【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 蘇黛）在電商叢林中，亞馬遜中國一直低調(diào)前行，不打價(jià)格戰(zhàn)，不使出各種手段。然而，亞馬遜中國也被認(rèn)為太傻太天真。在中國激烈的電商市場上，亞馬遜中國的不作為無疑是慢性自殺。
亞馬遜中國的前身是卓越網(wǎng)，卓越網(wǎng)是中國第一批電子商務(wù)網(wǎng)站，成立于2000年，創(chuàng)辦人是如今炙手可熱的天使投資人雷軍。2004年，美國電商巨頭亞馬遜收購卓越網(wǎng)。此后，卓越網(wǎng)即改名卓越亞馬遜，2011年10月又改名為亞馬遜中國。
亞馬遜中國尚未爆發(fā) 缺乏對本土市場的了解
投資者報(bào)指出，2010年京東商城的銷售額是102億，2011年銷售額接近300億，京東連續(xù)7年保持200%的增長。更可怕的是淘寶系，2012年雙十一促銷下，11月12日阿里巴巴集團(tuán)剛剛宣布，其雙十一促銷的支付寶總銷售額191億，同比增260%，其中天貓為132億，淘寶為59億。
可以比較的是，2010年的交易額為30億元，2011年亞馬遜中國的交易額為60億元，目前位列中國B2C市場第三的位置。
亞馬遜前高管曾這樣表述過亞馬遜的中國定位，亞馬遜在中國是長跑策略，先跟跑，最后沖刺。不做第一，但不能在前三強(qiáng)之外。
背靠美國亞馬遜，不缺錢，不缺技術(shù)，不缺運(yùn)營，2004年就開始在中國市場耕耘，按理說早就是中國第一了。放在全球，亞馬遜基本都是所在國家的電商第一名，惟獨(dú)在中國市場，只是位居三四名。更重要的是，后起的對手如京東、蘇寧無論是在規(guī)模還是增長率上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把亞馬遜甩在后面，就連騰訊電商也窮追猛打。
跟對手比起來，亞馬遜從來不缺耐力，它給自己的定位就是長跑者，但這個(gè)“長跑者”從目前來看還沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的爆發(fā)力。
電商分析師李成東指出，“只能說亞馬遜不是一個(gè)有野心的企業(yè)，不追求規(guī)模，它最大的缺陷是，不是用創(chuàng)業(yè)家的精神去做事，像京東之類的有極其強(qiáng)烈的目標(biāo)要做到前兩名，它不具備這樣的野心，如果增長70%到80%，它本身就很滿足了。”
愛國者數(shù)碼科技有限公司運(yùn)營總經(jīng)理?xiàng)罴獞c認(rèn)為，亞馬遜雖然缺少對中國市場的理解，但是絕對不缺雄心和斗志。作為本土電商大戰(zhàn)的旁觀者，亞馬遜定會(huì)了解并學(xué)到很多。鶴蚌相爭，外人得利，或許時(shí)機(jī)未到。
推薦閱讀
10年前，當(dāng)亞馬遜CEO貝佐斯（JeffBezos）得到消息，知道Google決定掃描并數(shù)字化目錄時(shí)，競爭的種子就已經(jīng)埋下。 12月24日消息，10年前，當(dāng)亞馬遜CEO貝佐斯（JeffBezos）得到消息，知道Google決定掃描并數(shù)字化目錄時(shí)，>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：亞馬遜中國尚未爆發(fā) 缺乏對本土市場的了解
地址：http://www.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20121228/93664.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示