網(wǎng)上，我們WOWO一定是的。今年給了我很大的醒悟，電子商務(wù)增長了50%。雙十一淘寶（的成交額），對(duì)于實(shí)體店來說是很難逾越的事情，但電子商務(wù)輕易就做到了。我對(duì)電商的前景非�？春茫娚蹋┮欢ㄊ墙窈蟮内厔�(shì)。”據(jù)湯耀華向記者介紹，WOWO已經(jīng)開始和京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐髽I(yè)洽談，開始向電商進(jìn)軍。
“電商對(duì)無法適應(yīng)調(diào)整的某些傳統(tǒng)商業(yè)將產(chǎn)生致命性影響！”沈建國表示，在電商的沖擊下，傳統(tǒng)商業(yè)將來只有兩條路。一是加大與電商的“市場定位區(qū)隔空間”，也就是競爭的“隔離緩沖帶”，如果雷同性過高被電商咬住，而遲早會(huì)被電商稀釋！ 第二條路就是以電商之道反制電商！實(shí)體零售企業(yè)可以利用實(shí)體店鋪?zhàn)鳛槲锪鳌N售、服務(wù)的據(jù)點(diǎn)，加上仿制電商的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開拓“非實(shí)體店商品群”，才有能力與電商一搏！
又由于零售業(yè)過去缺乏科技加持，而電商平臺(tái)又是技術(shù)密集的，沈建國表示，“零售業(yè)要趕上電商，除了有形的硬件以外，不同的人才、軟件、管理體系，甚至于思維文化，都需要知此知彼，才能迎頭趕上！”
電子商務(wù)同時(shí)也會(huì)為傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來積極的影響，北大縱橫高級(jí)合伙人李強(qiáng)向記者表示，“傳統(tǒng)零售企業(yè)的商務(wù)模式借助新的技術(shù)手段發(fā)生變化，由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品管理為中心逐步向以顧客需求管理為中心轉(zhuǎn)變，為傳統(tǒng)零售企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的競爭與合作開辟了一種新的平臺(tái)。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：電商一切才剛剛開始 警惕行政干預(yù)電商血拼
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